留才面谈

留才面谈的思维导图，深化劳动用工、收入分配改革工作，为全面完成公司重点工作任务和发展、全面推进集团公司“3+1”业务的工作部署提供机制保障。

留才面谈

• 案例背景（Situation）
  • 深化劳动用工、收入分配改革工作，为全面完成公司重点工作任务和发展、全面推进集团公司“3+1”业务的工作部署提供机制保障。
• 明确目标（Target）
  • 提高优质员工的保留率
  • 获得有价值的员工反馈、提高员工满意度和敬业度
  • 了解候选人的背景和优势，评估其潜力和能力
• 具体行动（Action）
  • 制定留才面谈记录表
  • 确定面谈周期：1次/年
  • 确定面谈人选
  • 实施面谈：
    • 你对什么感兴趣？
    • 是什么在激励着你？
    • 你最擅长什么？
    • 你的短期目标是什么？
    • 你的长期目标是什么？
    • 你的短期目标如何服务于长期目标？
    • 你需要我提供什么帮助？
  • 总结面谈结果、填报面谈记录表
  • 填报面谈台账、资料存档
• 取得的成果(Result)
  • 找出让员工愿意留下的因素
  • 提升员工忠诚度、敬业度
  • 找出潜在离职“诱因”
  • 减少人才流失
  • 注意点：如有员工不喜欢面谈亦可考虑以邮件或调查问卷
• 总结和体会
  • 留才面谈是组织留住优质员工不可或缺的工具
  • 重点员工现阶段掌握的技能和经验（间接盘点人才）
  • 高效评估员工发展潜力和职业前景
  • 留住核心人才
  • 为公司创造价值
• 第二组 化合价
• 使用工具：留才面谈工作表