导图社区 2019北京东城区战略部署地图
销售战略是项目为适应市场变化、提高竞争能力而制定的计划和对策。销售战略有三个组成部分。产品组合，定价策略和推销计划。产品组合指适应市场需求的产品结构，包括产品品种计划、产品系列化计划、产品升级换代计划，以及产品多样化计划。本思维导图2019北京东城区战略部署地图，希望对你有帮助！
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2019 东城战略地图
目标
第一季度200万—内功战
2-3月招聘11人销售
周三、周六集体邀约，集体面试
邀约目标每次10人、海选出3人进行复试
周一、周五复试
赛马会：成立讲师团
方式：经理与销售都可以参选，准备ppt演讲
时间：2月最后一个周六或者周日
入选人员：进入虚拟管理岗，即M0、M1.5
内容：围绕产品、销售等
评判标准：台风、培训策略、培训方式、根据最优方案评选
新人培训：周一至周五，每天下班后2小时
3月各组PK启动
第二季度400万—突围战
头部客户运营
深入了解需求，讲解合作计划，给予成长平台。
小型沙龙活动：每周一次
时间：周五、周六
地点：东城会议室
内容：当下政策结合产品讲解、嘉宾分享、啄木鸟老师答疑、抛方案、逐个逼单、签订意向书
人数：最多10人
预算：果盘饮料费用
狠抓过程，释怀结果
4月重积累;拜访量每天4家，每天30个电话
5月保牌级;人人挂牌级，即人人两单
6月冲刺战：第一周全员破蛋，第二周大单解千愁，第三周新人突围战，第四周五五丰收
第三季度500万—攻坚战
搭建圈层：头部运营、组织活动
活动一、财功营
目的：搭建圈子，培训学习，深度交流
地点：北京郊区
时间：7-8月 任选周五、周六
预算：物料及场地租赁，住宿费及餐费客户自理
形式：拓展、培训、联欢
总部支持讲师，北京负责选场地，定人数，流程把控。
活动二、组织头部客户团建：打羽毛球、高尔夫
小型沙龙活动
时间：周一至周六、下午14:00-17:00
形式：政策演讲，产品介绍，嘉宾分享、答疑反馈、签订意向书
人数：客户最多10人
7月重积累;拜访量每天4家，每天30个电话
8月保牌级;人人挂牌级，即人人两单
9月冲刺战：第一周全员破蛋，第二周大单解千愁，第三周新人突围战，第四周五五丰收
第四季度700万—亮剑战
同步3季度沙龙
全员团建：启动亮剑战役
时间：周六
预算：人均150元
10月保底牌：人人两单
11月保高牌：人人五单
12月亮剑决战紫禁之巅：第一周大单解千愁。第二周赛狮大会。第三周冲刺扛旗英雄（单月过50万）。第四周冲刺百万雄师（单月100万）