导图社区 信息系统项目管理师第四版教程目录
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编辑于2023-04-11 09:47:29 重庆信息系统项目管理师教程第四版-目录
参考文献
第24章 法律法规与标准规范
法律法规
民法典(合同编)
招投标法
政府采购法
专利法
著作权法
商标法
网络安全法
数据安全法
标准规范
系统与软件工程标准
新一代信息技术标准
信息技术服务标准
第23章 组织通用管理
人力资源管理
人力资源管理基础
工作分析与岗位设计
人力资源战略与计划
人员招聘与录用
人员培训
组织薪酬管理
人员职业规划与管理
流程管理
流程基础
流程规划
流程执行
流程评价
流程持续改进
知识管理
知识管理基础
知识价值链
显性知识与隐性知识
知识管理过程
知识协同与创新
知识传播与服务
市场营销
营销基础
营销环境
营销分析
营销管控
第22章 组织通用治理
组织战略
组织战略要点
组织定位
组织环境分析
组织能力确认
创新和改进
绩效考核
绩效计划
绩效实施
绩效治理
绩效评估
绩效评价结果反馈
绩效评价结果应用
转型升级
战略转型升级
数字化转型实施
第21章 项目管理科学基础
工程经济学
资金的时间价值与等值计算
项目经济评价
运筹学
线性规划
运输问题
指派问题
动态规划
图与网络
博弈论
决策分析
第20章 高级项目管理
项目集管理
项目集管理标准
项目集管理角色与职责
项目集管理绩效域
项目组合管理
项目组合管理标准
项目组合管理角色与职责
项目组合管理绩效域
组织级项目管理
组织级项目管理标准
业务价值与业务评估
OPM框架要素
OPM成熟度模型
量化项目管理
量化管理理论及应用
组织级量化管理
项目级量化管理
项目管理实践模型
CMMI模型
PRINCE2模型
第19章 配置与变更管理
配置管理
管理基础
角色与职责
目标与方针
管理活动
变更管理
管理基础
管理原则
角色与职责
工作程序
变更控制
版本发布和回退计划
项目文档管理
管理基础
规则和方法
第18章 项目绩效域
干系人绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
团队绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
开发方法和生命周期绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
规划绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
项目工作绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
交付绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
度量绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
不确定性绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
第17章 项目干系人管理
管理基础
管理的重要性
管理新实践
项目干系人管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
识别干系人
规划干系人参与
管理干系人参与
监督干系人参与
第16章 项目采购管理
管理基础
协议/采购合同
管理新实践
项目采购管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划采购管理
实施采购
控制采购
项目合同管理
合同的类型
合同的内容
合同管理过程
第15章 项目风险管理
管理基础
项目风险概述
风险的属性
风险的分类
风险成本及其负担
管理新实践
项目风险管理过程…
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
风险管理示例
第14章 项目沟通管理
管理基础
沟通
沟通模型
沟通分类
沟通技巧
管理新实践
项目沟通管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
第13章 项目资源管理
管理基础
相关术语和定义
管理新实践
项目资源管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
第12章 项目质量管理
管理基础
质量与项目质量
质量管理
质量管理标准体系
管理新实践
项目质量管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划质量管理
管理质量
控制质量
第11章 项目成本管理
管理基础
重要性和意义
相关术语和定义
管理新实践
项目成本管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第10章 项目进度管理
管理基础
项目进度计划的定义和总要求
管理新实践
项目进度管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制订进度计划
控制进度
第9章 项目范围管理
管理基础
产品范围和项目范围
管理新实践
项目范围管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
第8章 项目整合管理
管理基础
执行整合
整合的复杂性
管理新实践
项目管理计划和项目文件
项目整合管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第7章 项目立项管理
项目建议与立项申请
项目可行性研究
可行性研究的内容
初步可行性研究
详细可行性研究
项目评估与决策
第6章 项目管理概论
PMBOK的发展
项目基本要素
项目基础
项目管理的重要性
项目成功的标准
项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
项目内外部运行环境
组织系统
项目管理和产品管理
项目经理的角色
项目经理的定义
项目经理的影响力范围
项目经理的能力
价值驱动的项目管理知识体系
项目管理原则
项目生命周期和项目阶段
项目管理过程组
项目管理知识领域
项目绩效域
价值交付系统
第5章 信息系统工程
软件工程
架构设计
需求分析
软件设计
软件实现
部署交付
过程管理
数据工程
数据建模
数据标准化
数据运维
数据开发利用
数据库安全
系统集成
集成基础
网络集成
数据集成
软件集成
应用集成
安全工程
工程概述
安全系统
工程基础
工程体系架构
第4章 信息系统管理
管理方法
管理基础
规划和组织
设计和实施
运维和服务
优化和持续改进
管理要点
数据管理
运维管理
信息安全管理
第3章 信息系统治理
IT治理
IT治理基础
IT治理体系
IT治理任务
IT治理方法与标准
IT审计
IT审计基础
审计方法与技术
审计流程
审计内容
第2章 信息技术发展
信息技术及其发展
计算机软硬件
计算机网络
存储和数据库
信息安全
信息技术的发展
新一代信息技术及应用
物联网
云计算
大数据
区块链
人工智能
虚拟现实
第1章 信息化发展
信息与信息化
信息
信息系统
信息化
现代化基础设施
新型基础设施建设
工业互联网
车联网
现代化创新发展
农业农村现代化
两化融合与智能制造
消费互联网
数字中国
数字经济
数字政府
数字社会
数字生态
数字化转型与元宇宙
数字化转型
元宇宙
信息系统项目管理师教程第四版-目录
第1章 信息化发展
信息与信息化
信息
信息系统
信息化
现代化基础设施
新型基础设施建设
工业互联网
车联网
现代化创新发展
农业农村现代化
两化融合与智能制造
消费互联网
数字中国
数字经济
数字政府
数字社会
数字生态
数字化转型与元宇宙
数字化转型
元宇宙
第2章 信息技术发展
信息技术及其发展
计算机软硬件
计算机网络
存储和数据库
信息安全
信息技术的发展
新一代信息技术及应用
物联网
云计算
大数据
区块链
人工智能
虚拟现实
第3章 信息系统治理
IT治理
IT治理基础
IT治理体系
IT治理任务
IT治理方法与标准
IT审计
IT审计基础
审计方法与技术
审计流程
审计内容
第4章 信息系统管理
管理方法
管理基础
规划和组织
设计和实施
运维和服务
优化和持续改进
管理要点
数据管理
运维管理
信息安全管理
第5章 信息系统工程
软件工程
架构设计
需求分析
软件设计
软件实现
部署交付
过程管理
数据工程
数据建模
数据标准化
数据运维
数据开发利用
数据库安全
系统集成
集成基础
网络集成
数据集成
软件集成
应用集成
安全工程
工程概述
安全系统
工程基础
工程体系架构
第6章 项目管理概论
PMBOK的发展
项目基本要素
项目基础
项目管理的重要性
项目成功的标准
项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
项目内外部运行环境
组织系统
项目管理和产品管理
项目经理的角色
项目经理的定义
项目经理的影响力范围
项目经理的能力
价值驱动的项目管理知识体系
项目管理原则
项目生命周期和项目阶段
项目管理过程组
项目管理知识领域
项目绩效域
价值交付系统
第7章 项目立项管理
项目建议与立项申请
项目可行性研究
可行性研究的内容
初步可行性研究
详细可行性研究
项目评估与决策
第8章 项目整合管理
管理基础
执行整合
整合的复杂性
管理新实践
项目管理计划和项目文件
项目整合管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第9章 项目范围管理
管理基础
产品范围和项目范围
管理新实践
项目范围管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
第10章 项目进度管理
管理基础
项目进度计划的定义和总要求
管理新实践
项目进度管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制订进度计划
控制进度
第11章 项目成本管理
管理基础
重要性和意义
相关术语和定义
管理新实践
项目成本管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
第12章 项目质量管理
管理基础
质量与项目质量
质量管理
质量管理标准体系
管理新实践
项目质量管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划质量管理
管理质量
控制质量
第13章 项目资源管理
管理基础
相关术语和定义
管理新实践
项目资源管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
第14章 项目沟通管理
管理基础
沟通
沟通模型
沟通分类
沟通技巧
管理新实践
项目沟通管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
第15章 项目风险管理
管理基础
项目风险概述
风险的属性
风险的分类
风险成本及其负担
管理新实践
项目风险管理过程…
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
风险管理示例
第16章 项目采购管理
管理基础
协议/采购合同
管理新实践
项目采购管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
规划采购管理
实施采购
控制采购
项目合同管理
合同的类型
合同的内容
合同管理过程
第17章 项目干系人管理
管理基础
管理的重要性
管理新实践
项目干系人管理过程
过程概述
裁剪考虑因素
敏捷与适应方法
识别干系人
规划干系人参与
管理干系人参与
监督干系人参与
第18章 项目绩效域
干系人绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
团队绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
开发方法和生命周期绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
规划绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
项目工作绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
交付绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
度量绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
不确定性绩效域
绩效要点
与其他绩效域的相互作用
执行效果检查
第19章 配置与变更管理
配置管理
管理基础
角色与职责
目标与方针
管理活动
变更管理
管理基础
管理原则
角色与职责
工作程序
变更控制
版本发布和回退计划
项目文档管理
管理基础
规则和方法
第20章 高级项目管理
项目集管理
项目集管理标准
项目集管理角色与职责
项目集管理绩效域
项目组合管理
项目组合管理标准
项目组合管理角色与职责
项目组合管理绩效域
组织级项目管理
组织级项目管理标准
业务价值与业务评估
OPM框架要素
OPM成熟度模型
量化项目管理
量化管理理论及应用
组织级量化管理
项目级量化管理
项目管理实践模型
CMMI模型
PRINCE2模型
第21章 项目管理科学基础
工程经济学
资金的时间价值与等值计算
项目经济评价
运筹学
线性规划
运输问题
指派问题
动态规划
图与网络
博弈论
决策分析
第22章 组织通用治理
组织战略
组织战略要点
组织定位
组织环境分析
组织能力确认
创新和改进
绩效考核
绩效计划
绩效实施
绩效治理
绩效评估
绩效评价结果反馈
绩效评价结果应用
转型升级
战略转型升级
数字化转型实施
第23章 组织通用管理
人力资源管理
人力资源管理基础
工作分析与岗位设计
人力资源战略与计划
人员招聘与录用
人员培训
组织薪酬管理
人员职业规划与管理
流程管理
流程基础
流程规划
流程执行
流程评价
流程持续改进
知识管理
知识管理基础
知识价值链
显性知识与隐性知识
知识管理过程
知识协同与创新
知识传播与服务
市场营销
营销基础
营销环境
营销分析
营销管控
第24章 法律法规与标准规范
法律法规
民法典(合同编)
招投标法
政府采购法
专利法
著作权法
商标法
网络安全法
数据安全法
标准规范
系统与软件工程标准
新一代信息技术标准
信息技术服务标准
参考文献