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监理工程师---监理概论
关于监理工程师---监理概论的思维导图，如 强制实施监理的工程范围有： 国家重点建设工程 大中型公用事业工程（3000万元以上） 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程
编辑于2023-05-14 07:13:10 湖南- 执业资格考试
- 注安管理10.10
注安管理10.10的思维导图，分值分布： 第一章安全生产管理基本理论(6-8分) 第二章安全生产管理内容(50+) 第三章安全评价(6-8分) 第四章职业病危害预防和管理(2-3分) 第五章安全生产应急管理(6分) 第六章生产安全事故调查与分析(8-10分) 第七章安全生产监管监察(3-4分) 第八章安全生产统计分析(5分)
- 监理三控-质量
监理三控-质量的思维导图，具体分值有： 1.建设工程质量管理制度和责任体系9 2.ISO质量管理体系及卓越绩效模式9 3.建设工程质量的统计分析和试验检测方法13 4.建设工程勘察设计阶段质量管理5 5.建设工程施工质量控制和安全生产管理14 6.建设工程施工质量验收和保修10 7.建设工程质量缺陷及事故处理5 8.设备采购和监造质量控制1
- 监理三控-投资
监理三控-投资的思维导图，分值分布： 概述4分 第二章建设工程投资构成8 第三章建设工程项目投融资4 第四章建设工程决策阶段投资控制8 第五章工程建设设计阶段投资控制6 第六章招标阶段投资控制5-7 施工阶段11-12
监理工程师---监理概论
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- 注安管理10.10
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监理概论
第一章
强制实施监理的工程范围
国家重点建设工程
基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目
高科技并能带动行业技术进步的项目
夸地区对全国经济发展具有重大影响的项目
对社会发展有重大影响的项目
大中型公用事业工程（3000万元以上）
供水、供电、供气、供热等市政工程
科技、教育、文化
体育、旅游、商业
卫生、社会福利
成片开发建设的住宅小区工程
建筑面积在5万平方米以上
利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程
国际组织贷款资金
国外政府及其机构贷款资金
国际组织或国外政府援助资金
国家规定必须实行监理的其他工程
3000万元以上
煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源
铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输业
邮政、电信枢纽、通信、信息网络
防洪、灌溉、排涝、发电、引（供）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目
道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、 垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目
生态环境保护项目
学校、影剧院、体育场馆
不论金额大小都必须进行监理
高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅
工程监理单位的法律责任
监理酬金1倍~2倍罚款
超越资质承揽工程
允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
监理酬金25%~50%罚款
转让监理业务
5万元~10万元罚款
监理单位与其他单位有隶属关系或厉害关系
10万元~30万元罚款
未对施组中的安全技术措施或专项施工方案进行审查
发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或暂停施工
施工单位拒不整改或不停止施工，未及时向主管部门报告
未依照法律、法规和建设强制性标准实施监理
50万元~100万元罚款
与建设单位串通，弄虚作假、降低工程质量
与施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量
将不合格内容按照合格签字
第二章
投资决策管理制度
政府投资工程
审批制
直接投资和资本注入
项目建议书
可行性研究报告
初步设计和概算
投资补助、转贷和贷款贴息
资金申请报告
一般要经过评估论证，特别重大的项目还应实行专家评议制度
非政府投资工程
核准制
《目录》中的项目
项目申请报告
登记备案制
《目录》以外项目
向地方政府投资主管部门备案
特大型企业集团投资《目录》中项目，可按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规范，经批准后，属于《目录》中的，不再另行申报核准，只需办理备案手续
全过程咨询特点
服务范围广
强调智力性策划
实施多阶段集成
第三章
招标
招标方式
公开招标
国有资金占控股或主导地位依法必须招标的项目
发布招标公告
邀请招标
向3个以上符合条件的发送投标邀请书
适用情形
技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可选择
采用公开招标方式占用项目合同金额的比例过大
招标时间规定
资格预审文件
发售期≥5天
资格预审申请文件的提交时间，自资格预审文件停止发售之日≥5天
邀请、修改，至资格预审申请文件截止≥3日
（潜在）投标人有异议，资格预审申请文件截止2日前提出
招标文件
发售期≥5天
招标文件澄清、修改，至投标截止≥15天
投标人有异议，投标截止10日前提出
招标文件开始发出至投标截止≥20天
可以不招标的项目
需要采用不可替代的专利或专有技术
采购人依法能够自行建设、生产或者提供
已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自建、生产或者提供
需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求
国家规定的其他情形
招标工作的实施
禁止行为
利用划分标段排斥或限制潜在投标人
利用划分标段规避招标
两阶段招标
适用情形
技术复杂的项目
无法精确拟定技术规格的项目
第一阶段
提交不带报价的技术建议
招标人确定技术标准和要求，编制招标文件
第二阶段
投标人提交投标文件
最终技术方案
投标报价
提交投标保证金
投标有效期
招标文件中载明
从提交投标文件截止之日起算
投标保证金
≤估算价的2%
标底及投标报价
标底
一个项目一个标底
标底必须保密
开标时公布
不得作为中标或否决投标的条件
投标限价
最高投标限价
不得设定最低投标限价
开标、评标和中标
开标
时间：投标截止时间的同一时间
人物：招标人主持，所有投标人参加
投标人少于三个，不得开标
评标
评标委员
五人以上单数，技术、经济专家≥2/3
成员名单在中标结果确定前保密
投标文件澄清、说明
含义不明确的内容
明显文字或计算错误
不得超出投标文件范围
不得改变实质性内容
不接受主动澄清、说明
否决投标
投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字
投标联合体没有提交共同投标协议
投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件
同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，招标文件要求提交备选投标的除外
投标报价低于成本或高于招标文件设定的最高投标限价
投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出相应
投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为
评标报告
全体成员签字
不同意见的处理
书面说明，评标报告注明
拒绝签字且无书面说明，视为同意
中标
中标候选人≤3，且标明顺序
中标条件
能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准
能够满足招标文件的实质性要求，且经评审的投标价格最低， 低于成本的除外
公示
收到评标报告3日内公示，公示期≥3天
有异议，公示期提出
招标人收到异议后3日内答复
签订合同
中标通知书发出30日内
履约保证金≤中标合同额10%
未中标的，退还投标保证金及利息
合同订立
合同形式
书面
合同书
信件
数据电文
电报
电传
传真
电子数据交换
电子邮件
口头
其他
合同内容
当事人名称或姓名和住所
标的
数量、质量
价款或报酬
履行期限、地点和方式
违约责任
解决争议的方法
合同订立程序
要约
要约生效
要约达到受要约人时生效
撤回与撤销
撤回
撤回的通知应当在要约到达受要约人之前或同时到达受要约人
撤销
应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人
不得撤销
要约人确定了承诺期限
明示要约不可撤销
有理由认为不可撤销的，并已为履行合同做了准备工作
要约失效
拒绝要约的通知到达要约人
依法撤销要约
承诺期届满，受要约人未作出承诺
受要约人对要约的内容作出实质性变更
承诺
承诺期限
以对话方式作出的要约，应当及时作出承诺
以非对话方式作出的要约，承诺应当在合理期限内到达
承诺生效
承诺通知到达要约人时生效
不需要通知的，根据交易习惯或者要约的要求作出承诺的行为时生效
承诺撤回
撤回承诺的通知应当在承诺到达要约人之前或与承诺通知同时到达要约人
逾期承诺
要约内容变更
承诺的内容应当与要约的内容一致
合同成立
成立时间
承诺生效时合同成立
合同书形式，当事人签字或盖章时成立
信件、数据电文、合同成立之前要求签订确认书，签订确认书时合同成立
成立地点
承诺生效的地点为成立的地点
数据电文形式，收件人的主营业地为成立的地点
无营业地的，经常居住地为成立
合同书形式，当事人签字、盖章的地点为成立的地点
其他情形
采用书面形式订立合同，未采用但一方履约，对方接受
采用合同书形式订立合同，未签字盖章之前，一方履约，对方接受
格式条款
提供者的义务
格式条款无效
格式条款的解释
缔约过失责任
假借订立合同，恶意进行磋商
故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假
违背诚实信用原则
建筑许可
施工许可
施工许可证
申领
开工前
向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门申请领取
应具备条件
已办理用地批准手续
已取得建设工程规划许可证
拆迁进度符合施工要求
不要求拆迁工作全部完成
已确定施工企业
无需确定监理企业
有满足施工需要的资金安排、施工图纸和技术资料
有保证工程质量和安全的具体措施
有效期
自领取之日起3个月内开工
不能按期开工，申请延期
限两次，每次不超过3个月
既不开工又不申请延期或超过延期时限的，施工许可证自行废止
中止施工
中止施工之日起1个月内，向发证机关报告
做好维护管理工作
中止施工满1年的工程复工
建设单位报发证机关核验施工许可证
从业资格
工程建设参与单位资质
符合国家规定的注册资本
具有法定执业资格的专业技术人员
从事相关建筑活动所应有的技术装备
专业技术人员执业资格
取得相应的执业资格证书，在许可范围内从事建筑活动
第四章
工程监理企业组织形式
有限责任公司
设立条件（50个以下股东出资设立）
股东符合法定人数
股东出资大道法定资本最低限额
股东共同制定公司章程
有名称
建立符合要求的组织机构
有住所
注册资本
在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额
组织机构
股东会
董事会
成员为3~13人
股东人数较少或规模较小的公司， 可以设一名执行董事，不设董事会
执行董事可以兼任经理
经理
由董事会决议聘任或解聘
监事会
成员不得少于3人
股东人数较少或规模较小的公司， 可以设1~2名监事，不设监事会
股份有限公司
设立条件（2人以上， 200人以下为发起人）
发起人符合法定人数
有全体发起人认购的股东总额或募集的实收股本总额
股东发行、筹办事项符合法律规定
发起人制定公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过
有名称
建立符合要求的组织机构
有住所
注册资本
发起人认购的股份不得少于总数的35%
组织机构
股东大会
由全体股东组成
董事会
成员为5~19人
上市公司需要设立独立董事和董事会秘书
经理
由董事会决定聘任或解聘
公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理
监事会
成员不得少于3人
第五章
监理大纲编制
工程概述
工程名称
工程内容及建设规模
工程结构或工艺特点
工程地点及自然条件概述
工程质量、造价和进度控制目标
监理依据
法律法规及政策
建设标准
勘察设计文件
合同
监理工作内容
质量控制
造价控制
进度控制
合同管理
信息管理
安全管理
组织协调
三控三管一协调
监理实施方案
监理评标的重点
项目监理机构的设置和人员配备
监理设备配置
难点、重点及合理化建议
投标文件的精髓
监理合同的签订
合同特点
委托合同
标的是服务
合同主要内容
通用合同条款
一般约定
委托人义务
委托人管理
监理人义务
监理要求
开始监理和完成监理
监理责任与保险
合同变更
合同价格与支付
不可抗力
违约
争议解决
专用合同条款
对通用合同条款的细化、完善、补充、修改的条款
合同附件格式
合同协议书
履约保证金
担保期限
合同生效之日起，签发工程竣工验收证书之日起28天后失效
担保方式
无条件担保
合同文件解释顺序
中标通知书
投标函及投标函附录
专用合同条款
通用合同条款
委托人要求
监理报酬清单
监理大纲
其他合同文件
第六章
监理委托方式
平行承包模式
设计、施工、材料设备供应单位之间是平行关系
优点
有利于缩短工期
有利于控制质量
有利于建设单位在更广范围内选择施工单位
缺点
合同数量多
合同管理困
造价控制难度大
主要形式
委托一家实施监理
委托多家实施监理
施工总承包模式
发包给一家施工单位作为总承包单位
优点
有利于组织管理
有利于合同管理，减少协调工程量
总包合同价较早确定，有利于控制工程造价
有利于质量控制
有利于总体进度协调控制
缺点
建设周期较长
报价可能偏高
宜委托一家监理单位实施监理
工程总承包模式
将设计、材料设备采购、施工或设计、施工工作全部发包给一家单位
优点
合同关系简单、组织协调工作量小
有利于进度控制，缩短建设周期
有利于工程造价控制
缺点
合同条款不易准确确定，容易造成合同争议
合同管理难度较大，招标发包工作难度大
承包单位要承担较大风险
建设单位选择余地少
质量控制难度加大
宜委托一家监理单位实施监理
监理机构组织形式
直线制
任何一个下级只接受唯一上级
不另设只能部门
适用于能划分若干相对独立的子项目的大、中型建设工程
优点
组织机构简单
权利集中、命令统一
职责分明、决策迅速
隶属关系明确
缺点
实行没有职能部门的“个人管理”
要求总监通晓各种业务和多种专业技能
职能制
设立一些职能部门，将相应的监理职责和权利交给职能部门
职能部门在其范围内有权直接发布指令指挥下级
适用于大中型建设工程
优点
加强了项目监理目标控制的职能化分工
可以发挥职能机构的专业管理作用
提高管理效率，减轻总监理工程师负担
缺点
下级受多头指挥
指令矛盾，会使下级在监理工作中无所适从
直线职能制
人员分类
直线指挥部门的人员
拥有对下级实行指挥和发布命令的权利，全部负责
职能部门的人员
对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令
优点
实行直线领导、统一指挥、职责分明
组织目标管理专业化
缺点
职能部门与指挥部门易产生矛盾
信息传递路线长，不利于互通信息
矩阵制
纵横两套管理系统组成，纵向职能系统，横向子项目系统
纵、横两套管理系统是相互融合关系
优点
加强各职能部门横向联系
具有较大的机动性和适应性
上下左右集权与分权实现最优结合
有利于解决复杂问题
有利于监理人员业务能力的培养
缺点
协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
监理机构各类人员基本职责
总监理工程师 （红色不得委托总代）
确定项目监理机构人员及其岗位职责
组织编制监理规划，审批监理实施细则
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
检查监理人员工作
组织召开监理例会
组织审核分包单位资格
组织审查施工组织设计、（专项）施工方案
审查开复工报审表
签发工程开工令、暂停令和复工令
组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况
组织审核施工单位的付款申请
签发工程支付证书，组织审核竣工结算
组织审查和处理工程变更
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔
组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收， 组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料
专业监理工程师
参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告
参与审核分包单位资格
指导、检查监理员工作，定期向总监报告本专业监理工作实施情况
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程
处置发现的质量问题和安全隐患
进行工程计量
参与工程变更的审查和处理
编写监理日志，参与编写监理月报
收集、汇总、参与整理监理文件资料
参与工程竣工预验收和竣工验收
监理员
检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
进行见证取样
复核工程计量有关数据
检查工序施工结果
发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告
第七章
监理规划、监理实施细则
监理规划
指导全面开展监理工作的纲领性文件
签订监理合同及收到工程设计文件后编制， 第一次工地会议7天前报送建设单位
总监理工程师组织编制，监理单位技术负责人审批
主要内容
工程概况
监理工作的范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理工作制度；组织协调；监理工作设施
工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制
安全生产管理的监理工作；合同与信息管理
审核内容
监理范围、工作内容及目标
项目监理机构
组织机构方面
人员配备方面
工作计划
工程质量、造价、进度控制方法
安全生产管理监理工作内容
工作制度
监理实施细则
针对项目的具体情况制定的更有实施性和可操作性的业务文件
可随工程进展编制，必须在相应工程施工前完成
编制情形
采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程
专业性较强、危险性较大的分部分项工程
应编制
工程规模较小、技术较为简单 且有成熟监理经验和施工技术措施落实
可不编制
专业监理工程师编制，总监理工程师批准后实施
内容全面，针对性强、可操作性
主要内容
专业工程特点
监理工作流程
监理工作要点
监理工作方法及措施
审核内容
编制依据、内容
项目监理人员
组织方面
人员配备方面
工作流程、工作要点
工作方法和措施
工作制度
第八章
通知单、暂停令签发情形
监理通知单
施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定
使用不合格的工程材料、构配件和设备
施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺，或施工不当造成工程质量不合格
实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期
未按专项施工方案施工
存在安全事故隐患
工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为
工程暂停令
建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工
建设单位原因
施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理
施工单位未按审查通过的工程设计文件施工
施工单位违反工程建设强制性标准
施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故
施工单位自身原因
暂停令和通知单都不签发
施工单位未按施工组织设计施工的
施工单位对进场材料未及时报验的
建设工程监理主要方式
巡视
监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动
实施监理的重要方式之一，是监理人员针对施工现场进行的日常检查
作用
观察．检查施工单位的施工准备情况
观察、检查包括施工工序、工艺、人员、材料、机械、周边环境在内的施工情况
观察、检查施工过程中的质量问题、质量缺陷并采取措施
观察、检查施工现场存在的安全事故隐志并采取措施
观察、检查并解决其他问题
内容
施工质量方面
天气情况是否适宜施工作业
施工人员作业情况
使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格
施工单位主要管理人员到岗屋职情况
施工机具、设备的工作状态
周边情况是否有异常情况
安全生产方面
安全生产管理人员到岗履职情况、特种作业人员持证情况
施组中的安全技术措施和专项施工方案落实情况
安全生产、文明施工制度、措施落实情况
危险性较大分部分项工程施工情况，重点关注是否按方案施工
大型起重机械和自升式架设设施运行情况
施工临时用电情况
其他安全防护措施是否到位
工人违章情况
施工现场存在的事故隐志，以及按照项目监理机构的指令整改实施情况
签发的工程暂停令执行情况
问题的处理
按照监理规划及实施细则的要求开展巡视检查工作
发现问题，应及时采取处理措施
巡视人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断能够解决时，应立即向总监汇报
及时、准确、真实地记录巡视检查情况
对已采取处理措施的质量问题、生产安全事故隐患,检查整改落实情况
平行检验
施工单位自检的同时，监理按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行检测试验
质量控制的重要工作之一，工程质量预验收和工程竣工验收的重要依据之一
旁站
对关键部位或工序的施工质量进行监督
监督工程质量的一种手段
作用
及时发现问题
第一时间采取措施
防止偷工减料
确保施工工艺工序按施工方案进行
避免其他干扰正常施工的因素发生
工作内容
旁站记录是监理或总监依法行使签字权的重要依据
需要旁站的关键部位、工序,没有实施旁站或没有记录的， 专监或总监不得在文件上签字
工程竣工验收后，旁站记录应存档备查
工作职责
检查人员到岗、持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建设强制性标准执行情况
核查进场材料、构配件、设备和混凝土的质量检验报告
可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验
做好旁站记录和监理日志，保存原始资料
见证取样
涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督
通常要求和程序
一般规定
行为主体：施工方、见证方、试验方
计量认证两级，国家级和省级，实施的效力完全一致
授权
应向施工单位、质监站和检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”
授权书应写明见证人单位、姓名、证号，见证人不得少于2人
取样
在现场抽取和制作试样时,见证人必须在旁见证
送检
检测单位均须实施密码管理制度
试验报告
应电脑打印
采用统一用表
签名一定要手签
应有“见证检验”专用章统—格式
注册见证人的姓名
第九章
监理文件资料编制内容
监理例会会议纪要
会议地点及时间
会议主持人
与会人员姓名、单位、职务
会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求
监理日志
天气和施工环境情况
记录当日的天气状况
当日施工进展情况
施工部位、施工内容、施工班组及作业人数
工程材料、构配件和设备进场情况
记录名称、规格、数量所用部位、产品出场合格证、材质检验
施工现场安全生产状况、安全防护及措施
当日监理工作情况
巡视的内容、部位
安全防护、临时用电、消防设施、特种作业人员资格、 专项施工方案实施情况、签署的监理指令
记录当日对工程材料、构配件和设备进场验收情况
隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情况
监理指令、旁站、见证取样及签认的监理文件
当日存在的问题及处理情况
监理月报
本月工程实施情况
进展情况
质量情况
施工单位安全生产管理工作评述
已完工程量与已付工程款的统计及说明
本月监理工作情况
进度控制方面
质量控制方面
安全生产管理方面
工程计呈与工程款支付方面
合同管理
监理工作统计及工作照片
本月工程实施的主要问题分析及处理情况
进度控制方面
质量控制方面
施工单位安全生产管理方面
工程计量与工程款支付方面
合同管理
下月监理工作重点
工程管理方面
项目监理机构内部管理方面
工程质量评估报告
工程概况
工程参建单位
工程质量验收情况
工程质量事故及处理情况
竣工资料审查情况
工程质量评估结论
监理工作总结
工程概况
工程名称、等级、建设地址、规模、结构形式、主要设计参数
建设、设计、勘察、施工、检测单位
主要分项、分部工程施工进度和质量
工作难点和特点
项目监理机构
如有变动情况，应予以说明
合同履行情况
合同目标控制
合同履行情况
合同纠纷的处理情况
工作成效
工作中发现的问题及处理情况
过程中产生的监理涵知单、监理报告、工作联系单及会议纪要所提问题的简要统计
工程质量、安全生产等问题引起的紧后工程合理、有效使用的建议
说明与建议
工程监理基本表式
A类表（监理单位用表）
总监理工程师任命书
监理单位法定代表人签字，盖单位公章
工程开工令
总监签字，盖执业印章
监理涌知单
总监/专监签发
监理报告
总监签字
工程暂停令
总监签字，盖执业印章
旁站记录
旁站监理员签字
工程复工令
总监签字，盖执业印章
工程款支付证书
总监签字,盖执业印章
B列表（施工单位 报审、报验表）
施工组织设计或 (专项)施工方案报审表
总监签字，盖执业印章
超过一定规模危险性较大的分部分项工程
工程开工报审表
总监签字，盖执业印章
工程复工报审表
总监签字
分包单位资格报审表
专监提出审查忘见，总监签字
施工控制测量成果报验表
专监签字
工程材料、构配件、设备报审表
专监签字
___报验、报审表
隐蔽工程、检验批、分项工程
专监签字
分部工程报验表
专监验收基础上，总监签署意见
监理通知回复单
总监/专监签字
单位工程竣工验收报审表
总监签字，盖执业印章
工程款支付报审表
总监签字，盖执业印章
施工进度计划报审表
专监审查基础上，总监签字
费用索赔报审表
总监签字，盖执业印章
工程临时或最终延期报审表
总监签字，盖执业印章
C类表（通用表）
工作联系单
各单位负责人有权签发
工程变更单
建设、设计、监理、施工单位共同签认
索赔意向通知书
第十章
建设工程风险管理
风险及其管理过程
风险分类
来源
自然风险
社会风险
经济风险
法律风险
政治风险
涉及的当事人
建设单位
设计单位
施工单位
监理单位
可否管理
可管理风险
不可管理风险
影响范围
局部
总体
管理过程
风险识别
分析与评价
发生的可能性和损失后果进行定量化
对策的决策
对策的实施
对策实施的监控
风险识别与评价
风险识别
方法
专家调查法财务报表法流程图法
初始清单法
经验数据法
风险调查法
风险分析与评价
风险评定
重要性评定
VL(很小)、L(小)、M(中等)、H(大)、VH(很大)
可接受性评定
大、很大不可接受
中等不希望有
小可接受
很小可忽略
方法
调查打分法
又称综合评估法或主观评分法
蒙特卡洛模拟法
计划评审技术法
敏感性分析法
风险对策及控制
对策
风险回避
概率大且后果损失很大
概率小，发生后产生的损失灾难性、无法弥补
损失控制(主动、积极)
预防计划
有针对性
降低发生概率
灾难计划
事先编制好、目的明确
内容
安全撤离现场人员
援救及处理伤亡人员
最大限度减少资产和环境损害
安全尽快恢复
应急计划
事先准备好、替代计划方案
风险转移
非保险转移
合同转移
建设单位转移
施工单位分包
第三方担保
保险转移
工程保险
风险自留
非计划性风险自留
没有意识到风险存在
原因
缺乏风险意识
风险识别失误
风险分析与评价失误
风险决策延误
风险决策实施延误
计划性风险自留
主动的、有意识的、有计划的选择
绝不可能单独运用
重大和较大风险进行工程保险或实施了损失控制计划
监控
主要内容
评估措施产生效果
及时发现和度量新风险因素
跟踪、评估风险变化程度
监控潜在风险发展
监测风险发生征兆
提供启动应急计划的时机与依据
跟踪检查与报告
跟踪检查
重新估计
跟踪报告
第十一章
国际工程组织实施模式
CM模式
种类
代理型CM
CM单位是业主的咨询单位
业主与CM单位签订合同
合同价为CM费
表现形式:百分率或固定数额费用
业主与施工单位订立合同
非代理型CM
风险型CM模式
业主与CM单位签订合同
合同包括CM服务内容、工程施工承包内容
业主一般不予施工单位订立合同
CM单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同
适用情形
设计变更可能性较大
时间因素最为重要
无法准确确定造价
Partnering模式
业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成—种短期或长期的协议
主要特征
出于自愿
高层管理者参与
不是法律意义上的合同
信息开放性
组成要素
长期协议
共享
信任
前提
共同目标
合作
适用情形
业主长期有投资活动
不宜采用公开招标或邀请招标
复杂的不确定因素较多
国际金融组织贷款
Project Controlling模式
业主的决策支持机构
反映了工程项目管理专业化发展的一种新趋势，专业分工细化
模式种类
单平面
组织关系简单
任务明确
仅向项目总负责人提供决策支持服务
多平面
组织关系较为复杂
集中控制与分散控制相结合
工程项目管理服务比较
地位不同
工程项目管理咨询单位具体负责建设过程管理工作，业主可下达指令
Project Controlling咨询单位直接向业主决策层负责，业主不向其下达指令
服务时间不尽相同
工程项目管理咨询单位
施工阶段的服务
实施阶段全过程和建设全过程
Project Controlling咨询单位
一般不为业主提供施工阶段服务
实施阶段全过程和建设全过程
项目策划阶段
工作内容不同
工程项目管理咨询单位
围绕目标控制开展
Project Controlling咨询单位
信息处理
权力不同
工程项目管理咨询单位有相应文件审批权
Project Controlling咨询单位没有指令权和管理权
需注意的问题
一般适用于大型和特大型
不能作为一种独立存在的模式
不能取代工程项目管理服务
需要工程参建各方的配合
施工单位项目经理签字、 并盖单位公章
建设单位同意