质监组李彩云7月份总结1

总结了质量跟进、数据跟进、攻关项目 突发问题的跟进和管理方面的工作内容，分析了不足之处，制定了下月工作计划，一起来看。

质监组李彩云7月份总结及下月的工作计划

• 质量跟进
  • 每天早上重点跟进板房人员看版和签报情况并汇总，并跟进各车间人员到板房分析缺陷版。
  • 今个月一车间主要生产方向和本厂抛釉，质量还是可以的，产量也拉大了，但配方的转换，砖坯强度低，裂烂砖多，有些分层，空疏导致有起泡砖，氧化方面不理想，吸水率不稳定，经常性调温度。
    • 子主题
  • 二车间主要生产715抛釉时，由于釉浆性能问题，造成批量的釉氹降级，期间也出现操作手法造成的，车间也通过视频的形式对淋釉工序以上人员进行分析，认知细节，哪里不足，哪里要改善。期间分层也多，也有裂烂砖影响到损耗，主要影响质量的缺陷：釉氹，赚釉，底色不同，变形等。
  • 三车间，整个月生产薄抛釉质量可以的，但由于配方结构不稳定，造成裂烂砖比较多，损耗比较大。
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  • 每天跟进各车间的攻关项目的进度如何，现场跟进并汇总好存档。
  • 每天跟进各车间的试抛效果和中试复版情况。
  • 压机车间故障率也比较多，特别是一，二车间，影响到产量的提升
• 数据跟进
  • 1：排产计划跟进
    • 跟进调整单的编号及数量
    • 跟进转产单的数量与排产是否相符
    • 多与排产员沟通好排产单的编号和数量是否有变，对于插单，急转或有特殊要求的事项沟通好。
    • 提前跟进好各车间转品种的数量，与技术和排产沟通好转产事宜，及时汇报给相关领导。
    • 每天跟进好各车间的排产进度，特别是关注离下个品种还有5天左右，与排产员沟通好是否还有计划加单，了解清楚及时汇报上群a原料备好粉料！
  • 2：产质损数据跟进
    • 每天计算好各窑的产量是否达标并公布
    • 每天收集好各窑的质量是否达标并公布
    • 每天计算好各窑损耗是否达标？分析并公布
    • 每天更新好新品种的砖坯重量，厚度的数据
    • 对于某种缺陷数量比例达到超标的，损耗超标的，按重大质量事故对相应部门责任人进行扣罚！
    • 对于质量不达标，损耗超标的车间，备注好相关人员的下班时间
• 攻关项目，突发问题的跟进
  • 每天早上去板房，与相关领导一起分析影响质量的缺陷。
  • 跟进好各攻关项目的进度，处理效果如何，现场跟进车间的处理状况，并下班前汇总并公布各项目的结果。
  • 对亍当班出现的突发砖损耗问题，追踪车间调整了哪里，要求质监员现场跟进，懂得追踪结果导向。
  • 当班出现关于质量异常的，要求当班质监员现场追踪，看车间调整了哪里，什么时候出来看结果，a当班主责，明确那个责任人处理，处理了哪里？结果如何！追踪结果导向！若突发比例大的，要比电话通知相关部门的领导到现场分析并处理。
  • 当班出现大抛出现质量问题的，要求主管，班长到现场看效果分析的，要现场了解什么原因？车间领导有没有到场处理，质监员要跟进。
  • 关于成本方面监控，凡见到了厚度偏上限的，要及时要求压机调整，调整后结果要求当班主责汇报结果！
  • 监督各车间空窑及空疏，现在班组长都有汇报。也有汇报存坯的数量！对于设备问题，或人为导致的空窑，按制度处罚的！
  • 监控好转产工艺单是否对应排产的要求，特别商标，箱数，模具不能搞错，要求压机转商标的要发图片出来。
  • 监控技术部中试釉料，车间的人员是否配合，试验的结果如何是否汇报！
  • 监控技术部的中试单，是否当班中试当班开单减数。
• 管理方面
  • 要求质监员明确当班责任，要侧重点跟踪问题，如何追踪反馈
  • 要求跟数质监员做好跟进排产数量的跟进，截好每个编号的数，做好当班的细节检测工作。规范好信息汇报。
  • 跟质量的质监员，跟进好各车间的质量动态，特别是特发问题的要求及时追踪及汇报，达到比例大的要电话通知相关部门的领导来现场分析处理。
  • 统计员：跟进好各车间的发抛计划，计算好压机数量和截好交班砖数，对于系统上数据的录入要核对好，与各部门的人员做好工作上的沟通。
  • 监测员：跟进抽查好球磨段的磅料入球及余料回仓工作，发现异常的及时反馈！做好各车间的粉料检测工作，特别是有分层时候，及时检测及时汇报。以监控为主，产前检查工作要做好并汇报
  • 今个月对各岗位人员的检测流程和手法的检查，培训中发现大部分人员都能安要求做，但有些细节还需要指引。
• 不足之处
  • 1：监测员对于检测数据方面汇报表达不淸淅，需加强
  • 2：质监员对于转编号截数，由于不细心，出错2次。
  • 3：质监员対于转产后的跟进砖面质量不主动，欠缺紧张感。
  • 4：对于产前复版，质监员缺令沟通，没有了解是否在6小时内转产。
  • 5：对于突发问题，缺乏恩考，没有高的质量意识，没有打电话通知相关领导到现场分析处理，只是微信不可行的
• 下月工作计划
  • 1：加强数据的敏感度，跟进好排产的计划和数量，加强自身的分析问题的能力，思路要清晰，明确好方向，逐步完善！以积极的心态对待工作
  • 2：今个月重点跟进好突发产生的损耗，质量问题，攻关项目的跟进汇总，要追踪并结果导向。
  • 3：加强各岗位人员的反馈力度，应变能力要强，流程方面要培训！
  • 4：8月份重点对各岗位人员进行上半年的复盘，下半年的规划目标
  • 5：8月底加强对各岗位人员进行安全生产的培训。
  • 6：每天跟进好排产及生产过程，各车间的质量状态，计划数量是否有变化，及时反馈相关人员，特别是转产品前5天，要沟通好粉料的状况，不能影响到转产！跟进转产前各车间的准备工作。
  • 7：严抓产前复版，试抛砖，早上看版等，是否按制度a相关部门人员过来看版评估下是否可上线生产，可以的要汇报大约转产时间，便于相关部门跟进效果。监控是否按流程打套图对版，看花色，看缺陷。特别方向厂的砖，不能同时对两个版！监控好复版对版才能上线生产！监控好烧成车间凡有转釉，转缸，转文件的，是否有对版效果信息！
  • 8：三车间转编号频繁，多跟进好版面效果和试抛效果。截好每个编号的数不能多做戓少做。
  • 9：加强跟进转编号后的质量状态，特别砖面缺陷，分析总结深色，浅色版的表面缺陷占比如何，当出现比例大如何反馈？如何处理？提升质监的反应能力！还有跟进好版面的试抛效果如何，出现不对版或阴阳色如何处理？懂得了a相关人员现场分析并将处理的结果汇报！
  • 10：坚持做好岗位的6s工作，及安全生产的注意事项！把安全放在第一位。
  • 11：根据上级领导的思路，引导好部门的人员，按照上级的思维认真做好每个项目的工作！
  • 12：要求质监员特别要跟进好晚上的产质量动态，特别是有问题a到的相关领导，监督是否到现场分析处理，要求汇报！大抛的质量出现批量的，要了解现在生产的是否好转，信息汇报注明清楚。
  • 13：积极参加党工小组的活动，并将每场活动内容搞好！