理想汽车产品思维

理想汽车产品思维，包含回归本质做产品、产品定位（找准产品的用户群）、品牌（与用户建立共识）、文化（确保内部行为统一）、产品标准（定义产品好与坏）、团队标准（打造高效协调团队）。

理想汽车的产品思维 （模块1：产品战略）

• 回归本质做产品
  • 关注用户价值，超越用户需求
    • 们的用户到底是谁？
    • 我们为用户创造的价值到底是什么？
  • 把组织也当产品来做，用组织的成长来支撑产品的成长
    • 对抗惰性、对抗惯性和对抗无知
    • 克服惰性：个人层面靠好的工作习惯，组织层面靠流程
    • 克服惯性：多思考“必要性“，不以经验，而是要想超越用户的需求，什么事儿是必须干的。
    • 对抗无知：他山之石，营造反思氛围
• 产品定位 （找准产品的用户群）
  • 寻找差异化定位
    • 传统燃油、新势力电动车竞争激烈
    • 根据用户的人生阶段定位理想汽车的客户为家庭用户，尤其是有孩子的家庭
    • 在用户不同的人生阶段中，你的产品，可以帮助他完成什么任务
  • 高速增长的市场
    • 家庭用户购车是刚需
    • 预算相比未成年人要高
    • 家庭用车场景多样（小孩接送、周末家庭度假）
  • 需求没有被满足
    • 传统车企在造车关注前排的驾驶员及第二排的关键人物需求，未考虑其他座位体验
    • 家庭用户人人平等，需满足每个人需求
    • 6座相比7座对于家庭用户第二排少了一个座位，但中间留出通道，方便第三排进出，同时第三排的人还可以把腿伸到第二排的通道里，更舒适度
  • 中大型6座SUV
• 品牌 （与用户建立共识）
  • 品牌是定位落地的载体，是与用户建立的一种共识
  • 品牌共识三问
    • 我们是谁-----是一家智能电动车品牌
    • 我们为哪些人服务---家庭用户
    • 我们能为他们创造什么样的价值----创造移动的家，创造幸福的家
  • 怎么跟用户达成共识？
    • 品牌三问不能仅仅停留在团队共识和产品的slogan上，还要在产品设计和在接触用户的过程中，让用户感知到
  • 1.做自己擅长的事 2.有需求、有购买力、高速增长的用户 3.品牌共识清晰可识别，团队和用户对品牌的想象一致
• 文化 （确保内部行为统一）
  • 团队的高效协作的最底层工具就是企业文化
  • 文化是需要在团队经验里去提炼
    • 文化不是一个任选项，而是要在组织行为里逐渐成长，要团队共创形成共识，共同要遵守的文化
    • 真正的文化是提取出团队过往经历中曾经帮助团队走向成功的东西，放大，强化，最终支撑走向下一阶段的成功
    • 企业文化是行为准则
  • 在具体事件上厘清灰度认识
    • 品牌向外，跟用户取得共识；文化向内，跟团队取得共识
    • 品牌与文化要与团队灌输，把品牌和文化植入团队的内心
    • 给团队做选择题，不做对错题，对错没有共识，选择才有共识
  • 文化的真正落地，在于具体事件上的真实对照。团队永远不会看你说什么，而是看你怎么去做。要在具体事件上跟大家反复辩论，厘清概念中的灰度认识，帮助团队建立感性的文化共识
• 产品标准 （定义产品好与坏）
  • 产品标准的三个维度：安全感，价值感和向往感
  • 安全感
    • 安全感是生死底线，是木桶最短的那块板，决定了产品的基础销量
    • 从行业视角切换到用户视角，把自己放置到真实的使用场景中去，去发现惯性中包含的不合理之处
  • 价值感
    • 目标用户群花同样的钱买到的功能和体验是对自己最好的
    • 聚焦目标用户群，提供完整的价值体验，绝不要东拼西凑，东施效颦
  • 向往感
    • 产品可以唤醒用户心中向往的场景
    • 客户向往的场景嫁接到产品中
  • 1、安全感是底线，突破惯性，不满足于行业通行的标准。 2、价值感是竞争力的体现，是取舍的艺术，需要聚焦核心的用户群，提供完整的价值体验。 3、向往感是金线，是产品魅力的体现，寻找用户渴望的场景，满足这个场景下的特殊需求，是塑造向往感的关键方法。
• 团队标准 （打造高效协调团队）
  • 好团队才能打造好产品
  • 统一度量衡
    • 统一语言、统一工具，让团队看待问题的方式保持一致
    • 产品四步法，避免“经验主义”横行
      • 第一步，问用户：用户是谁？他们的真实需求到底是什么
      • 第二步，问自己：作为企业，我们自己的诉求到底是什么
      • 第三步，设定目标：设定出来目标，以及符合目标的具体的规划
      • 第四步，预估结果：定义目标如何来衡量，根据结果来倒推开展工作
    • 在统一思想之前，先在语言上、度量衡上实现统一，团队才能在一个共同世界、共同语境中讨论问题
    • 工具有价值观，根据团队的基因共同选择匹配的工具，才能进一步激发团队的互信和互相的认同
  • 嵌入流程
    • 培训过程中需把标准、成熟的最佳实践，嵌入到具体的工作流程中，让团队可以持续执行，训练出来了真正的能力
    • 团队标准& 实践嵌入流程僵化到执行每一个动作，杜绝凭经验做事
  • 培养成年人
    • 人才的核心标准是一个有定义，解决问题能力，不断成长的成年人
    • 借助《高效能人士的七个习惯》作为实践，进行自评和360环评，并纳入绩效考核&实际案例
    • 管理者必须成为高七的讲师，必须定期去做新员工的培训，宣讲自己对高七的理解