”232“领导力七要素

领导力模型要素，“232”结构的领导力七要素缺一不可，相辅相成，需要知需要全面把握。 增强领导力识积累，更需要实践积累，说到底靠实践。

”232“ 领导力七要素

• 途径
  • “232”结构的领导力七要素缺一不可，相辅相成，需要知需要全面把握。 增强领导力识积累，更需要实践积累，说到底靠实践。
    • 困难与挑战是提升领导力最好的机遇
• "2"
  • 内生力
    • 领导力的基础
      • 使命感
        • 领导力的源泉是理想信念，信念必须具体化，立体办好国有企业
      • 自我管理
        • 压力管理
        • 情绪管理
        • 时间管理
• "3"
  • 外现力
    • 领导力核心
      • 决策
        • 富有远见的决策能力。
        • 决策的基本特征是对未来事项的预判。
          • 能否做到富有远见取决于知识和经验的积累，取决于对决策管理基本要求的理解和运用。
      • 执行力
        • 基于系统优化的执行能力。
          • 舍此解决不了效率低下问题，现代信息技术也为此创造了前所未有的良好条件
      • 育人用人
        • 育人、用人是领导力之根本
          • 需求、价值观、业绩导向的育人用人能力。
            • 而只有坚持正确导向，才能真正抓住这个根本。
• “2”
  • 支撑力
    • 领导力保证
      • 文化创新
        • 基于现代工商文化的补课与超越的文化创新能力
          • 补课和超越就是创新
      • 方法优化
        • 科学管理和领导艺术相结合的方法优化能力。
          • 方法在很大程度上决定成败，运用正确方法，首先要讲科学，还要讲艺术,