导图社区 架构师考试-项目管理
软考架构师考试(改版后教材)项目管理部分核心知识点梳理,内容有盈亏平衡分析、进度管理、软件质量管理、软件配置管理。项目
本图介绍数据库系统章节核心内容,包括数据库相关概念、分布式数据库、关系代数、规范化理论、数据控制等内容,并标准重点内容、阐述核心知识点。
主要介绍计算机网络部分关于网络相关基本概念、组网技术、TCP/IP协议簇、网络规划与设计相关的关键知识点。
分为信息工程与信息系统基础、企业信息化两部分的知识梳理和关键点摘录。第一部分包括系统工程方法和生命周期、信息系统生命周期、软件生命周期、信息系统分析和建设原则等;第二部分包括企业信息化概念、目的、企业信息化发展阶段、方法以及企业信息化各类型系统、企业应用集成EAI、电子商务、智能制造等内容。
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项目管理
盈亏平衡分析△
正常情况
销售额=固定成本+可变成本+税费+利润
盈亏平衡
销售额=固定成本+可变成本+税费
计算方法
可变成本、税费与销售额有比例关系,所以先计算出固定成本和税费与销售额之间的比率,然后根据盈亏平衡工时计算相盈亏平衡点
概念
成本估算
成本预算
将总的成本估算分配到各项活动和工作包上,建立一个成本基线
成本跟踪
成本控制
进度管理△△△
系统->子系统/组件->功能模块
WBS分解的基本要求
WBS的工作包是可控的和可管理的,不能过于复杂
任务分解也不能过细,一般原则树形结构不能超过6层
每个工作包要有一个交付成果
每个任务必须有明确定义的完成标准
WBS必须有利于责任分配
步骤
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
专家判断法
三点估算法
功能点估算法
(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6
自上而下估算法
自下而上估算法
制定进度计划
进度控制
进度修正方法
赶工
增加资源
快速跟进
活动并行执行
关键路径法
单代号网络图
定义
是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。
关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向和反向分析,从而计算出所有计划活动理论上最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑任何资源限制
总时差(松弛时间)
在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间
先正向推算出每一个活动的最早开始时间和完成时间
最早开始时间为所依赖的所有活动中最大的最早结束时间
然后反向推算最迟开始时间和完成时间以及每个活动的总时差
最迟完成时间后置活动中最小的最迟开始时间
甘特图
优点
适合小型的项目
直观、简单、容易制作
可用于WBS的任何层次进度控制、资源优化、编制资源和费用计划
缺点
不能系统地表达一个项目包含的各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析以及计划的优化等
软件质量管理△△
影响软件质量的3组因素
产品修改
可理解性
可维修性
灵活性
可测试性
产品转移
可移植性
可再用性
互运行性
产品运行
正确性
健壮性
效率
完整性
可用性
风险
质量保证
每隔一段时间进行,主要通过系统的质量审计与过程分析来保证项目的质量
工具
质量审计和过程分析
具体目标
事先预防工作
尽量在刚刚引入缺陷时即将其捕获,不扩散到下一个阶段
作用于过程而不是最终产品
贯穿于所有的活动之中,而不是集中于一点
质量控制
实时监控项目的具体结果,以判断他们是否符合相关的质量标准,制定有效方案,以消除产生质量问题的具体原因
CMMI
初始级
已管理级
项目级别可重复
已定义级
组织级,文档化标准化
量化管理级
量化式管理,过程性能可预测
优化级
持续优化
软件配置管理△△
配置项
基线配置项
需求文档、设计文档、源代码、可执行代码测试用例、运行软件所需数据等
非基线配置项
各类计划、各类报告
核心内容
版本控制和变更控制
软件版本控制
草稿状态
0.YZ
发布状态
X.Y
修改状态
X.YZ
软件工具
软件开发工具
需求分析工具、设计工具、编码和排错工具、测试工具
软件维护工具
版本控制工具(VSS、CVS、SCCS、SVN、Git)、文档分析工具
软件管理和软件支持工具
评价工具
软件系统文档
用户文档
主要描述系统功能和使用方法,不关心功能怎么实现
包括5个方面内容
功能描述
安装文档
使用手册
参考手册
操作员指南
系统文档
描述系统设计、实现和测试等方面内容