招聘与录用思维导图

关于招聘与录用思维导图，需要了解理论基础、招聘与配置实操、现状、解决对策、未来发展等内容。

招聘与配置

• 理论基础
  • 工作分析
    • 知岗
      • 职位说明书
  • 胜任力素质模型
    • 知人
      • 洋葱模型
      • 冰山模型
  • 人力资源规划
    • 知数
• 招聘与配置实操
  • 招聘与录用含义
  • 招聘与录用影响因素
  • 招聘与录用工作程序
    • 人力资源需求分析
      • 人力资源需求预测
      • 人力资源供给预测
    • 招聘计划制定
      • 人数
      • 基准
        • 基本标准：人员三个匹配
        • 关键标准：岗位胜任素质
      • 策略
        • 人员策略
        • 时间策略
        • 地点策略
        • 其他策略
      • 费用
    • 招募
      • 内部招聘
        • 子主题
      • 外部招聘
        • 招聘广告
        • 网络招聘
        • 就业服务机构
        • 猎头公司
        • 校园招聘
        • 优点、缺点
    • 选拔
      • 人员测评
        • 简历筛选
        • 笔试
        • 心理测验技术
          • 智力测验
          • 职业兴趣
          • 能力倾向
          • 人格测试
        • 面试
          • 评价中心技术
            • 无领导小组讨论
            • 公文筐
            • 角色扮演
            • 案例分析
            • 管理游戏
        • 其他测评技术
      • 面试
        • 半结构化面试
        • 结构化面试
          • 岗位胜任素质
          • 评价要素
          • 面试题型内容
            • 行为面试题
            • 情境面试题
            • 压力面试题
          • 面试的实施
            • 面试的五阶段
            • 面试技巧
            • 面试官常犯的错误
        • 非结构化面试
      • 背景调查
        • 背景调查的内容
        • 背景调查的方法
      • 体检
        • 体检时间的安排
        • 体检项目的安排
    • 录用
      • 录用前的沟通
        • 录用决策
        • 薪酬沟通
      • 办理入职
        • 录用通知书
        • 签订合同
      • 新员工培训
      • 上岗
    • 评估
      • 过程的评估
      • 方法的评估
      • 渠道的评估
      • 效果的评估
        • 年人均招聘成本
• 现状
  • 招聘难，到岗时间长
  • 匹配度低，人员留任率低
  • 招聘渠道分散，管理难度大
  • 招聘人员工作低效，技能亟待提升
  • 面试官缺乏培训，录用决策主观性强
  • 中小企业人力资源管理基础性工作差
• 解决对策
• 未来发展