运营思维导图

运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

运营管理

• 总论
  • 第一章运营与管理
    • 1.1运营的基本概念
    • 1.3运营管理
    • 1.4运营管理的演进
    • 1.2运营的类型
  • 第三章运营系统规划
    • 3.1生产运营设施选址
    • 3.2生产运营设施选址的方法
    • 3.3生产运营设施布置
    • 3.4生产运营设施选址及布置
  • 第二章 运营战略
    • 2.3运营管理决策
    • 2.1运营战略的概念。
    • 2.2运营战略的架构
• 运营管理的基本问题
  • 第四章 质量管理
    • 4.2统计过程控制
    • 4.3服务质量的评估与完善
    • 4.4持续改善
    • 4.56σ管理
    • 4.1质量与管理
  • 第五章成本控制
    • 5.3提高劳动生产率
    • 5.1成本控制概述
    • 5.2物料消耗控制
    • 5.5设备运营控制
    • 5.4库存控制
  • 第六章快速交货
    • 6.1生产期与交货期
    • 6.3制造资源计划
    • 6.4虚拟化运营
    • 6.2并行工程
• 生产方式的变革
  • 第七章大量生产方式
    • 7.2大量生产方式的作业组织形式
    • 7.3大量生产方式面临的挑战
    • 7.1大量生产方式的内涵
  • 第八章企业流程再造
    • 8.1企业流程再造的概念
    • 8.2企业流程再造的过程
    • 8.3企业流程再造的结果
  • 第十章大规模定制
    • 10.1大规模定制的概念
    • 10.2大规模定制的原理
    • 10.3大规模定制的策略
  • 第九章精益生产方式
    • 9.3精益制造：准时生产制
    • 9.1精益生产的概念
    • 9.2精益思想
    • 9.4精益服务