07月试行绩效流程管理制度草案06

07月试行绩效流程管理制度草案06的思维导图，绩效目的是： 陪伴成长和学习； 不断的修正和管理自已； 配合成为一个好团队的成员。

绩效管理制度

• 绩效目的
  • 陪伴成长和学习
  • 不断的修正和管理自已
  • 配合成为一个好团队的成员
• 绩效考核时间
  • 一月一次
  • 次月初3日(遇节假日延后）前交表给人力资源部
  • 表格交之前当事人要有签字
    • 当事人知道那里有不好的地方引导完善确认
    • 有扣绩效地方本人要确认清楚知道问题在那里
    • 对绩效的设计的表格是否有意见签字表达
• 绩效流程及办法
  • 考核权限
    • 一级部门以下人员
      • 由一级部门负责人监督和制定落实
    • 一级部门负责人员
      • 由人力资源部根据公司工作任务和本人一起确认制定
  • 表格制定时间
    • 当月28-29日两天根据商讨完成
      • 一级部门负责人交表给人力资源部，未完成扣1分
      • 含一级部门负责人
        • 人力资源部设计完善后交当事人签字确认
        • 此表代表公司层面监督
    • 人力资源部根据情况完善一级部门负责人考核表
      • 主要是合格分析部门工作目标 评估条件：不要影响进展
      • 部门工作完不成任务和出错
      • 对部门人员行为没有及时发现和引导 指同样错误出现
      • 行为价值观出错
      • 不能很好制定月度目标
      • 临时工作任务发生变化没有作出调整
      • 平时工作中出现的临时问题记录扣分的
    • 表格制定好后人力资源部检查是否每人有签字
      • 没有签字直接主管一人扣1分
      • 一级部门负责人连带责任，一个部门扣1分
  • 考核工具
    • KPI+OKR相结合
    • O=Objectives 目标 Key 关键 Results=结果/后果=目标关键成果法
    • O目标
      • 各部门设定目标不超过三个或四个
        • 按占比分
    • KR分解指标
      • 对应的不超过三个或四个
        • 按权重设定
    • OKR设计分与权重
      • KP所有权重=100%
      • 目标所有分=100分
      • KR权重
        • 等于目标分数
        • 也可以不等于分数
    • 扣分与绩效工资扣比法
      • 绩效工资/100%=1分对应绩效工资
      • 100-绩效得分=扣分，扣分*对应绩效工资=当月绩效扣去额
      • 另有特殊要求的扣分与绩效不在其规定中
        • 如行为价值观扣分单独说明
    • 超出100分额外的根据绩效打分确认
      • 超出绩效奖励的一级部门负责人认真分析
      • 宏观考核是：
        • 当月完成工作目标很好
        • 得到顾客认可
        • 没有出现问题
      • 主要针对硬件技术部，特殊贡献也可以
• 解释权与生效时间
  • 解释权归人力资源部
  • 生效时间
    • 07月份试行
    • 可行08月执行，不行再修改
• 表格支持
  • 绩效考核表
  • 绩效面谈表
  • 表格全部由人力资源部提供
• 绩效面谈
  • 部门根据部门人员绩效情况进行安排确认 在绩效表签字确认即为有效
  • 人力资源部根据每人绩效情况针对性分析
    • 降1级的面谈
    • 不变的面谈
    • 其他可选择面谈
  • 形成书面面谈表存入对应的人事名册钉钉信息