1.供应链新定义:以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程高效协同的组织形态。供应链不是单纯的生产运营供求链条，而是上通产品创新，下接用户市场变化，前承企业战略，后启可持续发展的关键能力
2.供应链管理需要全局观和战略视角。熟悉供需要求、市场产品定位
3.供应链运行规则正朝着客户需求而改变，以高效、低耗的方式地完成它需要的调整，更加敏捷、更有黏性地供给满足客户。
4.懂得化解老问题，比如高库存，低周转，客户黏性、供应商或服务商不固定等，要懂得改变路径依赖，解决问题协调思路主动跨部门研讨问题。
5.供应链以客户为导向，对内跨部门协同抓核心矛盾、抓有效产出，进行战略和目标达成共识并聚焦行动，而非面面俱到
6.供应链管理指标---三个维度:客户需求一一库存存量一一供应，在这条“供需平衡链上重点抓好两对指标的平衡:质量与成本、交期与库存。这两对指标不能把它对立化，要同步优化。质量最优，成本最低。库存最优时，交期要有保证
7.关注并提升商品周转率和动销率:商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。
商品周转率=月度售出商品的成本/月度平均库存总值x100%
商品动销率=动销品种数 /仓库总品种数x100%
8.供应链管理者主动与客户连接，主动与客户沟通，主动与客户联合改善，客户不止是客户，上下级部门的同事也是你的客户，降低沟通复杂度懂得沟通，控制和化解问题，主动与客户联合改善也是优化成本的一部分
9.建立整条供应链条上的成本模型，要做成本节约最好是一条供应链一起走，这条链上的相关所有部门，甚至所有企业协同降本。除了我们自己内部之外客户、供应商都要参与起来，整体成本才能可观地下来。
10.加强各部门间的横向沟通。尤其是采购、生产、运营定期坐一起交流非常必要。跨部门降本比各个部门分别降本更有意义、更有成效，全员准确理解客户需求用最低的成本送到客户手中，部门间相互理解，协作越来越顺，
11.采购是可以创造和产生利润来源的动力点。采购省下的都是净利润，更要向采购明确利润，向采购要供应链竞争优势，因此，应把采购保障供应链利润的中心也从这方面数据拆分到一部分的成本构成
12..懂得选择黏性高的供应商、监控其指标与在质量、成本、交期三个重点选择成本乐观与利润可观又能满足客户的供应商。要重视供应商关系建设，做好供应商协同，这是企业竞争力的构成部分。另记录和维护好成本最低、效果最明显的供应商
13.安全库存；是用来应对不确定性的。但过高的积压库存就意味着成本叠加，从而造成供应链成本高居不下和浪费
