裂变式创业导图~木兰

结合市场经济，商业风口经济，整理一份导图，适用于传统行业转型、创业。

裂变式创业导图

• 员工与合伙人机制
  • 员工机制
    • 如何留人
      • 合伙制预铺设
        • 提高存在感，使命感
        • 投资变福利
      • 安全感
        • 发生关系且持续保持关系
      • 未来保障
        • 晋升制度，未来发展前景规划
  • 合作伙伴
    • 稳定人心
      • 造梦者游戏
    • 一根绳上蚂蚱
      • 共同进退
    • 了解打工者心态
    • 坐地分赃
      • 激励政策远超员工期望
      • 成功第一步
        • 零利润也要开头彩，忌不瘟不火，会熬死团队
      • 各方都得利
        • 平和新陈代谢
    • 理解自私与取舍
      • 自私基因
        • 与生俱来
      • 出发点不同
        • 不打击新成员积极性
        • 不伤害现有利益格局
        • 不留妥协的错觉
    • 内因
      • 员工怎么看待自己在组织中的位置
  • 合伙人选择
    • 个性互补、整体价值观一致
    • 思想成熟，相对理智
    • 热爱学习，同步成长
    • 人品，素质，涵养
    • 超越小我的社会责任心
• 换心换血
  • 渠道的痛
    • 对手是时代
      • 互联网争户，业绩下滑
    • 自建渠道
      • 不受掌控
      • 初期费时费力
      • 理想模式
        • 直接面向大众
          • 无中间差，一步到位
        • 轻资产运营
          • 占用上游产品，下游资金
          • 极少自有资金
        • 线下线上协同
          • 线上流量订单
          • 线下售后和体验
  • 创业板块 真心换信心
    • 带头人带头干
      • 没钱就是没本事
      • 识人能力强
      • 设定目标
      • 有魄力
      • 有勇有谋 懂得倾听
      • 有信心 有信念
    • 让出最大收益权
      • 利益捆绑
        • 利润分配比科学透明
        • 销售佣金高
          • 跳点式鼓励机制
        • 客户有福利
        • 老带新高让利
  • 完整的制度设计
    • 学会利用上游资源下游资金
      • 依托上游资源宣传推广，吸引下游资金，支付上游
    • 聚集最优秀人才
      • 创业比谁的生命力强
      • 狼性管理，选拨出来的人组成的团队以一敌十
    • 裂变核心是竞选
      • 成为狼
  • 员工的钱也是钱
    • 制度管理
      • 低工资，高分红
        • 不养闲人，多劳多得
      • 制度公平公正且遵守并相互监督
      • 老板员工有权双向选择成为合作伙伴
    • 管理人员低离职率
      • 核心人物避免流失，稳定军心
    • 爱心基金设计
      • 前提是保证盈利
      • 参与公益事业
      • 困难职工额外保障
  • 基本法
    • 体制
      • 组织长期竞争力保障
    • 基本法
      • 第一责任人责任设定
      • 各岗位责任分配到人
      • 因材而用，综合考虑
      • 有责有薪老带新机制
      • 设计意见反馈机制
      • 创始人也需遵守
    • 好处
      • 保证企业跟上时代步伐
      • 领导有危机感和被监督感
        • 精力聚焦企业发展
      • 总经理定期更换成为制度
        • 心态更加平和
      • 持续培养优秀合伙人
• 人才为上
  • 思考人生
    • 传统人才进阶
      • 重结果，不重过程
      • 自上而下选拨
      • 以点对面筛选
    • 领导者
      • 突出技能，好的人际关系
      • 主动快速学习
      • 有远见，有战略
      • 有勇气，有魅力
      • 善
      • 狠
      • 心胸
      • 好口才
    • 团队与时代捆绑
      • 设计适应时代的应急性战略，敏锐洞察风口经济
      • 培养人
        • 不断挑战自我，发挥潜力
  • 机遇偏爱有准备的人
    • 投资自己
      • 勇于创业或有思想准备
      • 某个领域足够强
        • 金钱、人脉、资源，能力
      • 成单过程中的闪光点
  • 创业型员工招聘
    • 老板亲自招人
      • 让员工觉得企业重视人才
      • 吸引真正优秀的人
    • 招聘基数足够大
      • 推陈出新，老人有危机感，新人有拼劲儿
    • 平台创业胜算高
      • 善于发现并敢于尝试新新的借力平台
        • 提高成交率
      • 资金支持
        • 前提是保证盈利
        • 参与公益事业
        • 困难职工额外保障
      • 人力资源支持
      • 服务部门共享
      • 处理公共关系优势
      • 创业老手护送
    • 善于在缺乏条件状态下做好事情
  • 钱买来的团队靠不住
    • 慎用空降兵
      • 贪心
      • 希望保持独立性
    • 来路不明的优秀人才慎用
      • 了解度不够，敌友不明
    • 缺乏磨合，配合不够默契，没有忠诚度
• 企业发展模式
  • 好公司从组织架构开始设计
    • 组织存在决定业务模式
      • 组织的目的是匹配产品需求
      • 好产品是基石
      • 做电商一定要用年轻人
    • 数据细化管理
      • 网络推广加线下成交
        • 分清责任
        • 提高绩效
      • 充分利用网络平台
        • 客服地位提高
        • 对形象无要求，员工增强自信
        • 一对多，双赢
    • 旧城慢慢改造,新城拔地而起
      • 减少新旧势力冲突
      • 紧跟时代脚步
  • 共享经济中商业模式创新
    • 切入O2O
      • 线上线下配合模式，不断创新
    • 复制
      • 用户成为粉丝+销售员
    • 共享模式创新
      • 大量盈余带来了共享
      • 移动互联网让直销常态化
  • 企业“自我生长”秘密
    • 大后台小前端
      • 多小组并行，不求最优化，但求多目标
      • 组织扁平化
      • 数据化管理，成本最优化
    • 分布式的组织逻辑
      • 没有强制的中心控制
        • 伙伴，协同
      • 刺激单位具有自治特质
        • 包容架构
      • 模块式生长
        • 不要怕小，千万不要求大
  • 创造风暴，打破平衡，避免温水煮青蛙
    • 自组织具备互联网基因
      • 良性竞争，自发合作
    • 让组织具备进化性
      • 适应环境，失控带来创新
    • 做平衡的破坏者
      • 引入鲶鱼，保持持久活力
    • 1
      • 组织能够无边界扩散和传承
  • 突破企业边界
    • 企业边界
      • 安全和控制
    • 跨界打劫
      • 职位无边界，平等和民主
      • 地域无边界，年轻员工爱上公司
      • 人员无边界，更多粉丝
      • 企业无边界，创办超级粉丝团
    • 柔性组织
      • 适应外部环境的不确定性
• 无边界营销
  • 新型思变
    • 科学匹配
      • 组织的目的是匹配产品需求
      • 好产品是基石
      • 做电商一定要用年轻人
    • 改变陈旧性管理
      • 岗位责任明朗
        • 分清责任
        • 提高绩效
      • 思维方式的改变
        • 客服地位提高
        • 对形象无要求，员工增强自信
        • 一对多，双赢
      • 做推动时代的变革者
    • 借助互联网草根力量
      • 互联网社群能量
        • 营销起点低，立意高，得到大众发自内心的尊重和传播
        • 焦点背后
          • 第一人
          • 社群发酵
          • 想什么不重要，做什么才重要
    • 企业家要学会社会化营销
      • 充分运用口碑
      • 创始人自媒体化
      • 找到流量入口
  • 布道
    • 互联网杀入传统的痛
      • 传统企业的痛
        • 成本优势丧尽
        • 中产阶级力促消费日渐薄弱
        • 产业环境变化
      • 互联网改变什么
        • 改变信息不对称
        • 改变信息传播方式
        • 信息传播效率提高
      • 传统企业守擂
        • 传播要专注内容和产品
          • 内容单一
        • 使用权比拥有权更重要
          • 资源交换和连接
        • 有中心才能去中心
          • 领袖重要
        • 先有组织再自组织
        • 任用年轻人
          • 应对要素突变式生态革命
    • 互联网思维武装传统企业
      • 互联网化的层次
        • 工具层面
          • 交互
          • 渠道
          • 媒体
        • 平台层面
      • 传统企业的生存方式
        • 做好当下，专注产品
        • 跨界混搭
    • 产品型社群
      • 价值
      • 传统企业社群化转型
    • 不需要隐瞒的私心
      • 带着私心做公益
        • 培训员工
        • 宣传企业
        • 建立正面人社
      • 企业宣传的吸引模式
      • 坚持自我