2、财务部

2、财务部的思维导图，具体分为 报表、税筹、融资目标、绩效管理方案、过户、事业部、流程、成本管控，可以自行补充。

财务规划

• 报表
  • 项目月应收
  • 应付计划
    • 以知识为中心的学习，即应试教育，需要熟读和硬背知识； 但是成人的学习，更应该是以自我导向型的学习。
  • 现金流量表
    • 没必要读完一本书的原因
      • ①书中有许多我们不需要的知识，不必浪费时间
      • ②价值与读书多少无关，关键于精，能在实际中应用
      • ③即便从书中学到的东西，在工作中有一丁点的作用， 也远大于书本的购买价值。
    • 书本无需完全阅读
      • ①读书不是照搬作者的知识体系
      • ②不必非必须不，需要具体内容具体选择 。
  • 固定资产损益表
  • 经营分析表
• 税筹
  • 合理报税
  • 预算
  • 园区退税
• 融资目标
  • 抵押贷
  • 税务贷
  • 经营贷
    • ①判断学习的目标、读书的类型
    • ②把知识类书籍当作老师；兴趣类书籍当作导游；致用类书籍当作医生；
    • ④不对书本负责，只负责解决自己的问题、提升自身能力；
    • ⑤拥抱新知，到会辨别而信，并整理分析接收到的信息，能够经常追问和反思。
• 绩效管理方案
• 过户
  • 学习力是元能力
    • 日本作家《即战力》影响着许多国内的年轻人，要把理财当作第一。 但是这并不符合我们的国情，实际上近十几年的股票收益波动过大 ，其收益增长率还未必比一个人自我投资成长的收益来的多。 因此分析得出，每个人最需要的能力是自我学习能力。
  • 解读知识：为信息添加上下文
    • 信息>知识，知识包含于信息，知识的内容是有“前因后果” 和“适用边界”，在判断一项知识的时候，可以使用这8个字 去判断这个知识的价值，懂得取舍，并可以过滤掉没有价值 的知识。便签可以帮助辨别。
  • I便签：辨别知识和信息
  • 不要急于质疑和挑战
  • 如何借助A1、A2便签来追问和反思？
  • 用便签法升级学习力
    • 类有两套学习机制吗，分别是从知识中学到的知识（K知识）和 经验中学到的知识（E知识）可以用便签法，将两项知行合一。，
  • 为什么追逐“干货”是伪学习？
    • "干货"其实是一种伪学习，失去了其学习本身的韵味。
• 事业部
  • 团队组建
  • 业务组建
  • 流程管控
• 流程
  • 付款
    • 工程
    • 采购
    • 中介
  • 业务合同签约
    • 签约
    • 退租
    • 变更
  • 预算表
    • 招商预算
    • 工程预算
    • 物业预算
    • 投资预算
    • 付租预算
    • 采购预算
    • 人员成本预算
  • 内控管理流程
• 成本管控