生产管理

朗天生产管理工作计划安排，内容有产量、质量、生产成本控制、车间管理制度及台账、安全 环保、设备检修、人员绩效及培训、现场管理。

朗天生产管理工作计划安排

• 一、产量
  • 1、完善班组产量目标考核细则
  • 2、对影响产量的原因进行总结分析
  • 3、对影响生产稳定的主要设备制定定期维护计划
  • 4、通过加强指标控制，减少外排组分的回用频次
• 二、质量
  • 1、完善并落实好生产工艺指标检查台账
  • 2、减少因外排组分的加入导致产品质量下降的问题
  • 3、对影响产品质量的因素和频次进行归类
• 三、生产成本控制
  • 1、建立每月消耗幅度变化趋势图
  • 2、减少残液增加导致生产成本增加
  • 3、减少非生产性原料消耗的增加
• 四、车间管理制度及台账
  • 1、建立班组月度安全例会和经济活动分析会议制度
  • 2、落实产品产量、质量考核制度
  • 3、落实员工定期培训制度（岗位练兵）
  • 4、建立员工定级考核制度，
  • 5、完善现场维护管理制度，
  • 6、完善工艺指标台账管理（评比）
• 五、安全、环保
  • 1、制定检查计划
  • 2、制定培训计划，
  • 3、组织开展一次综合应急预案演练
  • 4、组织开展一次环境事件应急演练
• 六、设备检修
  • 1、建立设备日常维护检修设备台账
  • 2、制定车间计划性检修计划
• 七、人员绩效及培训
  • 1、对公司既有考核细则进行补充和完善
  • 2、根据需要制定培训计划
• 八、现场管理
  • 1、完善现场管理制度
  • 2、定置摆放管理
  • 3、制定检查计划