1：加强各岗位人员对数据的敏感度，跟进好排产的计划和数量，检测各数据不能出错。
2：今个月重点跟进好三个车间的产，质，损来开展工作，特别是清压机后，a压机及原料班长各自汇报砖面效果，质监员做好监控和兜底跟进结果汇报。当清理釉柜时，要求班长看砖面汇报结果。
3：重点跟进原料车间浆料存量的汇报上群，抽查原料筛网目数汇报，抽查原料输送带的送粉运作汇报。要求监测员跟好清机流程的结果汇报。当班去球磨监督入球时输送带漏下的余料是否及时清理入球里，及时反馈！
4：加强对生产过程质量问题的跟进及反馈。特别是车间产生的缺陷攻关，跟进结果汇报。
6：对于各车间转产前的工作跟进，包括跟好品种转换的时间提前5天左右汇报上群，要求原料，技术部写好产前推进表，跟进好转产前会议和要求该车间的相关人员写好转产前的工作计划。
7：接到技术部转产单时，确认一下是否有产前复版在6小时内，监控好转产单的内容是否与排产单吻合，数量，厚度，工艺标准，编号等，有异常的及时反馈上群a相关人员注意。
8：根据上级领导的思路，引导好部门的人员，按照上级的思维认真做好每个项目的工作！
9：要求质监员特别要跟进好晚上的产质量动态，特别是有问题a到的相关领导，监督是否到现场分析处理，要求汇报！大抛的质量出现批量的，要了解现在生产的是否好转，信息汇报注明清楚。
10：积极参加党工小组的活动，并将每场活动内容搞好！
11：重点根据公司的制度文件，对于不执行的人员，及达到制度标准的，出处罚单！
12：上级领导临时安排的工作，必须要认真完成并汇报！每个星期集中开班会，主要是针对上星期出现突出的质量，损耗问题，当班人员的不足，与部门的人员分析，下一步如何改善。思路耍清晰
