奈飞企业管理

关于奈飞企业管理的思维导图，如 互联网企业管理其目的：追求的是创新，核心：自由和责任，管理方式：充分授权，而不是细节管理，能力：追求的是影响力。

管理

• 互联网企业管理
  • 目的：追求的是创新
  • 核心：自由和责任
  • 前提
    • 所有员工都是成年人：在提供充分条件下，能自驱、有责任意识的工作
    • 相信“与优秀同事，做有挑战的事情”是对优秀人才最大的吸引力
  • 管理方式
    • 充分授权，而不是细节管理
      • 理事
        • 目标管理
          • 自上而下：由大及小的信息同频（战略、战术、战役）
          • 自下而上
            • 根据战略理解，自行制定工作任务
            • 具体工作的第一责任人
        • 预算/资源管理
          • 具体工作的第一责任人为最终决策人（上级给建议/反馈）
        • 审批流程/规则
          • 事前情景管理，事后核实
      • 管人
        • 只雇佣优秀的“成年人”
          • 尊重个体，充分坦诚
            • 及时同频公司动态信息
            • 当面、直接的反馈（人前人后一个样）
              • 在与员工一对一的沟通中，定期将其列入议程。
              • 领导者在公开场合期待大家的反馈。
            • 合适、充满善意的表达
            • 及时淘汰害群之马
          • 相信个体，充分授权
            • 减少管控
          • 给与极具市场竞争力的报酬
          • 及时淘汰低效者
            • 充分反馈后，仍然无法有效改进
  • 能力：追求的是影响力
• 现代企业管理
  • 目的：追求的是避免/减少错误
  • 核心：规则和流程
  • 管理方式
    • 管人
    • 理事