导图社区 一建建筑实务-第二章合同成本资源验收计算题2023
建筑实务-第二章 合同成本资源验收计算题的思维导图,内容有项目组织管理、项目施工进度管理、项目施工质量管理、项目施工安全管理、项目合同与成本管理、项目资源管理。
这是一篇关于中心主题的思维导图,主要内容包括:建设工程计价,工程财务,工程经济。在财务会计基础部分,主要介绍了支出、费用、成本的基本概念,并进一步解释了施工费用、施工成本、施工期间费用等具体财务概念及其特点。同时,还讨论了收入、收入确认、利润计算和利润分配等关键财务环节。在建设项目财务管理部分,解析了财务报表的列报要求、财务分析的方法以及财务比率分析。详细讲述了企业筹资和项目融资的相关内容,包括筹资管理、筹资方式、资金成本、资本结构等。
一建建筑实务-第一章,选择题,内容有建筑设计与构造(1-2个选择题)、结构设计与构造、装配式建筑、建筑工程材料、建筑工程施工技术,将一建建筑实务考试中的关键知识点进行了系统梳理。可以一目了然地看到各个知识点之间的逻辑关系,有助于全面、系统地掌握考试内容。
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
一级注册建筑师建筑经济
混凝土
实务第一篇第一章燃烧知识树
燃烧类型
第二章
项目组织管理
现场临时用水总量计算
临时用水管径计算
绿色建筑评价
项目施工进度管理
网络计划图
时标网络图
六时标法
项目施工质量管理
项目施工安全管理
安全检查评分表
项目合同与成本管理
合同
清单计价
总价(建安工程费)
分措其规税
人材机管利风+措施+其他+规费+税金
分部分项工程费:人材机管利风总价之和/综合单价单价(人材机管利风)*量
措施费:求和、费率、量价相乘
其它项目清单:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费
增值税:分措其规之和×税率
招标工程量按照净量计算
安全文明施工费
示范文本:开工后28天内预付总额的50%(优先)
清单计价规范:开工后28天,当年总额的60%
未支付的,发生安全事故的,发包人承担连带责任
结算综合单价、分项结算价:
已知综合单价,暂定材料价,实际材料价
结算要加税
造价管理
商务管理
项目资金预算表
期初资金结余、现金收入合计、现金支出合计、当月净现金流、累计净现金流
合同价款确定
单价合同、总价合同、成本加酬金合同
合同价款调整
预付款
开工前7天-开工后7天内支付
比例法
(工程总价-暂列金额)*预付款比例 预付比例默认25%
根据材料
(合同造价-暂列金额)*材料比重*材料储备天数/年度施工天数
起扣点
当进度款为多少时,在进度款中按比例扣除预付款
(合同总价-暂列金额)-预付款/材料比重
进度款
履约保证金10%
基数是合同价
工程质量保修金3%
基数是结算价
农民工工资保证金1%-3%
竣工结算价格调整
实际结算价款=原价*系数 系数=不调部分比重+该种费用比重*现期价格/基期价格
拖欠款应付利息
应付工程款之日、交付之日、提交竣工结算文件之日、起诉之日
按约定,没约定按银行同期同类贷款利率计算,但不得高于4倍
与违约金二选一
垫资利息
有约定按约定,无约定不支持
量偏差引起价偏差
总量增加超过15%,超过部分新价,总量降低超过15%,全部新价
变更项目,报价与招标控制价偏差15%需要调价(考虑浮动率)
综合单价报价超过招标控制价±15%时调整。调整按照乘浮动利率。 eg.招标控制价*(1-15%)*(1-浮动利率) 招标控制价*(1+15%)
没有类似项目
综合单价=重组单价*浮动率 浮动率=1-中标价/招标控制价
材料价格调整
涨价
未超过基准价格5%的,不调整,超过5%的,据实调整:2800+(3100-2850*1.05)=2907.5
降价
子主题
索赔
人工费
增加工作内容:计日工费
窝工:窝工费
机械费
工作内容增加:按照机械台班费计算
窝工:折旧费、租赁费
措施费
方案经审批后索赔
规费税金
实际工程量发生变化才调整
工期
没有赶工不赔赶工费
成本管理
目标成本
按比例计算
直接成本
人材机+措施费
生产成本
制造成本法
人材机措管(管为项目管理费,不加企业管理费)
完全成本法
所有花费(不计利润、税金)
成本控制
成本系数
=成本权重
价值系数
功能系数/成本系数
赢得值法/挣值法
BCWP=已完x预算 BCWS=计划x预算 ACWP=已完x实际
成本偏差CV=BCWP-ACWP 进度偏差SV=BCWP-BCWS 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
成本分析
因素分析法
项目资源管理
现场材料管理
储存费=每次采购量/2*采购单价*年仓库储存费率
采购费=采购次数*每次采购费
最优采购批量 Q =
年材料费=采购费+仓储费+材料费
ABC分类法
A70%-75% 重点管理,按品种计算经济库存量和安全库存量,并对库存量随时进行严格盘点,以便采取相应措施。
B20%-25% 按大类控制其库存
C5%-10% 采用简化的方法管理,如定期检查库存,组织在一起订货运输等
机械设备管理
机械需用量=计划期内工作量/(计划期内台班数*机械台班工作量*现场工作条件影响系数*机械生产时间利用系数)
取整
单位工程量成本比较法
单位工程量成本=(一定期间固定费用+单位时间可变费用*实际机械工作时间)/(单位作业时间产量*实际机械工作时间)
折算费用法
年折算费用= (原值-残值)*资金回收系数+残值*利率+年度机械使用费
资金回收系数=
建筑工程验收管理