一建建筑实务-第二章合同成本资源验收计算题2023

建筑实务-第二章 合同成本资源验收计算题的思维导图，内容有项目组织管理、项目施工进度管理、项目施工质量管理、项目施工安全管理、项目合同与成本管理、项目资源管理。

第二章

• 项目组织管理
  • 现场临时用水总量计算
  • 临时用水管径计算
  • 绿色建筑评价
• 项目施工进度管理
  • 网络计划图
  • 时标网络图
  • 六时标法
• 项目施工质量管理
• 项目施工安全管理
  • 安全检查评分表
• 项目合同与成本管理
  • 合同
  • 清单计价
    • 总价（建安工程费）
      • 分措其规税
      • 人材机管利风+措施+其他+规费+税金
    • 分部分项工程费：人材机管利风总价之和/综合单价单价（人材机管利风）*量
    • 措施费：求和、费率、量价相乘
    • 其它项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费
    • 增值税：分措其规之和×税率
    • 招标工程量按照净量计算
    • 安全文明施工费
      • 示范文本：开工后28天内预付总额的50%（优先）
      • 清单计价规范：开工后28天，当年总额的60%
      • 未支付的，发生安全事故的，发包人承担连带责任
    • 结算综合单价、分项结算价：
      • 已知综合单价，暂定材料价，实际材料价
      • 结算要加税
  • 造价管理
  • 商务管理
    • 项目资金预算表
      • 期初资金结余、现金收入合计、现金支出合计、当月净现金流、累计净现金流
    • 合同价款确定
      • 单价合同、总价合同、成本加酬金合同
    • 合同价款调整
      • 预付款
        • 开工前7天-开工后7天内支付
        • 比例法
          • (工程总价-暂列金额)*预付款比例 预付比例默认25%
        • 根据材料
          • (合同造价-暂列金额)*材料比重*材料储备天数/年度施工天数
      • 起扣点
        • 当进度款为多少时，在进度款中按比例扣除预付款
        • (合同总价-暂列金额)-预付款/材料比重
      • 进度款
      • 履约保证金10%
        • 基数是合同价
      • 工程质量保修金3%
        • 基数是结算价
      • 农民工工资保证金1%-3%
      • 竣工结算价格调整
        • 实际结算价款=原价*系数 系数=不调部分比重+该种费用比重*现期价格/基期价格
      • 拖欠款应付利息
        • 应付工程款之日、交付之日、提交竣工结算文件之日、起诉之日
        • 按约定，没约定按银行同期同类贷款利率计算，但不得高于4倍
        • 与违约金二选一
      • 垫资利息
        • 有约定按约定，无约定不支持
      • 量偏差引起价偏差
        • 总量增加超过15%，超过部分新价，总量降低超过15%，全部新价
      • 变更项目，报价与招标控制价偏差15%需要调价（考虑浮动率）
        • 综合单价报价超过招标控制价±15%时调整。调整按照乘浮动利率。 eg.招标控制价*（1-15%）*（1-浮动利率） 招标控制价*（1+15%）
      • 没有类似项目
        • 综合单价=重组单价*浮动率 浮动率=1-中标价/招标控制价
      • 材料价格调整
        • 涨价
          • 未超过基准价格5%的，不调整，超过5%的，据实调整：2800+（3100-2850*1.05）=2907.5
        • 降价
          • 子主题
      • 索赔
        • 人工费
          • 增加工作内容：计日工费
          • 窝工：窝工费
        • 机械费
          • 工作内容增加：按照机械台班费计算
          • 窝工：折旧费、租赁费
        • 措施费
          • 方案经审批后索赔
        • 规费税金
          • 实际工程量发生变化才调整
        • 工期
          • 没有赶工不赔赶工费
  • 成本管理
    • 目标成本
      • 按比例计算
    • 直接成本
      • 人材机+措施费
    • 生产成本
      • 制造成本法
        • 人材机措管（管为项目管理费，不加企业管理费）
      • 完全成本法
        • 所有花费（不计利润、税金）
    • 成本控制
      • 成本系数
        • =成本权重
      • 价值系数
        • 功能系数/成本系数
      • 赢得值法/挣值法
        • BCWP=已完x预算 BCWS=计划x预算 ACWP=已完x实际
          • 成本偏差CV=BCWP-ACWP 进度偏差SV=BCWP-BCWS 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
    • 成本分析
      • 因素分析法
• 项目资源管理
  • 现场材料管理
    • 储存费=每次采购量/2*采购单价*年仓库储存费率
    • 采购费=采购次数*每次采购费
    • 最优采购批量 Q =
    • 年材料费=采购费+仓储费+材料费
    • ABC分类法
      • A70%-75% 重点管理，按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施。
      • B20%-25% 按大类控制其库存
      • C5%-10% 采用简化的方法管理，如定期检查库存，组织在一起订货运输等
  • 机械设备管理
    • 机械需用量=计划期内工作量/（计划期内台班数*机械台班工作量*现场工作条件影响系数*机械生产时间利用系数）
      • 取整
    • 单位工程量成本比较法
      • 单位工程量成本=（一定期间固定费用+单位时间可变费用*实际机械工作时间）/（单位作业时间产量*实际机械工作时间）
    • 折算费用法
      • 年折算费用= （原值-残值）*资金回收系数+残值*利率+年度机械使用费
      • 资金回收系数=
• 建筑工程验收管理