招聘录用SOP

招聘录用SOP的思维导图，内容包含招聘录用基本原则、招聘需求、招聘方式与渠道、录用管控、入职管理。

招聘录用管控

• 招聘录用基本原则
  • 公开招聘、公平任用
  • 全面考察、任人唯贤
  • 先内部选拔，再外部招聘
  • 择优录用、宁缺勿滥：在招聘过程中，以人员的综合素质和岗位经验技能符合度为首要考量因素。
  • 需注意：不得使用未满十六周岁的未成年人以及与其他公司尚未解除劳动合同的人员
• 招聘需求
  • 招聘需求需要按以下岗位配置的“五项原则”予以审核
    • a）满足公司现在及未来的经营计划和发展需求； b）保障公司员工队伍综合素质的逐年提升和专业结构的逐步完善； c）符合公司现有岗位的人才储备和培养规划； d）有利于提升部门工作绩效； e）能充分发挥人力资源的边际成本效益。
  • 不合理的招聘需求
    • 通常包括对性别、长相、婚育史、子女情况、地域和籍贯、行业（特殊岗位需得到厂区总经理特批）、和原就职单位设限。
    • 只要候选人的过往经历有50%左右的匹合度就应该积极开展面试。
• 招聘方式与渠道
  • 优先考虑内部招聘，内部包括推荐提名、公告、竞聘（经理级以上适用）
  • 外部招聘
    • 网络招聘：招聘网站等
    • 校园招聘
    • 人才市场
    • 第三方劳务或猎头
• 录用管控
  • 薪资谈判：应由人力资源部结合市场行情、内部薪酬平衡以及岗位的稀缺重要紧急程度进行评估判断。坚决杜绝用人部门直接进行任何薪资谈判。
  • 背景调查
    • 哪些人员：经理级以上、年度总薪酬在人民币30万及以上、特殊岗位（采购主管、出纳等财务紧密相关）
    • 在背调前应事先取得意向候选人的授权同意
    • 应多方核实该证明人的唯一性方可继续，同时将证明人资料进行登记，可作为潜在人才库人选。
  • 竞业限制
    • 哪些人员：经理级以上、特殊岗位（采购主管、研发经理、项目经理）等会对公司造成影响的人员，可参考背调人员
• 入职管理
  • 试用期管理
    • 时间：一般3个月，最长时间不超过6个月
    • 试用期公司解除劳动合同的情形
      • a.被证明不符合录用条件(例如员工未通过试用期绩效评估)； b.严重违反公司的规章制度，严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； c.与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成影响的； d.被依法追究刑事责任的； e.其他依法可以在试用期解除劳动合同的情形。
    • 第二次入职没有试用期