2019年度计划

2019有计划、计划可操作、量化、落地。

工作计划个人计划配合变革和部门工作交接门店人效转正及以上离职率年度离职目标75.57%年度目标35.1万兴趣爱好健康管理旅游探亲英语学习美国探亲坚持日步行运动日平均10000步11-12月挑选10天4月份配销部门调整人岗匹配晨会、公司活动上开展月度晨会1-2次企业愿景、使命宣贯单店满足率目标月度平均50%大型活动1月份年会4月份拓展7月份重生行政运营费用管控月度门店行政运营费用占销售比≤2%10月份步步为赢徒步计划陪长辈旅游10月游轮计划安居计划善待人、动物、自然、慈悲喜舍、顺应天时提升专业技能为母亲换个大房子12月前良好的作息习惯,不熬夜,睡子时觉。每周学习不少于5天,平均每天45分钟。会议管理将远航培训课程学习和学以致用主持会议和团队人员主持,运用会议七原则提升主持能力管理类书籍读书计划情境管理+平衡领导力+非人+OKR读书计划文学类书籍周瑄璞《多湾》金宇橙《繁华》毕飞宇《玉米》挑战目标68%挑战月度60%挑战36.8万季栋梁《上庄记》4月份完成6月份完成8月份完成10月份完成公司政策标准的贯彻执行约翰.科特《LEADING CHANGE》约翰.科特《变革加速器》拉姆 查兰《领导梯队》3月份完成5月份完成彼得.德鲁克《卓有成效的组织管理》7月份完成8月完成福田和成《高效的PDCA工作术》11月份完成冯积岐《遍地温柔》12月份完成饮食坚持水果、蔬菜、坚果合理搭配,每月素食20天。截止12月底能够达到4级水平政策落地检查和宣贯门店技能提升培训计划跟进配合新员工企业文化培训新员工入职一个月内月度指标分解培养良好的心态,不焦不躁离职人数233挑战人数2103、4月份人事、行政专员休产假工作交接新架构执行政策和绩效宣贯执行
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