腾讯的背水一站

学习自一篇对于腾讯和时代的深入分析的文章

腾讯背水

• 腾讯模式
  • 本质
    • 模式
      • 流量+业务
      • 游戏/广告/金融-变现
    • 分析
      • 流量是腾讯的命门（kill time）
      • 比业务并不突出，强在“流量+业务”这个整体模式
  • 现象
    • 新文创
      • 阅文新合同和肖战模式
    • 游戏
      • 营收最大却做不出最好游戏
  • 困境
    • 本质
      • 内容管道化，用户时间分流
      • 管道失去对流量的控制
    • 管道化
      • 移动公司用户--》主流应用用户
      • 社交平台用户--》专题内容用户
      • 管道仍重要 但非舞台中央
• 巨头逻辑
  • 案例
    • 诺基亚
      • 未抓住智能机时代
    • 阿里
      • 分别抓住淘宝和支付宝
    • 百度
      • 抓住了互联网时代（搜索引擎）
      • 未抓住移动互联网时代（APP）
    • 腾讯
      • 互联网时代：QQ
      • 移动互联网：微信
      • 坐上时代电梯
  • 本质
    • 只有时代大潮流才能容下巨大体量
    • 特长无法随时代转型便气数已将近
    • 在时代路口的战略窗口期决定未来
    • 马太效应极致，不能更强就败了
• 短视频威胁
  • 表现
    • 用户时长的变迁很快体现在广告投放上
    • 短视频抢占游戏，社交时间，平台还可以做游戏
  • 本质
    • 不是取代微信的社交平台地位，而是取代流量和用户时长
    • 打败微信的,绝不是另一个微信，而应该是别的东西
    • 不仅限于业务战争，而是在核心流量的抢夺，吃整个文娱流量
  • 评论
    • 短视频们就是这个时代的奶头乐
• 新文创
  • 本质
    • 以版权制内容，以内容制平台
    • 不拼业务，用控制IP（内容）强行分流
    • 从内容源头做起，打通文娱圈，量产热点
  • 案例
    • 买下网易云音乐的版权
    • 上诉封禁西瓜视频的王者荣耀直播平台
    • 陈情令+肖战：控制文娱“工业链”量产
  • 模式
    • 网文-动漫-影视剧，流量明星+综艺：新文创闭环
• 时代审判
  • 时代
    • 视频时代之外，更大的潮流是：大国崛起
    • 产能输出，文化出海，纵横亚非拉，走向新世界
  • 要求
    • 想抓到大时代方向，最好办法就是完成时代赋予的使命
  • 审判
    • 速成的明星可以冲出国门嘛？
    • “青少年价值观关乎国家未来”
  • 评价
    • 一不能冲锋陷阵文化输出，二不能大胆开拓新市场
    • 老想着靠流量收割已有市场搞内卷
  • 错失
    • 活力极佳的网文为何不输出？
    • 斗破苍穹，三体为何不输出？
    • 不那么赚钱：短视