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真正的文化,是提取出团队过往经历中,那些曾经帮助我们走向成功的东西,放大它,强化它,让它们支撑我们走向下一阶段的成功。
不要团队一组建,就强行规定一个文化,而要沉淀1到3年,有共性的要素显现后,再总结和提炼
文化要落地,需要在具体事件上,跟团队反复讨论、辩论,厘清概念中的灰度认识,帮助团队建立感性的文化共识。
给团队做选择题,不要做对错题。
对错没有共识,选择才有共识。
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工具也有价值观。根据团队的基因,选择匹配的工具,才能激发团队的互信和互相认同。
P E A
(Product Experience Assessment)
所谓“成年人”,是可以自己来定义目标和问题,不断挑战极限的人。