导图社区 定价策略
商业从业人员专场!一张图带你学会更好的定价策略。定价策略,市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售,获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿,又要考虑消费者对价格的接受能力,从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。喜欢请点赞收藏!关注我,能持续获取优质导图哦。
编辑于2019-01-17 01:25:50这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
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这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
定价策略
固定定价
动态定价
定义
指根据市场对产品的需求以及顾客的购买力来对产品进行定价
供需平衡
在一定的市场环境中,供需双方为达到平衡点而做出的价格调整
收益
使企业有可能实现客户回报的最大化
企业用较低的菜单成本(即向客户展示价格的成本)
便能根据不同渠道和产品配置,设置多重定价
经常对这些价格作出调整
提升企业资产回报率
淡季拉动消费。
要求
对供应链管理的深入认识
对客户信息的良好把握
对竞争对手信息的大程度掌握
旺季抑制需求。
动态定价策略
时基定价策略
把握顾客不同时间对价格承受的心理差异
超前型购买者
滞后型购买者
高峰负荷定价(peak-load pricing)
最适合于供应缺乏弹性的产品
供应商完全能预测需求的增长,因而能够进行系统化的价格上调。
某些长途电话服务或公用事业单位就经常采用这种策略。
清理定价(clearance pricing)
最适合于需求状况不确定和容易贬值的产品
产品过时或季节性差异
生命周期较短的产品与服务
市场细分与限量配给策略
利用不同渠道、不同时间、不同精力花销情况下,顾客表现出来的差异性价格承受心理
必须开发专门的产品服务组合,根据不同的产品配置、渠道、客户类型和时间,进行区别定价。
针对的客户模型
顾客需求稳定,完全可以预测,同时顾客彼此间也不存在价格心理差异
采用动态定价策略的价值也就最低
把顾客的需求转移到其他商品和服务上去,缓解供应弹性不足,提升毛利率水平。
顾客对相同产品或服务的价值认同存在差异,而需求形态则相对固定
根据顾客不同的产品或服务偏好、价格心理,针对性地采取适当的定价策略
综合运用各种动态定价策略
动态推销策略、市场细分与限量配给策略、拍卖和高峰负荷定价策略等
顾客对相同产品或服务的价值认同存在差异,而需求形态又不确定
采用清理定价策略
顾客需求不确定,但所有顾客对产品或服务均抱有相以的价值认同
案例
Buy网站
大量销售手持式产品的低价电子化零售商
价格调整频繁
计算机类产品居于次要位置
价格极少变动
戴尔公司
大量销售计算机产品
价格调整频繁
手持式产品仅居次要位置
价格极少变动
只针对内部的核心产品
对企业的要求
要预测未来需求形态的变化,针对不同产品和服务,揣摩顾客的价格承受心理
建立绩效基准,洞悉关键部件的库存水平
整合前后端系统,建立更为有效的数据仓库和跨企业的流程整合能力
仔细考虑和权衡
选择合适的动态定价产品
选择合适的调价频率
同一产品价格确保渠道
差异性
拉开产品服务档次
一致性
避免顾客的受骗感觉
明智的做法
针对特定客户群体进行试验
甄选出最佳定价模型
对模型进行相应的调整
动态定价模型
长尾模块
帮助零售商通过智能产品匹配为新产品或长尾商品设定介绍性的价格
该单元决定哪些数据丰富的商品与无历史的新商品或长尾商品
弹性单元
使用时间序列方法和大数据分析来计算产品价格如何影响需求
涉及到各种因素,包括季节性、品牌替换和竞争行为
KVI模块
使用实际市场数据,而并非消费者调查来估计每个产品对消费者价格感知的影响
能够自动检测消费者把哪些项目作为KVI,并指出这些变化。
竞争反应模块
针对实时更新的竞争对手价格为自身价格调整提供建议。
全通道模块
协调零售商的离线和在线渠道之间的价格。
当下的意义
为实现客户与企业资产回报最大化创造了新的途径
企业建立未来竞争优势指明了新的方向
培养企业难以为竞争对手模仿的竞争能力
需要企业掌握各种历史数据
长期积累客户洞察经验
有规模经济效应
实现企业完全整合
建立难以模仿的流程和业务能力
更符合当今数字化时代的需要
利用互联网赋予的强大优势
根据供应情况和库存水平的变化,迅速、频繁地实施价格调整
为顾客提供不同的产品、各种促销优惠、多种交货方式以及差异化的产品定价
在买家和商家之间找到了更好的平衡点
客观化
准时化