如何用思维导图分析问题-总结模板

现在很多人都开始用思维导图了，这是一种非常高效便捷的工具，那么该如何用思维导图分析问题呢？看完这篇你就明白了。

如何用思维导图分析问题

发散思维

分类

自由发散

全面性

定向发散

针对性

策略

内部分解

电脑

显示器

肩旁

鼠标

帮助我们看清楚问题的本质

外部联结

互联网

专卖店

苹果电脑

帮助我们找到解决问题更多更广阔的方案和方向

SWOT分析

S（Strengths)优势

保持

方法

W（Werknesses)劣势

克服

策略

O（Opportunities)机会

抓住

条件

T(Threats)威胁

清除

方案

内在分析

对外环境分析

SMART原则

具体的（Specific)

可衡量的（Measurable)

可达到的（Attainable)

相关性（Relevant)

截止期限（Time-bound)

应用案例

自我SWOT分析

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S优势

领导力

团队赋能

沟通力

家人

朋友

同事

W劣势

记忆力差

开发大脑

思维混乱

思维导图

亚健康

健康饮食

O机会

部门经理

团队规模

证书

T威胁

行业收缩

大趋势

人才短缺

自主孵化

PDCA原则

P(Plan)计划

D(Do)执行

C（Check)检查

A(Act)处理

5W1H模型

对象（What)

什么事情

场所（Where)

什么地点

时间（When)

什么时候

人员（Who）

责任人

为什么（Why)

原因

方式（How)

如何