决策：如何准备备选方案

怎样去准备备选方案呢？ 第一，过程备选方案。 第二，双赢备选方案。 第三，信息收集备选方案。 第四，延缓时间的备选方案。 以上，就是四个类型的备选方案。希望对你有帮助。

决策：如何准备备选方案

• 怎样去准备备选方案呢？
  • 做决策的时候，我们需要根据特定的情境选择不同的方案，有时候也需要提前准备好备选方案。
  • 哈佛商学院教授约翰·哈蒙德在《决策的艺术》一书中，分享了四个类型的备选方案。
• 第一，过程备选方案。
  • 哈蒙德说：“最好的备选方案有时只是一个过程，而不是一个明确的结果。”
  • 案例
    • 问题：
      • 你有两个朋友都是某个体育赛事的狂热粉丝，当你手头多出来一张比赛门票时，给谁才是最公平的呢？
    • 解决方法
      • 抛硬币
        • 抛硬币决定就是一个过程方案，
        • 它确立了决定由谁得到这张票的过程，
        • 而且，两个朋友也都会认为这是公平的。
    • 哈蒙德认为
      • 在有利益冲突的情况下
      • 过程方案可以确保决策的公正性
      • 因此有助于保持并培养长期关系
    • 常见过程方案
      • 抛硬币
      • 选举
      • 拍卖
      • 密封投标
• 第二，双赢备选方案。
  • 有时候，你需要设计出一个既能满足他人要求、又能达到自身目的的方法，也就是创造一个双赢的备选方案。
  • 案例
    • 问题
      • 你想请长假去参加一项志愿援助活动，
      • 需要上司同意。
    • 分析
      • 这时候的关键就是要分析上司怎么做决策，
      • 他最近有什么目标，你如何利用这个目标设计出一个双赢的方案？
    • 解决
      • 你可以针对这个目标提出一等一交换，比如，上司同意你请假，你愿意用下班时间和周末帮忙完成他的任务。
• 第三，信息收集备选方案。
  • 丰富的信息有助于减小决策的不确定性
    • 这时候，每一种方法，就是一份信息收集备选方案。
  • 哈蒙德建议
    • 可以把所有的不确定性都列举出来，
    • 然后针对每一项不确定性，
    • 列出收集所需信息的所有可能的方法。
• 第四，延缓时间的备选方案。
  • “今日事，今日毕”是一个好原则，但在必要的关口，可以打破原则。
  • 哈蒙德说
    • 你可以先设计一个不太彻底的方案，做出一部分承诺，
    • 这是在暂时无法做出全部承诺时，用来延缓时间的权宜之计。
  • 注意
    • 推迟某项决策，可以给你争取多一点的时间，让你对问题有更好的了解，以便收集信息和进行复杂的分析。
    • 选择这个方案的目的，是要创造出比现有方案更好的新方案，而不能因为做决策很艰难。
• 以上，就是四个类型的备选方案。希望对你有帮助。