京东运营规划

京东运营规划思维导图，店铺规划：7-8月POP店业绩提升、9月-10月自营店搭建、7月-长期品牌搭建，运营工作分站内和站外，可供参考。

京东运营规划

店铺规划

POP店业绩提升

链接内功优化

7月

爆款打造

7月底-8月初

产品入京东仓

8月初

参与小二的目标考核 参与其中 获取更多资源

产品条码的制作

7月底前

仓库入仓流程的培训 8月初

7月-8月

自营店搭建

店铺的创建与规划

9月初

人员的搭建

与采销的对接

自营店产品的选款 定价

9月-10月

品牌搭建

产品包装品牌设计

可以与天猫，拼多多 形成统一

主图视觉设计

参考行业内点击率高的主图做参考 ，结合自身产品的特点 形成自己的风格

详情排版设计

主推款的详情 做重点的优化 有品牌的风格

7月-长期

运营工作

站内

付费

多维度优化

快车单品权重计划

智能收割计划

京速推的收割

自然流

重点提升搜索流量

排名的提升

2-3个爆款-

7月-长期

站外

开启京易投

站位流量拓展

头条

抖音

京挑客社群

8月-长期

产品规划

主推款

引流款

主推款

利润款

常规款

7月-长期

新品

挖掘一级类目新的潜力爆款

拓展新的关联类目

8月-长期

计划复盘

活动计划的复盘

目标是否达成

设计配合

客服配合

仓库发货配合

与小二的沟通

上级的支持与协调

8月-长期

浮动主题