6031-6034 工程计价方式

本图是关于6031-6034 工程计价方式的思维导图，仅供大家参考，如有问题可以互相交谈，谢谢

工程计价方式

• 6031 单价合同
  • 适用范围
    • 工程量与工程内容一时不能明确
  • 结算
    • 实际发生量×子项的合同单价
  • 特点
    • 单价优先，标书中有明显计算错误，发包人可修正，以单价为准
    • 缩短招投标时间
      • 发包人无需对工程范围完整详尽规定
      • 承包人无需对工程内容报价
      • 双方都没有量变风险
  • 分类
    • 固定单价
      • 承包人承担风险
        • 适用于工期短，工程量变化不大的
    • 变动单价
      • 发包人承担风险
        • 承包人的风险比较小
      • 单价可调的情况
        • 实际工程量发生重大变化时
        • 通货膨胀达到一定水平时
        • 国家政策发生变化是
• 6033 成本+酬金
  • 概念
    • 即“成本补偿合同”，合同价=实际成本+一定的酬金
    • 承包商不承担任何形式的风险（量和价格的变化），对业主投资不利
  • 适用条件
    • ①工程特别复杂、②工期特别紧张→这都是适用条件，不是特点
  • 特点
    • 业主
      • 优点
        • 可以通过分段施工，缩短工期
        • 减少承包商的对立情绪
        • 利用承包商的技术专家，改进或弥补设计不足
        • 根据自身力量与需求，较深的介入工程施工和管理
      • 缺点
        • 不利于控制投资
    • 承包商
      • 优点
        • 风险低，利润有保障，因此比较有积极性
      • 缺点
        • 合同的不确定性，设计未完成，优势难以对工程计划进行合理安排
  • 形式
    • 成本+固定费用 关键词 变化不大
      • 用于总成本估计不准，但可能变化不大；可分阶段谈判给付固定报酬，承包商会尽力缩短工期
      • 固定费用可调：变更或更新项目时，直接费（人、材、机）超出一定比例时，有时可另加奖金
    • 成本+固定比例费 关键词 很难描述
      • 用于工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法常规编制招标文件
      • 报酬随成本增加，不利于缩短工期
    • 成本+奖金 关键词 估算指标
      • 招标时，图纸、规范准备不完全，仅能制定一个估算指标
      • 指标有底点（65%-75%），有顶点（110%-135%），超顶有罚，低底加酬，罚款不超过最大酬金
    • 最大成本+费用 关键词 深度
      • 最大成本+固定薪酬（管理、利润、风险）
      • 用于设计深度可用于报总价的深度
      • 实际成本高于最大成本时，由承包商承担，若节约，归业主所有，或双方协商进行分享
      • 在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用
  • 应用
    • 由明确的支付承包商酬金的形式
      • 这是保障承包商权益
    • 由工程清单
      • 这是保障发包人的权益
• 6034 咨询合同
  • 计算方法
    • 按日计算法
      • =日费用×天数
      • 为工作所付出的时间，包括差旅和等待
      • 比日平均费用高，一般适用期限短、不连续、咨询人员少的项目
    • 工程建设费用百分比法
      • =工程建设费×百分比（规模越大，比例越小）
      • 除明确费率外，还需明确计算基数是估算还是实际
      • 适用于规模小、工期短（不超1年）；同时有明显的相对独立阶段的连续性咨询服务（如研发、设计、监理）
    • 人月费单价法
      • =费用/人/月×人数+其他（可报销费用）
      • 用于一般性工程，是最基本的计费方式
      • “人月费”不仅仅是咨询人员的工资
  • 费用构成
    • 酬金
      • 仅考虑人月费的构成及计算
      • 基本工资、社会福利、公司管理费、利润、津贴
    • 可报销费用
      • 实际发生且未包含在公司管理费中的（如差旅、通讯）
      • 与公司管理费中名称相同的，要明确两者之间的区别和使用范围
    • 不可预见费
      • 酬金与可报销费用之和的5%-15%
      • 如工作量无变化，不可提取此款项
      • 服务期不超过一年的，科不考虑此项
  • 合同计价
    • 包括总价合同与成本+固定酬金
    • 成本+固定酬金
      • 全部成本（工资性费用、公司管理费、可报销费用）
      • 固定酬金
        • 不可预见费、服务态度奖励、利润
        • 费率固定（成本的15%-20%）才有利润
        • 数额固定，要预先估算成本
        • 合同中规定采用哪一种形式
        • 前提：服务范围一致意见
        • 量可能发生变化的，要在协议中明确“必要时重新协商固定薪酬”
• 6032 总价合同
  • 固定总价
    • 工程量风险：承包人承担
      • ①工程量计算错误
        • ③工程范围不确定
      • ②工程变更
        • ④设计深度不够
    • 价格风险：承包人承担
      • 报价计算错误
        • 材料价格、人工价格上涨
      • 漏报→发包人认为漏报的是包含在已报项目中
    • 适用于
      • 工程量小，工期短；结构简单，技术简单的工程
      • 设计详细，图纸完整清楚，工程任务与范围明确
      • 投标期宽裕，有充分时间考察现场，复核工程量
    • 可调价情况
      • 发生重大工程变更、累计工程量变化超过一定幅度
      • 投标报价中增加一笔较高的不可预见费→不发生则是超额利润
      • 国际上广泛应用，承包人风险大，发包人风险小(不是没风险）
  • 变动总价
    • 工程量风险：承包人承担
      • 价格风险：发包人承担
    • 适用于
      • 工程周期在一年半以上的
    • 影响价格因素：外汇汇率的变化（其他常识性风险就不多写了）