导图社区 风险管理思维导图
风险管理思维导图,风险管理的目的是过前瞻性、充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响,制定行之有效的措施,为组织在运营与决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障。
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风险管理概述
风险概念
风险的由来
风险来源
ISO GUIDE 73:2009《风险管理 术语》
不确定性对目标的影响
影响是指偏离预期,可以是正面或者负面的
目标可以是不同方面或层面的目标
不确定性是指对事件及其后果或可能性的信息缺乏或了解片面
描述
用潜在的事件、后果或者两者的组合来区分风险
用事件后果和事件的可能性来描述风险
IS0 31000系列标准
风险的种类
外部风险
顾客风险
竞争对手的风险
政治环境的风险
法律环境的风险
内部风险
产品的风险
营销的风险
财务的风险
人事的风险
组织和管理的风险
风险的类别
战略
运营
财务
市场
法律
质量
环境
安全
社会
风险管理和目的
定义
在风险方面,指挥和控制组织的协调活动
风险管理的目的
以最小的成本获取最大的安全保障
通过前瞻性、充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响,制定行之有效的措施,为组织在运营与决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障
风险管理的意义
提高风险管理意识
有效配置管理风险资源
实施主动的、前瞻性的管理
改进对机会和风险的识别
遵守相关法律法规和国际规范的要求
改善内部控制
改进财务报告
改善公司治理
改善运营效果和效率
提高利益相关方的信心和信任
为计划和决策奠定可靠的基础
提高健康、安全和环保的水平
改进对事故的预防和处理
减少损失
提高组织的学习能力
增强组织的生存和持续发展能力
风险管理的过程
风险识别
感知风险
客观存在的风险
分析风险
分析引发风险事故的因素
风险分析
对风险影响和后果进行评估和估量
定性分析
定量分析
风险估计方法
风险概率估计法
主观估计
客观估计
风险影响估计法
概率树分析
蒙特卡洛
风险评定
风险分析的结果与风险准则相比较,以决定风险和/或其大小是否可接受或可容忍的过程
风险处理
针对不同类型、不同规模、不同概率的风险,采取相应的对策、措施或方法,使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度的一种操作
风险处理四种基本方法
损失控制
制定计划和采取措施降低损失的可能性或减少实际损失
期货:提前锁定销售价格或者采购价格
损失预防
在风险发生前消除或减少引发损失的各种因素
损失抑制
损失发生时或之后缩小损失的幅度的各种措施
风险转移
通过契约方式,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为
保险
合同转移
风险回避
中止或放弃某种决策方案
风险保留
无计划自留
有计划自留
风险预留基金