1.通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化或就近的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，也可以控制协同平行库存，减少库存费用占有率
3.借助信息管理系统、物流管理系统控制及和降低物流成本在传统的手工管理模式下，成本控制受诸多因素的影响，采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;另一方面通过成本数据汇总、预测分析等，来控制物流成本
4.加强成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到各个部门并从产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成本管理；安全库存、订单量及订单频次、生产周期、运输周期及运输频次
5.存货管理:通过客户群体分布对仓储优化配置减少运输成本和降低库存量，结合就近辐射网内生产厂家根据客户的需求并委托三方物流进行就近使得物流运行高效畅通.减少设置仓库、车队，避免了资金被大量占用，节省了仓储成本、人工费用等；确定最优库存量的关键在于既满足生产和销售的需要，又满足库存控制的要求使库存费用与采购费用之和最小化:对于使用或销售比较稳定的物资,可采用定量订货控制法，而对于使用或销售量不稳定的产品可按照定期订货控制法进行经济批量订货
6.降低经营风险。建立及维护物流管理信息，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、分销实现快速化对接客户减少客户的个性化需求时间适时生产及补充公司主流产品；规避原材料市场变动的风险以及产品市场价格变动的风险
成本控制着重点
提高周转率、减少库存费用是降低物流成本的重要途径。提高物流速度,既可以减少资金占用,缩短物流周期，又能降低存储费用，从而控制物流成本。通过加快采购物流、生产物流、配送物流、销售物流等措施提高物流速度缩短物流周期,增加资金的利用率，关注最优库存量及客退、商退库存利用
