工程项目管理发展史

工程项目管理发展史，项目管理2.0强调社交和协作，注重项目成员间的交互和知识共享，在智能化和数字化的背景下，通过技术手段来支持项目管理。

项目管理发展史

• 一、传统项目管理
  • 传统项目管理主要注重进度、质量和成本的控制，强调计划性、标准化和规范化。
    • 1. 传统项目管理实践广泛，大多数企业都采用该方法论来完成自由式项目。
    • 2. 传统项目管理重视计划的制定和执行，注重时间、成本和质量的控制。其中的项目经理通常通过分阶段的计划制定、招募、任务分配、监控等方法来实现目标，并通过广泛的标准化手册来辅助工作。
• 二、现代项目管理
  • 现代项目管理在传统项目管理的基础上，加强了人力资源、风险管理、财务管理和供应链管理等方面的考虑，强调绩效管理和项目价值管理。
    • 1. 现代项目管理对项目经理的职业能力提出更高要求。现代项目经理需要掌握更广泛的技能和知识，并具备高度的沟通能力和有效的解决问题能力。
    • 2. 现代项目管理强调项目价值和利益方的利益。它注重绩效评估和管理，通过监控项目的成本和收益，来判断项目的真正价值。
• 三、敏捷项目管理
  • 敏捷项目管理是一种相对新的方法论，强调快速响应市场需求和客户需求，注重灵活性、沟通和协作，通过快速、小步骤、迭代式的方法来完成项目。其特点包括：
    • 1. 与传统项目和现代项目管理相比，敏捷的方法更适合于需要快速开发的IT和数字化项目。
    • 2. 敏捷方法尤其适用于复杂、变化快的项目。敏捷的方法全面依赖于专家领域知识的迭代和测试。
• 四、项目管理2.0
  • 项目管理2.0强调社交和协作，注重项目成员间的交互和知识共享，在智能化和数字化的背景下，通过技术手段来支持项目管理。其特点包括：
    • 1. 项目管理2.0注重协同合作和知识共享，尤其在虚拟团队和分散式项目中更为重要。
    • 2. 现代数字技术的使用为项目管理2.0提供了支持，更易于在各个团队间共享知识、协作合作、计划进程和分配任务等。
• 五、创新项目管理
  • 创新项目管理强调不断创新、不断学习和不断改进，注重激励团队成员发挥创新能力和创造性思维，强调服务和体验的设计与创新。其特点包括：
    • 1. 创新型项目管理注重底层人员发挥创新能力，鼓励员工提供创新想法和解决方案。
    • 2. 创新型项目管理注重客户需求的变化和不断学习，在项目生命周期内不断改善服务和产品的质量和品质。
• 20建工二班包文睿