导图社区 二建-施工管理 一、施工方的项目管理
二级建造师，管理书本内容归纳，部分免费下载部分收取点辛苦费
主要内容有：施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系建设、工程承包制度、招投标。 之前发，没有成功，这次看见补上。不过是2020年做的，新书更新的内容没有同步更新。
法规1-7中的第二部分，包括施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系、建设工程承包制度、招投标等内容。
二建市政，轨道交通章节，根据网课视频整理，可后期复习时复述看。所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
一、施工方的项目管理
施工方的项目管理
核心任务：项目的目标控制
建设工程项目管理的类型
概念
内涵：通过项目策划+项目控制，以实现项目费用目标+进度目标+质量目标
“项目策划”：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
“费用目标”业主=投资目标；施工方=成本目标
类型
1、业主
是管理的核心（总集成者、总组织者）
2、设计
3、施工方
4、供货方
5、建设项目工程总承包方
业主方项目管理
全过程
目标
三大目标
投资目标
进度目标
项目交付使用的时间目标
质量目标
设计质量+材料质量+设备质量+影响项目运行和运营的环境质量
对立统一的关系
任务
1）安全管理
最重要的任务
2）投资控制
3）进度控制
4）质量控制
5）合同管理
6）信息管理
7）组织和协调
三控制+三管理+一协调
项目全寿命周期
决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段
设计准备阶段
编制设计任务书
设计阶段
初步设计
技术设计
施工设计
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
设计方项目管理
实施阶段全过程
成本目标
2）设计成本控制和设计有关的工程造价控制
供货方项目管理
总承包项目管理
总承包涉及实施阶段全过程
总承包：（含设计）总投资目标
1）风险管理
2）进度管理
3）质量管理
4）费用管理
5）安全、职业健康与环境管理
6）资源管理
7）沟通与信息管理
8）合同管理
施工方项目管理的目标和任务
项目管理的任务
安全管理
成本管理
进度管理
质量管理
合同管理
信息管理
组织与协调
总承包的管理任务
承担施工任务的执行和组织的总负责
总承包管理方的特征
总承包的特点
基本出发点是 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化
主要意义：通过设计与施工的组织模式，促进设计与施工的紧密结合，达到项目增值目的
