2020CPA注会《战略》全书思维导图

2020年CPA注会《战略》全书思维导图，全六章的复习框架

注会战略思维导图

第四章战略实施

公司战略与 组织架构

组织架构的构成要素

分工

纵向与横向

整合

纵横向分工结构

纵向分工结构

基本类型

高长型、扁平型

组织内部的管理问题

集权与分权

中层管理人员人数

信息传递

协调与激励

横向分工结构

基本类型

创业型

职能型

事业部型

M型

战略业务单位(SBU)

矩阵型

H型

国际化经营企业：国际部、全球区域分部、全球产品分部、跨国

基本协调机制

相互指挥，自行调整

直接指挥，直接控制

工作过程标准化

工作成果标准化

技艺（知识）标准化

共同价值观

企业战略与组织架构

两者关系

战略前导性与结构的滞后性

企业发展阶段与组织阶段

组织的四种战略类型

防御型、开拓型、分析型、反应型

公司战略与 企业文化

企业文化 概念及类型

权力导向型、角色导向型、任务导向型、人员导向型

文化与绩效

企业文化为企业 创造价值的三个途径

简化了信息处理

补充了正式控制

促进合作并减少讨价还价成本

文化、惯性和不良绩效

企业文化成为维持 竞争优势源泉的三个条件

创造价值、企业特有、很难模仿

战略稳定性与文化稳定性

以企业使命为基础

加强协同作用

根据文化进行管理

重新制定战略

战略控制

战略控制的过程

战略失效与战略控制

战略失效的三种类型

早期、偶然、晚期

战略控制与预算控制的差异

战略控制系统

步骤特点、战略性业绩计量、战略控制与KSF

企业经营业绩的衡量

股东观与利益相关者观

每一个KSF可建立一个或多个KPI

比较业绩

比较方法、获取信息途径、对总体业绩评价

战略控制方法

预算与预算控制

预算与预算控制的目的

增量预算与零基预算

企业业绩衡量指标

财务与非财务指标

平衡积分卡

BSC四个维度

财务、顾客、内部流程、创新与学习

特点与作用

统计分析与专题报告

战略管理中的权 力与利益相关者

企业主要的 利益相关者

内部：股东与机构投资者、经理阶层、企业员工

外部：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众

企业利益相关者的 利益矛盾与均衡

投资者与经理人员的矛盾与均衡

员工与企业（股东或经理）之间的矛盾与均衡

企业利益与社会效益的矛盾与均衡

权力与战略过程

企业利益相关者 权力的五大来源

对资源控制与交换的权力

在管理层次中的地位

个人的素质和影响

参与或影响企业的战略决策与实施过程

利益相关者集中或联合的程度

对待矛盾与冲突的行为模式

对抗、和解、协作、折中、规避

信息技术在战略 管理中的作用

信息技术与组织变革

两者之间的关系

支持组织扁平化调整、支持新型组织（团队结构与虚拟组织）

信息技术与业务流程重组

信息技术与竞争战略

IT分别于成本领先战略、差异化战略、集中化战略

信息技术与企业价值链网

IT与企业价值链

IT与企业价值网

价值网模型

IT与企业生态系统

大数据时代企业战略转型

公司治理

公司治理概述

企业的起 源于演进

业主制企业（三优点，四缺点)

合伙制企业（三优点，四缺点）

公司制企业

有限责任公司

股东财产所有权与企业控制权分离

规模增长和永续生命

公司治理问题的产生

公司治理的概念

狭义公司治理与广义公司治理

公司治理的概念理解

治理结构与治理机制

从权利制衡到科学决策

公司治理能力

公司治理理论

委托代理理论

委托代理理论概述

两类典型代理问题

对委托代理理论的评价

资源依赖理论

利益相关者理论

公司治理的重要性

三大公司治理问题

经理人对股东的 “内部人控制”问题

成因

主要表现

问题的基本对策

终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题

成因、主要表现、问题的基本对策

企业与其他利益相关者之间的关系问题

公司内部治理结构 和外部治理机制

公司内部治理机构

股东大会、董事会、监事会、经理层

外部治理机构

产品市场、资本市场、经理人市场

公司治理的基础设施

公司治理基础设施

信息披露制度

中介机构

法律法规

政府监督

每题、专业人士的舆论监督

公司治理原则

确保有效的公司治理框架

股东权利和关键所有权功能

平等对待全体股东

利益相关者在公司治理中的作用

信息披露和透明度

董事会的义务

风险与风险管理

风险与风险管理概述

风险的概念

企业面对的风险种类

外部风险

政治、法律、社会文化、技术、市场

内部风险

战略运营

风险管理的概念

风险偏好于风险承受度的内涵

风险管理的定义与特征

风险管理的五大目标

可承受、财务可靠、合法合规、效率效果、危机处理计划

风险管理基本流程五大步骤

收集风险管理初始信息

战、市、财、运、法

进行风险评估

风险辨识、风险分析、风险评价

制定风险管理策略

提出和实施风险管理解决办法

外部和内部解决方案

关键风险指标管理

风险管理的监督与改进

风险管理五大体系

风险管理策略

总体定位与作用

四大组成部分概述

七种工具

担、避、移、换、冲、补、控

风险偏好与风险承受度的确定

风险度量

全面风险管理的有效性标准

资源配置

确定风险管理的优先顺序

风险管理策略检查

风险管理的 组织职能体系

规范的公司法人治理结构

风险管理委员会

风险管理职能部门

审计委员会

审计委员会履行职责的方式

审计委员会与合规

审计委员会与内部审计

其他职能部门及各业务单位

下属公司

风险理财措施

风险理财的内涵

风险理财的策略与方案

原则和要求

金融衍生品的选择

损失事件管理

损失融资、风险资本、应急资本、保险、专业自保

套期保值

套期保值与投机的区别

期货套期保值

期权套期保值

风险管理信息系统

内部控制系统

coso委员会关于内部控制的定义与框架

我国内部控制规范体系

内部控制的要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控）

风险管理技术与方法（11种）

头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响与危害分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树分析法、统计推论法

第三章战略选择

总体战略 （公司层战略）

三大类型

发展战略

一体化

前向与后向

横向

密集型

市场渗透

市场开发

产品开发

多元化

相关与非相关

稳定战略

收缩战略

两大原因

主动与被动

三种方式

紧缩与集中、转向、放弃

发展战略 三种实现途径

并购

四个角度的分类

产业、态度、身份、资金来源

并购三大动机

迅速、协同、克服负的外部性

失败的四个原因

决策不当、整合不好、并购费用高、跨国并购面临政治风险

新建

内部发展的十个动因

内部发展的五个缺点

内部发展的三个应用条件

战略联盟

基本特征

六大特征

三种主要类型

合资、相互持股、功能性协议

管控

订立协议、建立合作信任的联盟关系

业务单位战略

基本竞争战略

成本领先战略

优势、实施条件、风险

差异化战略

优势、实施条件、风险

集中化战略

优势、实施条件、风险

综合分析--战略钟

成本领先、差异化、混合、失败

中小企业竞争战略

零散产业

三大原因

进入障碍低或退出障碍高

市场需求多样化

不存在规模经济或难以达到

战略选择

客服零散、增加附加值、专门化

谨防潜在的五个战略陷阱

新兴产业

内部结构的共同特征

发展的五大障碍

战略选择

塑造产业结构

正确对待发展的外在性

注意机会与障碍的转变

适当的进入时机与领域

蓝海战略

内涵与六条原则

重建市场边界的六条法则

审视他择产业

跨越战略群组

重新界定买房群体

放眼互补性产品或服务

重设客户功能性或情感性诉求

跨越时间

职能战略

市场营销战略

确定目标市场（STP）

市场细分

目标市场选择

市场定位

设计市场营销组合4P

产品product、价格price、渠道place、分销和促销promotion

研发战略

研发的两种类型

产品研究、流程研究

研发的动力来源

需求拉动、技术推动

研发的战略作用

竞争战略、价值链、安索夫矩阵、产品生命周期

研究的定位

领先者、创新模仿者、低成本生产者

生产运营战略

生产运营流程转化四要素

批量、种类、需求变动、可见性

产能计划

领先策略、滞后策略、匹配策略

平衡产能与需求的方法

资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产

准时生产JIT

关键要素、优缺点

采购战略

货源策略

单一货源、多货源、由供应商负责交付一个完整子部件

最佳采购组合要素

质量、数量、价格、交货

采购经理的职责

人力资源战略

HR规划

总体规划、业务计划

招聘与选拔

内部招聘、外部招聘

继任计划、激励和奖励机制

个人绩效评估的方法

等级评定、评级量表、核对表、自由报告、面谈

财务战略

财务战略的确定

融资方式

内部融资、股权融资、债权融资和资产销售融资

融资成本的确定和最右资本结构

股利政策

固定股利、固定股利支付率、零股利、剩余股利

财务战略的选择

基于产品生命周期的财务战略选择

基于价值创造或增长率的财务战略选择

国际化经营战略

企业国际化经营动因

国际生产要素的最优组合

垄断优势理论

区位理论

产品生命周期理论

内部化理论

国际生产折中理论

寡占市场的反映

寡头垄断反应行为、寡占反应理论

发展中国家企业国际化经营的动因

四大动机、三大优势

国际市场进入模式

出口、股权投资、非股权安排

国际化运营的战略类型

国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略

新兴市场的企业战略

防御者、扩张者、躲闪者、抗衡者

第二章战略分析

企业外部环境分析

宏观环境分析PEST

政治和法律环境

政局、政府、执政党、政治利益集团

经济环境

结、水、制、宏、其

社会和文化环境

人、流、消、生、文、价

技术环境

科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势

产业环境分析

竞争环境分析

国家竞争优势分析

企业内部环境分析

企业资源与能力分析

价值链分析

业务组合分析

SWOT分析

基本原理

与竞争对手的比较

单项和综合对比

SWOT分析的应用

增长型战略SO

多种经营战略ST

扭转型战略WO

防御型战略WT

第一章战略与战略管理

公司战略的基本概念

战略的传统与现代的定义

传统定义：终点+途径

现代定义：途径=决策或行动方式

公司使命与目标

目的、宗旨和经营哲学

财务目标体系与战略目标体系

公司战略的三个层次

总体战略

业务单位战略

职能战略

公司战略管理

战略管理的特征

综合性管理

高层次管理

动态性管理

战略管理过程三部曲

分析

选择

实施

战略变革管理

渐进性与革命性

战略变革的四个阶段

连续、渐进、不断改变、全面阶段

战略变革的四种类型

技术、产品和服务、结构和体系、人员

战略变革的三大任务

调整理念、战略重新定位、重设组织结构

战略变革的实现

变革支持者推进变革的四个步骤

变革受到抵制的三个原因

生理、环境和心理变化

变革面临的两大障碍

文化和私人障碍

克服变革阻力的三个策略

节奏、管理方式和范围

社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般的经济条件