导图社区 生产管理
朗天生产管理工作计划安排,内容有产量、质量、生产成本控制、车间管理制度及台账、安全 环保、设备检修、人员绩效及培训、现场管理。
【生产管理者的高效一日】从清晨到日暮,朗天生产管理员用精准分段掌控全局:从启动晨间准备,召开班前会确认计划,开启全天候生产过程监管,每2小时质量巡检,紧盯SOP执行与异常处理,后转入收尾阶段,协调跨部门沟通、录入ERP数据、分析当日问题并制定纠偏措施通过进度跟踪、质量双控(半成品 成品)和5S管理,确保生产链高效运转,真正实现"异常不过夜,质量零缺陷"的现场管控。
生产管理的核心密码:3个关键 2个抓手 1个目标! 朗天生产部内训揭示管理本质:通过资源整合(设备/物料/人力)、流程统筹(计划/进度/异常处理)和团队引领(沟通/监督/培训),实现低效变高效、无序变有序聚焦质量控制、进度跟踪、现场规范三大核心,每日从班前会到ERP录入,从巡检到报工,用标准化动作确保生产目标达成最终让个体凝聚为高效整体!
"没有差员工,只有差管理者!"一线班组长必须掌握7大痛点:员工回报低、目标模糊、能力不足、流程混乱、奖惩缺失、考核空白、培训不足朗天班组长要做的7件事:给责任书、作业指导、滚动计划、生产流程图、培训计划、奖惩办法、绩效考核表管理者核心两件事:设定清晰目标(遵循SMART原则)和带教新人(安排师傅指导 提供爆炸图)。关键要诀:不指手画脚、保持适当距离、带头吃苦、确保任务可执行现场问题集中体现在物料、排产、人员管理三方面,需针对性解决。
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朗天生产管理工作计划安排
一、产量
1、完善班组产量目标考核细则
2、对影响产量的原因进行总结分析
3、对影响生产稳定的主要设备制定定期维护计划
4、通过加强指标控制,减少外排组分的回用频次
二、质量
1、完善并落实好生产工艺指标检查台账
2、减少因外排组分的加入导致产品质量下降的问题
3、对影响产品质量的因素和频次进行归类
三、生产成本控制
1、建立每月消耗幅度变化趋势图
2、减少残液增加导致生产成本增加
3、减少非生产性原料消耗的增加
四、车间管理制度及台账
1、建立班组月度安全例会和经济活动分析会议制度
2、落实产品产量、质量考核制度
3、落实员工定期培训制度(岗位练兵)
4、建立员工定级考核制度,
5、完善现场维护管理制度,
6、完善工艺指标台账管理(评比)
五、安全、环保
1、制定检查计划
2、制定培训计划,
3、组织开展一次综合应急预案演练
4、组织开展一次环境事件应急演练
六、设备检修
1、建立设备日常维护检修设备台账
2、制定车间计划性检修计划
七、人员绩效及培训
1、对公司既有考核细则进行补充和完善
2、根据需要制定培训计划
八、现场管理
1、完善现场管理制度
2、定置摆放管理
3、制定检查计划