系统集成项目管理工程师（6）：立项管理

协同系统集成项目管理，管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束.结合企业需求,优化项目管理流程,赶快收藏学起来吧!

立项管理

• 立项管理内容
  • 需求分析
    • 需求分析的概念
    • 需求分析的方法（p271）
  • 项目建议书
    • 项目建议树的内容（p223模板）
    • 项目建议书的编制方法（p224）
  • 项目可行性研究报告
    • 项目可行性研究报告的内容（p225模板）
    • 项目可行性研究报告的编制方法（p227）
      • 1.机会可行性研究； 2.初步可行性研究； 3.详细可行性研究； 4.项目可行性研究报告地编写、提交和获得批准； 5.项目评估。
  • 招投标
    • 招投标的主要过程和活动（p229）（p230）（p231）
    • 招投标文件的主要内容（p233）
      • 1.投标书、投标报价一览表、分项一览表； 2.投标资格证明文件（公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件）； 3.公司与执照商代理协议和授权书； 4.公司有关技术资料及客户反馈意见。
• 建设方的立项管理
  • 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批（p224）
  • 项目的可行性研究
    • 可行性研究的主要内容（p224）
      • 1.投资必要性； 2.技术可行性； 3.财务可行性； 4.组织可行性； 5.经济可行性； 6.社会可行性； 7.风险因素及对策。
    • 初步可行性研究和详细可行性研究的方法（p227）（p228）
    • 项目论证评估的过程和方法（p228）
    • 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准（p228）
  • 选择项目承建方
    • 招标方式（p229）
    • 其他方式
• 承建方的立项管理
  • 项目识别（p229）
  • 项目论证
    • 承建方技术能力可行性分析的方法
    • 承建方人类及其他资源配置能力可行性分析的方法
    • 项目财务可行性分析的过程和方法
    • 对可能的其他投标者的相关情况分析
  • 投标
    • 组建投标小组
    • 投标文件编制方法
    • 投标关注要点
• 签订合同
  • 招标方与候选供应方谈判的要点（p222）
  • 建设方与承建方签订合同过程和要点（235）