二建-施工合同管理 4、施工合同执行过程的管理

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4、施工合同执行过程的管理

• 施工合同跟踪与控制
  • 施工合同跟踪
    • 依据：合同、计划、各种反应实际情况的资料
    • 对象：1）承包的任务；2）工程小组或分包的工程和工作；3）业主和其委托的工程师（监理）的工作
  • 合同实施的偏差分析
    • 原因分析
    • 责任分析
    • 趋势分析
  • 偏差处理
    • 组织措施
    • 技术措施
    • 经济措施
    • 合同措施
• 施工合同变更管理
  • 变更原因
  • 范围和内容
    • 1）取消合同中任何一项工作（工作不能转发包人或其他人实施）
    • 2）改变质量标准和其他特性
    • 3）改变基线、标高
    • 4）改变施工顺序、时间
    • 5）增加、减少工作
  • 变更权
    • 发包人同意，监理人按合同约定变更程序向承包人出变更指示，没有指示，不得擅自变更
  • 程序
    • 收到承包人书面建议后的 14d内 作出变更指示
    • 变更指示：只能监理发出，包括（目的、范围、内容、工程量、进度和技术要求、图纸和文件）
  • 承包人的合理化建议
    • 书面形式提交监理人
  • 变更估价
    • 变更所涉及到的时间全是14d（索赔一般是28d）
  • 变更估价原则
    • 3）成本加利润