导图社区 合伙人与股权设计-梁慧2023.4.9
合伙人与股权设计的思维导图,内容有人在哪里、资产在哪里、我的利润在哪里、家族公司投1亿,注册10万的纠结、老师价值观、动态调整、公司治理、股权激励,一起来看看。
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合伙人与股权激励 2023.4.9梁慧
打造值钱的母盘,N个赚钱的子项目
找到值钱的平台,我的未来在哪里
控股公司
大股东和二股东要分开,家族公司分开独立
人在哪里
控股公司--命运共同体
持股公司--事业共同体
投资商--收益共同体
资产在哪里
资产创始股东手里
我的利润在哪里
准备上市,利润放在上市主体,价值高地
不准备上市,就把利润放在税收洼地
家族公司投1亿,注册10万的纠结
正:注册与主体资本体量严重不符合,穿透,无限责任
反:主动背无限责任
以经营主体的资本金为主
老师价值观
生意人--商人--企业家--慈善家
支持孩子做点无聊的事情,只要孩子觉得有意思!支持梦想
拜拜就拜拜,下一个更乖,哈哈^^
动态调整
基础性业务
虚拟股、分红
例如讲师,好赚,但不赚大钱
发展性业务
股权开放
咨询公司
重点发展此业务
机会性业务
合作
来了馅饼接住就行,不要重投
战略三向
基于基础业务裂变
海底捞,火锅底料
跨界型
美的案例--创投基金
升级型
张兰对赌协议失败,撒谎,欠款--穿透家族基金
公司治理
合伙人会议
就像人民代表大会一样
让激励对象参与到公司政策中来
组织架构
薪酬设计
薪酬水平
叠加型&替代型
先叠加型增强员工信心,再替代型
绩效考核
考核中增加股东成分考核
价值观不一致的人,只给绩效,不做股权激励
考核机制
调整机制
升职、降职、调动
平调等价交换、升职先卖再买
退出机制
股权激励
税务:利润产生前做得叫筹划。利润产生之后做得逃税
股东收益
分红
持有就拥有
增值
内部转让获得
溢价(市场增值)
市场买卖
干股(虚拟股)
干股/实股=干妈/亲妈
不注册的股,没有血缘关系,没有所有权
股权代持除外,代持合法
被代持人获得股权的合法性
代持关系可以显名或者隐名代持
能用架构解决的问题,不要用协议代持
案例:富安娜、永昌股份
单位时间的鼓励计划-五年 分红权+增值权
第一年:考核期
30万虚拟股
分后3年考核期,授予期
2-4年考核授予期
第五年回购期
现金流应该放到公司
人为资产,负债而奋斗,不会为存款现金流奋斗
适合内部员工
长期稳定收益用分红权、阶段性的目标用增值权
期股
既分现在又分未来
适合核心高层
期权
打土豪分田地思维
没利润--期权期股
分未来
适合外部合伙人
万一实现了呢
泸州老窖
国窖1573
实股
没有参与投票权利
适合功勋,设置好退出机制
华为虚拟受限股
碗里倒回锅里来
没有继承股
贸易型企业
微小/分红--做实--做大做强
科技型企业
期权--期股--实股
定人
功勋,昨日之星
激励比例
基层员工5%-8%,典型,也可以不要有
20-25%中层干部
核心高层80%
关联程度
短期目标谁能达到,就激励谁
绩效是短的,股是长期激励
定时
考核期0-N年
授予期1-10年
成果显现的速度
窗口期
战略规划期
行业特征、工作性质、员工心里预期
加速或者拉长激励周期
总股价是被激励对象总收入的0.8-1.5倍
定价五标
净利润、毛利、净资产、营收(互联网高增长公司)、投资商入股价(距离最近的一次)、市梦率
增长率
适用多的营增、利增
不要定多,以目标选择类型增长率
多个考核增长率目标,要定权重
公式:上年股价(销售额增长率*销售额权重+利润增长率*利润权重)
定量
股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规
切蛋糕法
个人得分做分子,12个人总分做分母
司龄、职级、岗位等设置系数权重