导图社区 《蕃茄工作法》读书笔记
番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法,在番茄工作法一个个短短的25分钟内,收获的不仅仅是效率,还会有意想不到的成就感。本导图详细介绍了番茄工作法的使用背景、工具与方法、注意事项、结论,让你快速掌握这种时间管理方法,提高工作效率!
《世界首富—比尔盖茨的数字化工作方式》。向成功企业家学习工作方法
《成本控制思路》。企业成本管理控制方法参考
《EQ情商密码》学习指南。职场、生活情商入门学习指南
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
蕃茄工作法
序言
背景
目标
减少被打断次数,集中精力
减少压力
提高判断力
热情
信心
工期预测能力
加快进度
增强复杂问题处理的决定意识
基础与前提
对时间有不同的看法
注意力集中
简单易用原则
工具与方法
Phase1:弄清完成完成任务所需的时间
番茄时间30分钟
工作25分钟
休息5分钟
开启第一个番茄时间
最小时间单位
若被打断重新开始
完成后在工作表打X
休息室考虑到的问题写入
活动清单
每四个番茄时间
15-30分钟休息
完成一项任务
从工作计划表中划去
提前完成工作
review work
前5分钟就完成
作废番茄时间
记录档案
初学者
任务的番茄数
參考因素
日期
开始时间
任务类型
任务描述
完成任务所用的番茄数
简要备注
获得成果
进步空间
遇到问题
改进
记录和思考不一个番茄时间
番茄时间的本质
时间的量度
团队中manpower的记录
phase2:减少被打断的次数
内部打断
原则
使打断因素可见
番茄数地方加点
工作计划表
计划外紧急事件
记录
计划外
实例
Mark写作时的打电话念头
看大脑如何思考运作
帮助自我实现
计划外事件去向
留在何处时间处理
删去
真正紧急事件
在下一番茄时间处理
重新安排日程表
以番茄时间为单位
迫使我们认识哪些事件是真正紧迫的
外部打断
保护你的番茄
快速记录事情
推迟事情
写进日程表
实践
初期为一个番茄时间內10-25次
使打断可见
工作计划表对应位置画上-
重要
计划外的紧急事件写下
活动清单上写下这件事
写下U
马上回到当前番茄时间
让打断变成任务
每天抽出一个番茄时间中断事件
从记录档案中估测时间的失误
每天查看
活动清单的U事件
工作计划表的计划外紧急事件
phase3:估测某项任务所需要的时间
每天开始顾及清单每项任务所需的番茄数
较大任务分类成小任务
小于一个番茄的任务同类合并
可用番茄数
不超极限
任务完成前番茄没有用完
从活动清单中再换出任务来填补
可能发生的事情
每一个番茄时间結束后再方格上画上x
正好完成
提前完成也任去
估值过小
直接继续工作,不进行估测
再次估测
用不同形状表示
估测結果的记录
查看估测的准确性
标出第二次或第三次估测
探索发现
对不能估测的任务
对任务进行探索
花上几个番茄时间
phase4:让番茄时间应用得更有效
每个番茄时间的构成
前3-5分钟
浏览要做的任务
回想上一个番茄时间里做的事
最后3-5分钟
快速总结刚刚做了
可能的话从因果角度分析
审视最初动机是否与现在符合
每轮番茄时间的构成
四个番茄时间
最后一个番茄时间是对这轮工作的总结
大神朗读
复述给同伴听
phase5:制作一份作息时间表
好处
自我约束
区別工作时间和空闲时间
对每日进程和結果的估测
注意点
规定时间到了必须停止
包含充足的空闲时间
优化作息时间表
第一轮第一个番茄时间
整理和计划今天要做的事
最后一个番茄时间
查看回复邮件
检查语音邮件
打电话
[1+3],[2+1]:[1+3],[2+1]
其他可行阶段
简单
想象力与创造力
流程
计划
追踪
原始数据
分析
可视化分析
记录表中可完成
工具
番茄计时器
Task
When
Where
Who
清单
priority
计划紧急事件
人物事件
Stuff
记录表
数据
摘要
番茄時間
注意事項
学习掌柜时间
7-20掌握
尽量与团队一起工作
蕃茄时间的长短
推荐30分钟
25-40分钟
休息时间的长短
每轮15-30分钟
不超过30分钟
两个番茄之间
至少3-5分钟
不要超过5-10分钟
下个番茄时间我会做的更好
精力放在当前番茄时间
迷失时,用一个番茄时间思考
提高估测能力
定量估测
定性估测
该做
不必做
蕃茄工作法带激情和动力
成就感
新鮮感
持续改进
如果诸事不顺怎么办
停下来反思
不需要蕃茄工作法的时候
空闲时间
结论
颠覆对于时间的依赖
精力集中
复杂的事情简单化
GTD/agile的共通思想
放轻松
符合大脑运作规律
坚持自我观察和分析
每日多次自我观察
可持续的节奏
附录
规则和术语
TO DO TODAY工作计划表
ACTIVITY INVENTORY活动清单