导图社区 《李想 · 产品实战16讲》:产品战略2(组织战略)
本导图包含课程模块一的二讲: 1、文化:怎样确保内部的统一? 2、团队标准:怎样打造高效协同的产品团队?
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一图读懂“为什么科学减肥一次就能成功?”。用科学拒绝“魔法”,减肥也可以是再简单不过的日常事。不靠节食、不用大量运动,安全有效不宜反弹。了解科学减肥的底层逻辑,改善自己的生活方式,杜绝商家埋下的各种坑,一起快乐轻松的健康减肥。
在快节奏的现代生活中,猝死事件时有发生,每一次都刺痛着公众的神经,引发人们对健康的深度担忧。《人民日报》作为权威媒体,及时关注到这一民生健康热点,为我们揭秘猝死前身体发出的“求救信号”,这无疑是一场拯救生命的“及时雨”。猝死不是"突然的意外",而是身体提前拉响的警报!跟着人民日报学习什么是心源性猝死,以及如何预防,如何急救。模板中详细阐述了心源性猝死的相关知识,包括其定义、青年人群更易猝死的原因等基础内容,为读者搭建起认知框架。而最核心的部分,当属对猝死前身体“求救信号”的全面解读。从常见的胸闷、胸痛,到不典型的心慌、晕厥等症状,都一一列举说明,让读者对这些信号有清晰的认识。对于广大上班族而言,长时间的工作压力和不良生活习惯,使他们成为猝死的高危人群。这份模板能帮助他们敏锐捕捉身体发出的警示,及时调整生活方式,预防悲剧发生。对于中老年人群体,身体机能下降,心血管疾病风险增加,了解这些信号有助于他们更好地监测自身健康状况,做到早发现、早治疗。即使是医学生,这也是一份不可多得的学习资料,丰富对猝死相关知识的理解。
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中心主题
组织战略
文化:确保内部文化统一
提炼文化找出共性基因
文化不是缺什么补什么,而是从团队经验里去提炼
} 真正的文化,是提取出团队过往经历中,那些曾经帮助我们走向成功的东西,放大它,强化它,让它们支撑我们走向下一阶段的成功。
不要团队一组建,就强行规定一个文化,而要沉淀1到3年,有共性的要素显现后,再总结和提炼
三条行为准则
始终把用户价值放在第一位
做正确的事,不做容易的事
用协作的方式解决所有问题
在具体事件上厘清灰度认识
文化要落地,需要在具体事件上,跟团队反复讨论、辩论,厘清概念中的灰度认识,帮助团队建立感性的文化共识。
给团队做选择题,不要做对错题。 对错没有共识,选择才有共识。
团队标准:打造高效团队
统一度量衡
统一语言
统一工具
让团队看待问题的方式保持一致
} 工具也有价值观。根据团队的基因,选择匹配的工具,才能激发团队的互信和互相认同。
嵌入流程
要在工作流程中,逼团队不停按照此法
去做事
去训练
去升级
P E A (Product Experience Assessment)
嵌入流程 僵化执行
培养成年人
所谓“成年人”,是可以自己来定义目标和问题,不断挑战极限的人。
工具
《高效能人士的七个习惯》
积极主动
双赢思维
以终为始
知彼解己
要事第一
统合综效
不断更新
方法
绩效考核
打分+列举真实案例
具象理解七个习惯,校准自己行为
来源:得到 | 制图:庞龑 | 软件:亿图脑图