导图社区 《李想 · 产品实战16讲》:产品战略1(产品战略)
本导图包括课程模块一的三讲: 1、定位:怎样找准产品的用户群? 2、品牌:怎样和用户建立产品共识? 3、产品标准:怎样定义产品是好是坏?
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一图读懂“为什么科学减肥一次就能成功?”。用科学拒绝“魔法”,减肥也可以是再简单不过的日常事。不靠节食、不用大量运动,安全有效不宜反弹。了解科学减肥的底层逻辑,改善自己的生活方式,杜绝商家埋下的各种坑,一起快乐轻松的健康减肥。
在快节奏的现代生活中,猝死事件时有发生,每一次都刺痛着公众的神经,引发人们对健康的深度担忧。《人民日报》作为权威媒体,及时关注到这一民生健康热点,为我们揭秘猝死前身体发出的“求救信号”,这无疑是一场拯救生命的“及时雨”。猝死不是"突然的意外",而是身体提前拉响的警报!跟着人民日报学习什么是心源性猝死,以及如何预防,如何急救。模板中详细阐述了心源性猝死的相关知识,包括其定义、青年人群更易猝死的原因等基础内容,为读者搭建起认知框架。而最核心的部分,当属对猝死前身体“求救信号”的全面解读。从常见的胸闷、胸痛,到不典型的心慌、晕厥等症状,都一一列举说明,让读者对这些信号有清晰的认识。对于广大上班族而言,长时间的工作压力和不良生活习惯,使他们成为猝死的高危人群。这份模板能帮助他们敏锐捕捉身体发出的警示,及时调整生活方式,预防悲剧发生。对于中老年人群体,身体机能下降,心血管疾病风险增加,了解这些信号有助于他们更好地监测自身健康状况,做到早发现、早治疗。即使是医学生,这也是一份不可多得的学习资料,丰富对猝死相关知识的理解。
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中心主题
产品战略
定位:找准产品用户群体
差异化定位
换个角度来重新看待市场
} 以价格作为纵轴,人生阶段作为横轴,去看产品在用户不同的人生阶段,可以帮助他完成什么任务。
先行者
不要轻易去抢占
后来者
别人占领的定位
看市场空间
在判断市场空间的时,不要只看细分市场的规模,更要看到趋势的变化
优先选择正在上升的细分市场
看用户需求
机会存在于用户需求没有被充分满足的地方,这意味着还有创新的空间
品牌:建立用户产品共识
品牌三问
我们是谁?
我们为谁服务?
我们创造什么价值?
回答三问
自己干有没有竞争优势?
既要考虑想成为谁,又要考虑擅长什么
加分项
本身是产品用户
目标用户是在高速增长?
这是高速增长的用户群吗?
谁是真正使用产品的人群?
有没有购买力和购买意愿?
能否触达到这个用户群体?
答案是不是清晰可识别?
提供给用户的价值要简单直接,不能存在歧义
验证方法
当你把你对品牌的描述,说给10个人听的时候,大家脑子里的想象是一致的,就说明这是清晰的定义
跟用户达成共识
不仅要自己定义清楚品牌,还要在产品设计和用户触达过程中,让用户感知到
} 品牌,是通过回答“我们是谁”“我们为哪些人服务”“我们创造什么样的价值”,来跟用户建立共识。
产品标准:定义产品好坏
安全感
底线
基本方法
突破惯性 从行业惯性里面找空间
关键要素
需要不断突破惯性,不满足于行业通行的标准
价值感
竞争力的体现
提升方法
聚焦目标用户群,提供完整的价值体验,绝不要东拼西凑,东施效颦
} 价值感,就是用户花同样的钱,买到的功能和体验,是不是对自己最好的,而不是企业自己刷出来的存在感。
向往感
产品魅力的体现
核心方法
要想办法让产品,能够唤起用户心中向往的场景
你对用户使用场景的洞察,是不是足够接近本质
来源:得到 | 制图:庞龑 | 软件:亿图脑图