硅谷来信之工作效率篇

关于硅谷来信之工作效率篇的思维导图，歌的OKR实践： 每个员工每个季度都给自己设定一个或多个目标Objectives，但衡量结果不是是否完成而是关键结果Key Results； 每个人的OKR都会放到自己的网页上，大家都可以看到，谁没有制定OKR一目了然； 每个季度结束每个人都会给自己的完成情况打分，完成是1，部分完成是0到1之间的数字 强调目标的制定要有挑战性，大部分情况下目标都是在0.7-0.8左右； 季度总结工作时可以增加当初制定的目标，但不打算完成的目标不能删除，但可以说明为什么不做了。

硅谷来信之工作效率篇

• 不做伪工作者
  • 问题
    • 每天要做的事情太多，总是忙不过来，而且还因此而产生焦虑症
    • 互联网产品开发是一个迭代的过程，新问题不断涌现，不存在将工作队列清空的可能性
  • 观点
    • 不应该追求完成了百分之几/几十的工作，而是完成了哪几件重要的事情
    • 一个聪明的员工应该善于找到最重要的工作，并优先完成它们
  • 原因
    • 每天应付事务性工作的人被称为Presudo Worker => 伪工作者
    • 虽然都很忙，却没有对部门或公司的发展产生什么重大效果
  • 方案
    • 针对管理者
      • 要让员工站在"做什么事情能让公司最大获益"的基础上去工作
        • 在做不完的工作中，寻找那些对公司最有帮助的事情
      • 要让员工明白"<b><u>他们积极工作(而不是消极完成任务)最大的获益方式他们自己</u></b>"
    • 针对员工
      • 当因总也干不完的工作而焦虑时，不妨停下来重新梳理一遍手边的工作
      • 主动站在对公司业务帮助最大的角度
      • 站在提升自己能力的发展的角度
• 也谈10000小时
  • 观点
    • 《异类》作者-德拉德威尔
      • 什么东西做好需要花一万小时
        • <b>*.只是做好事情的必要条件而非充分条件</b>
    • 《罗辑思维》罗振宇
      • 花了这一万小时可能也没什么卵用
        • <b>*.思维方式，周围环境，境界等因素比花笨功夫更重要</b>
  • 经验
    • 小创业公司为何能做出好产品？
      • <b>聚焦 + 加班</b>
        • 聚焦使得产品得到的人力较多
        • 加班使得产品提前累积到10000小时的门槛
  • 误区
    • 简单的工作重复10000小时<br>
      • 如果是低层次的重复，那就是伪工作者，没有提升
    • 习惯性失败<br>
      • 重复失败，懒得总结，不去请教，永远走不出失败困境
    • 林黛玉式的困境
      • 内涵越来越宽，外延越来越窄，自己的适应性就越差
    • 狗熊掰棒子
      • 不要每次都从头开始，而是最大程度地服用前一次努力的结果
• 再谈10000小时
  • 观点
    • <b>三板斧破四困境</b>
      • 三板斧
        • 愿景-目标-道路
        • 即便遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处
        • 凡事做记录
      • 四困境
        • 简单的工作重复10000小时
        • 习惯性失败
        • 林黛玉式的困境
        • 狗熊掰棒子
  • 详情
    • 愿景-目标-道路
      • 愿景
        • 练习10000小时是为了精进，所以需要有方向
      • 道路
        • 为了实现目标要有道路，这就是战术，即一系列可操作的步骤
      • 无论在什么公司，不断挑战自己往上走的人都是受欢迎的
    • 即便遇到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处
      • 第一层含义：换位思考
      • 第二层含义：凡事要习惯回过头来二思
        • 任何一个想要精进的人要和比自己强的人多来往
        • 深入了解对方那么说的原因，如此往复
      • 第三层含义：即使对方真胡说八道也要思考他这么说的合理性
    • 凡事做记录
      • 无论什么职业，都会遇到问题，解决这些问题，就获得了进步
      • 在记录的过程中，又思考了一遍，进步得会更快
• OKR目标关键结果
  • OKR
    • Objective and Key Results（目标与关键结果）
  • 谷歌的OKR实践
    • 每个员工每个季度都给自己设定一个或多个目标Objectives，但衡量结果不是是否完成而是关键结果Key Results
    • 每个人的OKR都会放到自己的网页上，大家都可以看到，谁没有制定OKR一目了然
    • 每个季度结束每个人都会给自己的完成情况打分，完成是1，部分完成是0到1之间的数字
    • 强调目标的制定要有挑战性，大部分情况下目标都是在0.7-0.8左右
    • 季度总结工作时可以增加当初制定的目标，但不打算完成的目标不能删除，但可以说明为什么不做了
• 不要那么匆忙好么
  • 现象
    • 忙碌成了社会的主旋律，似乎忙碌才是自己提现的社会价值？
    • 忙完一圈后除了物质生活外，其他方面似乎并没有比过去好很多
  • 观点
    • 人类所谓的文明进程，其实是人类付出了无休止劳碌的代价，才得到一个<b>物质</b>日渐丰富的社会
    • “我们已经走得太远，以至于忘记了为什么出发”
    • “一个人要做到淡泊名利，清心寡欲是很难的，得有些不寻常的本事才行”
  • 解决
    • 做事情慢一点，少走点弯路，多花点时间享受浪漫情操
    • 使自己时不时沉浸在奇思妙想的长河中，畅游人类知识和艺术的海洋