导图社区 人力资源师考试(四级)—企业员工与工时统计
人力资源师考试(四级),打算把自己每天学到的知识,都做成一张思维导图,每一节做一个,这一节主要是要掌握企业员工的分类与统计的基本方法。
这是一篇关于行测思维导图合集(言语、常识、数量、判断、资料分析)的思维导图,主要内容有数量关系、判断推理、资料分析、常识判断、言语理解与表达。
《常识判断》重在平时的积累,所考的知识包罗万象,这里不要纠结,想到那个就选那个。
这是一篇关于公务员录用考试思维导图(资料分析)的思维导图,主要内容有速算技巧、重点题型、命题陷阱揭秘、结构阅读法、统计术语。
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企业员工与工时统计
企业员工统计
知识要求
企业员工的统计
人数统计
结构统计
企业员工的分类
按性别构成分类
按年龄构成分类
按学历结构分类
按职业能力分类
按专业构成分类
按职业类别分类
能力要求
员工平均人数统计
1.月平均人数
月平均人数=计算月内每天实际人数之和/计算月内的日历天数
2.季平均人数
季平均人数=计算季内各月平均人数之和/3
3.年平均人数
年平均人数=计算年内12个月平均人数之和/12 或 年平均人数=计算年内4个季度平均人数之和/4
员工结构统计
1.性别构成统计
指标,主要是比重占比多少
2.年龄构成统计
3.学历构成统计
4.职业资格构成统计
工时利用统计
工作时间统计的意义
合理安排作业计划和定岗定员提供依据
为企业产品成本核算提供依据
为合理发放工资报酬、考核、奖励、晋升提供依据
为提高工作效率提供依据
工作时间的构成
1.日历时间
2.制度公休时间
3.制度工作时间
4.缺勤时间
5.出勤时间
6.停工时间
7.非生产时间
8.制度内实际工作时间
9.加班时间
10.全部实际工作时间
工作时间的核算
工作时间利用程度分析
工作时间利用程度的基本分析
1.出勤率指标
2.出勤时间利用率指标
3.制度工时利用率指标
4.工作负荷率
其他工作时间利用程度的分析
1.工作日利用率指标
2.工作月利用率指标
加班时间的分析
1.加班比重指标
2.加班强度指标
3.平均加班长度指标