国资企业商业计划书基本逻辑

什么是商业计划书？创业者提供给投资者展示项目的潜力和价值，争取投资的工具。本图概括性的总结了央企商业计划书的编制逻辑。

国资企业 商业计划书 基本逻辑

• 为什么要做商业计划书
  • 三个转变
    • 集团角色定位 转变
      • 实业产业集团→
        • 做强实业
        • 做优产业
      • 国有资本投资公司
        • 优化国有资本布局
        • 推动产业转型升级
    • 业务运作模式转变
      • 融
        • 多渠道融资
      • 投
        • 战略性投资
      • 管
        • 战略发展方向
        • 投资回报
      • 退
        • 常态化退出
    • 评价指标转变
      • 引入EVA指标
        • 衡量投资回报水平、评判是否退出的代表性指标
          • 按投资回报对下属子公司进行激励
          • 调整国有资本的投资布局与产业进退
  • 两个新
    • 新战略规划
    • 绩效驱动型战略执行体系
      • 方向盘
        • 战略规划
      • 四轮驱动
        • 商业计划
        • 管理报告
        • 绩效审核
        • 绩效奖励
• 什么是商业计划书
  • 定义
    • 狭义
      • 创业者提供给投资者展示项目的潜力和价值，争取投资的工具
    • 广义
      • 商业计划书是一个上接战略，下接年度预算，使得公司战略能够真正落地的工具
        • 战略和年度预算
          • 战略角度
            • 规划产业发展
          • 统筹业务领域
          • 深入的思考全局性问题
          • 明确战略目标并推动战略目标的实现
          • 厘清
            • 从战略到年度预算的内在逻辑
              • 强调预算、行动与战略的相关性
              • 将战略分解到年度，以考核评价为牵，使得战略能够真正落地
  • 目的
    • 统一语言，提高沟通效率
      • 中央企业
        • 对于母集团
          • 促进集团战略落实
        • 对于子公司
          • 系统思考经营逻辑，促进上下沟通，达成共识的工具
            • 落实战略任务，获得股东支撑
• 怎么做商业计划书
  • 国资企业商业计划书 编制的内在逻辑
    • 上年度回顾评估
      • 规划与商业计划执行情况评估
      • 经营业绩完成情况
      • 要点
        • 分析不足
        • 概括性提出明年的着力点实施改进
    • 未来去往何处
      • 公司战略
        • 公司愿景
        • 产业定位
        • 商业模式
    • 三年增量业务
      • 任期经营责任制与战略性任务
        • 增量业务目标
        • 三年战略任务
    • 一年后达到何处
      • 年度目标
        • 内外环境分析
        • 确定的年度目标
    • 如何确保到达
      • 改善项目
        • 年度经营思路
        • 战略性任务
        • EVA改善潜力点分析
        • 改善项目列表
    • 所需资源保障
      • 预算计划
        • 资产负债表
        • 损益表
        • 现金流量表