导图社区 业务决策型数据产品开发
非常喜欢阿里的一句话“一切业务数据化,一切数据业务化”。前半句讲的是数据的采集和沉淀,后半句讲的是数据的应用,强调用数据来创造价值。我认为用好互联网的最核心方式,就是用好数据,以数据来驱动企业的价值实现。今天为大家分享数据产品在数据驱动落地中,业务决策型数据产品开发流程。
「产品」是指要知道什么样的产品是好产品,如何去做产品。而「经理」本质上是如何让团队去做好产品。产品经理是一个管理岗位,是对人、事物、资源,具有一定掌控力的角色。
车载毫米波雷达是一种用于车辆安全和驾驶辅助系统中的重要传感器。毫米波雷达可以通过发射和接收毫米波信号来感知车辆周围的环境和障碍物,从而帮助驾驶员避免碰撞和实现自动驾驶功能。随着车辆智能化和自动化的快速发展,车载毫米波雷达市场也呈现出快速增长的趋势。本思维导图调研了车载毫米波雷达产品的市场情况,供各位参考学习!
软件缺陷常常又被称为Bug。所谓软件缺陷就是指计算机软件或者程序中存在的某种破坏正常运行能力的问题、错误或者隐藏的功能缺陷。Bug 的存在会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的需要。你知道怎么对软件测试里的BUG进行等级划分吗?
用户增长,看似简单的四个字,对于不少从事运营的人来说,就是一件头大的事情。因为可能从字面理解上看的话,拆解出来就是要增长用户,更多的人来用我们的产品,更多的人来购买我们的产品。但是一旦要落地实操,一脸懵逼或者无从下手。 无论是产品的初期,中期以及后期,我们都会遇到用户增长的问题。
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互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享:产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
产品周期图
开门红的思考
招创智搜
网易星球
教学教务系统
业务决策型数据产品开发
一、 产品立项和需求调研分析
1.立项
A.面向的用户群体
B.服务用户的方式
C.产品定位和价值
2.需求调研
A.通过访谈、问卷等发现用户痛点
B.了解用户看数的场景
C.总结要解决的问题
D.提出解决问题的思路和方式
E.分清共性问题和个性问题
3.需求分析
A.对调研内容进行分类归纳
B.分析用户的原始看数场景
C.用数据解决问题的通用方法
方式
业务方提供BRD文档
数据产品经理提供MRD文档
二、数据产品方案设计
1.数据指标体系设计
A.使用OSM、UJM等模型规划指标体系
B.对各业务指标进行主题归类
C.建立三级指标体系
2.数据可视化设计
3.产品框架和交互设计
三、文档撰写和需求评审
1.PRD产品需求文档撰写
A.设计需求文档
B.数据指标需求文档
C.前端交互需求文档
D.后端逻辑需求文档
2.需求评审:以业务为导向
A.产品内部评审
B.技术评审
四、排期开发和跟进
1.开发团队明确分工
2.产品开发时间节点设置
3.项目进度管理与监督
4.下一个版本或项目的规划设计阶段
五、 产品测试、走查和验收
1.前端页面走查、细节核验
2.数据指标口径和准确性的校验
六、上线和推广运营
1.在种子用户、天使用户之间试行
2.修复BUG、改善用户体验、答疑口径
3.设定产品评估体系