导图社区 硅谷来信之产品设计篇
关于硅谷来信之产品设计篇的思维导图,一个好的产品一定要解决一个特定的问题,这个问题最好不是现有产品已经解决的,既然是解决新问题就不要陷入当前产品的固定思维,同时成本要可控,要在迭代中进步。
这是一篇关于电商主要功能架构的思维导图,详细罗列了电商系统首页、交易物流、互动信息、信息列表、我的资产等主要功能模块,以及各模块下细分的功能点。
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硅谷来信之产品设计篇
VR技术与第三眼美女
比喻
一般一个新的科技产品从出现到爆款的过程,吴军称其为发现“第三眼美女”
第一眼美女很漂亮不属于大众,第二眼美女较漂亮但是脾气未必好
第三眼美女属于大众,未必显眼但必定有某种美德和价值
技术
新技术产品,通常都需要到第三代才能普及和被大众接受,并且较长时间地存在下去
产品
IT新产品获得市场认可必经的三个阶段
第一阶段算革命性发明,产品很性感但毛病很多
第二阶段解决了第一阶段的大部分问题,但是价格昂贵,有时还不好伺候
第三阶段解决了价格问题,才能普及到大众
总结
VR很酷,但是为时尚早
如何判断技术产品是否有前景
黄赌毒开道
判断技术是否成熟或产品是否有前景,看看“黄赌毒”这些行业是否开始采用这项技术了
因为这是人最基本的需求,本能的欲望和贪婪不会随着素养的提高而消失
黄赌毒来钱很快而且很直接,且最愿意试水一些新技术(有钱,有市场)
我们今天很多和互联网相关的技术都是由黄赌毒开道的
拉里佩奇的智慧:牙刷和爆款
一个好的产品要有牙刷的功能,让用户每天都必须用上几分钟,就如同刷牙一样久而久之养成习惯
用户每天都会用Google两三次,时间一长就会形成习惯
问题1:可靠性和稳定性非常重要
问题2:容易被同类产品替代
一个好的产品或品牌,每过一段时间都要给大家带来一个惊喜提醒大家它的存在
灵活运用牙刷和爆款原则
每一周把自己的工作总结成三句话,周一早上汇报给你的老板
每半年到一年,你要有一个让他惊喜的成果
如何设计一款好产品1:米格
好的产品的特点
目标必须明确
eg.米格就是为了拦截美国高空高速轰炸机设计的,其他功能都变得次要
工程和科学不同,没有绝对正确的答案,只有当时情况下最好的方法
eg.米格-25的设计者们立足于当时有限的条件,找到了最好的解决办法
工程中一个问题被解决时会带出其他新问题,需要依次解决新问题
一切实用的设计都需要有取舍,而取舍的原则都是围绕最终的目标
当目标变了如果还采用原来的解决方案就如同刻舟求剑
eg.很多第三世界国家使用米格-25去打美国时速只有0.15马赫的无人侦察机,效果可想有多差
如何设计一款好产品2:驭势汽车
驭势汽车的经验
重新定义无人驾驶
找到最后三公里的痛点
重新思考车的适用场景
好的产品并非需要所有指标都是第一
而是需要一个在现有技术条件下和有限成本条件下可行的解决方案
设计思路上不是一步到位设计一个完美的汽车
而是先制造出一个能够上路收集数据的原型汽车,然后一步步地迭代改进
一个好的产品一定要解决一个特定的问题,这个问题最好不是现有产品已经解决的
既然是解决新问题就不要陷入当前产品的固定思维,同时成本要可控,要在迭代中进步
曼施坦因和专利
曼施坦因
他认为只要进攻足够快,就不需要防御侧翼和后方,因为进攻是最好的防守,这就是闪电战的理论依据
专利
作用
专利真正的作用不是进攻的工具,而是防守的工具
对大公司
当公司能够靠创造力快速发展时,它会比竞争对手更快地将技术变成产品,别人就算抄也只能跟在屁股后面
当其业务发展开始出现停滞时,它就需要保护它的侧翼和后翼了
对小公司
进攻是最好的防守,创造力和执行力是最重要的
对人
不要纠结于过去的得失,提高执行力,不断开拓新的事业才是正道
专利保护什么
准则
专利保护具体,不保护抽象的
抽象的比如计算机算法
专利不保护想法,只保护过程
eg.某种新算法无法申请专利,但通过某种方式实现这个算法的过程可以申请
IBM和高通对专利理解非常深刻
专利保护人造的东西,不保护天壤的东西
即使之前没有人发现它而你发现了
专利可以保护具体的东西、流程和人造物,但不能保护抽象的概念、想法或者点子以及自然界已有的东西
专利长城
在专利的防御战中,光靠长度还不高,还得把这堵墙修建的高
这些年美国专利局不得不不断改进专利审批制度,让专利适用的范围变得越来越具体,以免专利成为技术发展的障碍
在处理专利纠纷时,我们即使理由正当,也要遵循正确的做事情方式和步骤,才能解决问题