033--机电工程施工成本管理

2023年二建机电复习033--机电工程施工成本管理，其机电工程费用项目组成：可按建筑安装工程费用构成要素或按工程造价组成内容划分。

机电工程施工成本管理

• 施工成本控制的依据
  • 机电工程费用项目组成：可按建筑安装工程费用构成要素或按工程造价组成内容划分。
    • 1.按工程费用构成要素划分
      • 建筑安装工程费包括（人材机管利规税）： 人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润、规费、税金。
        • 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括： 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、检验试验费、夜间施工增加费、工程定位复测费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他等。
    • 2.按工程造价组成内容划分
      • 建筑安装工程费包括（分错其规税）： 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
        • 措施项目费由施工技术措施项目费和施工组织措施项目费构成。
          • (1)施工技术措施项目费【专其机脚】 施工技术措施项目费，包括大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、专业工程施工技术措施项目费、其他施工技术措施费。
          • (2)施工组织措施项目费（安稳环临，二提东特行） 施工组织措施项目费，包括安全文明施工费(如：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、提前竣工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、行车(行人)干扰增加费、特殊地区施工增加费。
        • 其他项目费包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、专业工程结算价、索赔与现场签证费、优质工程增加费等。
  • 机电工程项目施工成本计划
    • 编制施工成本计划的方法： 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预测、决策基础上进行的。 编制的关键前提是确定目标成本。目标成本通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。 项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的成本计划编制方法。 1.按成本构成编制成本计划的方法； 2.按项目结构编制成本计划的方法; 3.按工程实施阶段编制成本计划的方法。
• 施工成本计划的实施
  • 项目成本控制的原则
    • 1.成本最低化原则
      • 施工项目成本控制的根本目的在于通过各种手段，降低施工项目成本，以达到最低目标成本的要求。
    • 2.全面成本控制原则
      • 全面成本控制是指全企业、全员和全过程的成本控制。
    • 3.动态控制原则
      • 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，施工过程中的动态控制至关重要。
    • 4.责权利相结合的原则
  • 项目成本控制的依据
    • 1.合同文件 2.成本计划（成本计划是成本控制方案，包括成本控制目标和控制措施，是成本控制的指导性文件。） 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料（在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更与索赔是很难避免的） 5.各种资源的市场信息
  • 项目成本控制的程序
    • 1.确定项目成本管理分层次目标 在工程开工之初，项目管理机构应根据公司与项目签订的责任文件确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。 2.采集成本数据 监测成本形成过程在施工过程中定期收集成本支出情况数据，将实际发生与目标进行对比分析，监控成本归集。 3.找出偏差，分析原因 4.制定对策，纠正偏差 5.调整改进成本管理方法
  • 项目成本控制的内容（以项目施工成本形成过程作为控制对象）
    • 施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个阶段： 投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
      • 1.投标阶段 根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。
      • 2.施工准备阶段 (1)制定科学先进、经济合理的施工方案。 (2)在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解。 (3)间接费用的编制与落实。
      • 3.施工阶段： (1)加强施工任务单和限额领料单的管理。 (2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。 (3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 (4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。 (5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔。 (6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。 (7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力依据。
      • 4.竣工验收阶段 (1)精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作； (2)重视竣工验收工作，顺利交付使用，在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料送建设单位备查; (3)及时办理工程结算。
  • 项目施工成本控制的方法
    • (一)以施工图控制成本
      • 以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效方法之一。
        • 具体的处理方法如下: 1.人工费的控制 2.材料费的控制 在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格变动，并积累系统详实的市场信息；主要材料消耗数量的控制，应通过“限额领料单”去落实。 3.施工机械使用费的控制
    • 安装工程费的动态控制
      • 人工成本的控制
        • 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要方法
      • 材料成本的控制
        • 加强材料采购成本的管理，同样检查“量价分离”原则，从量差和价差两个方面控制； 加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制
      • 工程设备成本的控制
        • 机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行重点控制，尽可能降低采购、运输成本，减少设备仓储保管费用。
      • 施工机具费的控制
        • 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用； 提高施工机械的利用率和完好率； 严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。
    • (三)工期成本的动态控制
      • 工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。 为了以最少的投入得到最优的项目进度计划，使工程项目取得最佳的经济效益，常采用工期-费用优化法。这种方法是用逐渐增加费用来减少工期，所以亦称为最低费用加快法。
    • (四)施工成本偏差控制
      • 1.偏差控制法的基本原理。 施工成本偏差控制法是在成本计划的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生偏差的原因及变化趋势，采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。
      • 2.施工成本偏差计算公式如下: 实际偏差 = 计划成本 - 实际成本 计划偏差 = 预算成本 - 计划成本 【预算成本最大、计划成本次之、实际成本最小，这才是理想状态】
        • 计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。 实际偏差反映施工项目成本控制的实际。 实际偏差为正值且越大越好，若为负差，则说明成本控制存在缺点和问题。
• 降低施工成本的措施
  • 考核成本、目标成本、实际成本
    • 成本降低率 = (计划成本一实际成本)/计划成本。
  • 降低施工成本的措施【组合经济】：组织、技术、经济、合同措施
    • (一)降低项目成本的组织措施
      • 1.组建强有力的工程项目部，配备经验丰富、能力强的项目经理。 2.项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。 3.确定合理的工作流程，在科学管理的基础之上，完善各项规章制度，明确各项工作要求，准确、完整的传递相关信息。
    • (二)降低项目成本的技术措施
      • 技术措施是降低成本的保证，在工程施工过程采用先进的技术措施，通过技术措施与经济措施相结合的方式，以技术优势来取得经济效益，降低项目成本。
    • (三)降低项目成本的经济措施【控制人材机直接间接费】
      • 控制人工费用、控制材料费用、控制机械费用、控制间接费及其他直接费。
    • (四)降低项目成本的合同措施
      • 选用适当的合同结构模式、采用严谨的合同条款、全过程的合同控制。