导图社区 4月份质监组工作总结
这是一个关于2024;质监组李彩云4月份总结的思维导图,总结了质量跟进、数据跟进、工作重点项目,突发问题的跟进、管理方面几个方面的不足之处以及下个月工作计划。
编辑于2024-04-28 21:45:47质监组李彩云4月份总结及下月的工作计划
质量跟进
每天早上重点跟进板房人员看版和签到情况并汇总,并跟进各车间人员到板房分析缺陷版,需要开攻关会议的及时出通知相关参与人员并做好会议记录并汇总上群。
一车间4月份主要生产800抛釉砖(方向+本厂),质量方面还算可以的,主要方向大抛间中有抛穿漏抛等现象,根据实际领导也要求适当加釉量,执好各压机的尺码厚度等方面结合,损耗方面由于大风雨影响和设备及人为操作影响,空窑出来有起泡裂烂砖现象
二车间生产715规格和612规格抛釉,其间影响质量的是坯泡,爆釉,分层。生产612抛釉主要是设备及人为跟踪不到位影裂砖多,也有分层多,压机经常性故障,缺陷主要是爆釉,痱子,坯泡等
三车间生产抛釉几个厚度的砖,质量还可以的,由于生产8.5厚度开始配方测出强度低到生产7.5薄砖一直持续多天0.6左右的砖坯强度,设备调整不合理,导致吊笼出来多裂烂砖,也有面裂影响损耗比较大,整个月转产转编号频繁,生产深色版面质量不稳定,有变形,针孔,白点等!
每天有针对性对重点问题到各车间现场跟进了解进度如何,汇报上群。
每天按工作重点计划跟进各车间的生产运行状况并汇总。
数据跟进
1:排产计划跟进
跟进调整单的编号及数量
跟进转产单的数量与排产是否相符
多与排产员沟通好排产单的编号和数量是否有变,对于插单,急转或有特殊要求的事项沟通好。
提前跟进好各车间转品种的数量,与技术和排产沟通好转产事宜,及时汇报给相关领导,以便于原料车间备下个配方的粉料工艺。
每天跟进好各车间的排产进度,特别是关注离下个品种还有5天左右,与排产员沟通好是否还有计划加单,了解清楚及时汇报上群a原料备好粉料!
2:产质损数据跟进
每天计算好各窑的产量是否达标并公布
每天收集好各窑的质量是否达标并公布
每天计算好各窑损耗是否达标?分析并公布
每5天要求人员磅好砖重,不同厚度,等更新好新品种的砖坯重量,厚度的数据,录入好新系统。与质检车间进行数据对比并分忻好
对于某种缺陷数量比例达到超标的,损耗超标的,按重大质量事故对相应部门责任人进行扣罚!
对于质量不达标,损耗超标的车间,备注好相关人员的下班时间,还有晚上大抛看版人员备注好。
工作重点项目,突发问题的跟进
每天早上去板房,与相关领导一起分析影响质量的缺陷,了解下一步如何排查与攻关,现场跟进汇报动态。
每天重点对各车间生产情况跟进汇报
重点对原料各大中转缸存量的明细汇总,及对原料浆料性能如何明细汇总
当班出现关于质量异常的,要求当班质监员现场追踪,看车间调整了哪里,什么时候出来看结果,a当班主责,明确那个责任人处理,处理了哪里?结果如何!追踪结果导向!若突发比例大的,要比电话通知相关部门的领导到现场分析并处理。
当班出现大抛出现质量问题的,要求主管,班长到现场看效果分析的,要现场了解什么原因?车间领导有没有到场处理,质监员要跟进,信息注明出现问题,谁跟进,结果如何要求相关人员汇报!
关于成本方面监控,凡见到了厚度偏上限的,要及时要求压机调整,调整后结果要求当班主责汇报结果!不定时抽查各编号生产完,是否按规定回收中试砖。
监督各车间空窑及空疏,现在班组长都有汇报。也有汇报存坯的数量!对于设备问题,或人为导致的空窑,按制度处罚的!
监控好转产工艺单是否对应排产的要求,特别商标,箱数,模具不能搞错,要求压机转商标的要发图片出来。
跟进好转产前的推进表下发,转产前一天的产前复版,跟进好各车间的中试效果如何进行汇报。
监控技术部的中试单,是否当班中试当班开单减数。
监控好,各大中转缸的浆料存量情况汇总上群。
管理方面
要求质监员明确当班责任,要侧重点跟踪问题,如何追踪反馈,协助各车间做好各样的检测工作。
要求当班质监员跟进排产的数量,截好每个编号的数,做好当班的细节检测工作。规范好信息汇报。
要求质监员,跟进好各车间的质量动态,特别是特发问题的要求及时追踪及汇报,达到比例大的要电话通知相关部门的领导来现场分析处理。
统计员:跟进好各车间的发抛计划,计算好压机数量和截好交班砖数,对于系统上数据的录入要核对好,与各部门的人员做好工作上的沟通。监控好窑尾砖,试抛砖,回收中试砖,不能混放一起,见到要发馈上群。要求每班对各车间的砖坯质量抽点一次汇报结果上相应的车间群。
监测员:跟进抽查好球磨段的磅料入球及余料回仓工作,做好各车间的粉料检测工作,特别是有分层时候,及时检测及时汇报。以监控为主,产前检查工作要做好并汇报,监督球磨铲车的铲料情况汇报,中转缸的清理工作,喷雾塔的清洗,吹烟管的监控,重点跟进!信息汇报方面要突出关键点,凡超标戓不达标的要a相关责任人。
不足之处
1:监测员对于数据的敏感度不足,有时候检测到不合格的数据没有备注好,没有及时a相关人员作调整。
子主题
2:质监员对于转编号截数方面数据不准确,没能认真跟进,有时会算少戓算多计划数量!
3:质监员対于突发情况,有个别信息汇报比较含糊,没有写到重点,信息没有注明通知了谁?是否到场处理了。
4:质监员対于问题的跟进未能全面,没有注重结果汇报!
下月工作重点计
1:加强各岗位人员对数据的敏感度,跟进好排产的计划和数量,检测各数据不能出错。
2:今个月重点跟进好三个车间的产,质,损来开展工作,特别是清压机后,a压机及原料班长各自汇报砖面效果,质监员做好监控和兜底跟进结果汇报。当清理釉柜时,要求班长看砖面汇报结果。
3:重点跟进原料车间浆料存量的汇报上群,抽查原料筛网目数汇报,抽查原料输送带的送粉运作汇报。要求监测员跟好清机流程的结果汇报。当班去球磨监督入球时输送带漏下的余料是否及时清理入球里,及时反馈!
4:加强对生产过程质量问题的跟进及反馈。特别是车间产生的缺陷攻关,跟进结果汇报。
5:落实好各岗位流程管控的培训工作。
6:对于各车间转产前的工作跟进,包括跟好品种转换的时间提前5天左右汇报上群,要求原料,技术部写好产前推进表,跟进好转产前会议和要求该车间的相关人员写好转产前的工作计划。
7:接到技术部转产单时,确认一下是否有产前复版在6小时内,监控好转产单的内容是否与排产单吻合,数量,厚度,工艺标准,编号等,有异常的及时反馈上群a相关人员注意。
8:根据上级领导的思路,引导好部门的人员,按照上级的思维认真做好每个项目的工作!
9:要求质监员特别要跟进好晚上的产质量动态,特别是有问题a到的相关领导,监督是否到现场分析处理,要求汇报!大抛的质量出现批量的,要了解现在生产的是否好转,信息汇报注明清楚。
10:积极参加党工小组的活动,并将每场活动内容搞好!
11:重点根据公司的制度文件,对于不执行的人员,及达到制度标准的,出处罚单!
12:上级领导临时安排的工作,必须要认真完成并汇报!每个星期集中开班会,主要是针对上星期出现突出的质量,损耗问题,当班人员的不足,与部门的人员分析,下一步如何改善。思路耍清晰
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