PMP 范围管理

PMP 范围管理的思维导图，项目整合管理必须由项目经理负责。其他知识领域可以由相关领域专家管理，但整合的责任不能被授权或转移。

整合管理

• 项目整合管理
  • 定义
  • 知识领域构成
  • 4.1 制定项目章程
    • 定义
    • ITTO
      • • I
          • 4.1.1.1 商业文件
        • T&T
          • 4.1.2.1 专家判断
          • 4.1.2.2 数据收集
            • ☆ 数据收集不出结论
          • 4.1.2.3 人际关系与团队技能
            • 能力
        • O
          • 4.1.3.1 项目章程
            • 高层级=粗略；不是全部，只是总体的、关键的
          • 4.1.3.2 假设日志
            • 用于记录风险条件和制约因素，为了风险而做
  • 4.2 制定项目管理计划
    • 定义
    • ITTO
      • • I
        • T&T
          • 专家判断
          • 核对单
        • O
          • 项目管理计划
            • 定义
            • 内容
              • • 获得干系人的同意和批准
                • 裁剪过程
                • 开工会议
  • 4.3 指导与管理项目工作
    • 定义
    • ITTO
      • • 可交付成果
        • 工作绩效数据
        • 问题日志
        • 变更请求
  • 4.4 管理项目知识
    • ITTO
      • • 知识管理主要管的是隐性知识
        • 信息管理主要管的是显性知识
        • 经验教训登记册
  • 4.5 监控项目工作
    • 定义
    • ITTO
      • • 工作绩效报告
  • 4.6 实施整体变更控制
    • 定义
      • • • 变更必须走变更流程，可以走不一样的审批流程
    • 变更控制委员会
    • ITTO
    • 变更流程
  • 4.7 结束项目和阶段
    • 定义
    • ITTO