人力资源管理的组织基础

这是一篇关于人力资源管理的组织基础的思维导图,包括 :组织文化、组织结构、管理者和管理部门三部分内容。

人力资源管理的组织基础

• 组织文化
  • 组织文化的概念、结构、类型
    • 概念：一套基本假设---组织在学习处理和应对外部环境的适应和内部问题时的创造、发现、发展起来的；一种运行良好且对教育成员、思考和感觉上述问题的假设
    • 结构
      • 冰山模型
      • 睡莲结构
    • 类型
      • 主文化、亚文化
      • 强文化、弱文化
  • 组织文化的功能
    • 组织文化的正功能
      • 导向功能
      • 凝聚功能
      • 树立组织形象
      • 约束功能
      • 激励功能
    • 组织文化的负功能
      • 变革创新的阻碍
      • 多元文化的障碍
      • 兼并和收购的障碍
  • 组织文化的形成与传承
    • 形成图
      • 创始人
      • 甄选
      • 社会化
      • 高级管理层的活动
      • 概要
    • 传承
      • 梳理典型、模范
      • 反复宣传和强化
      • 健全规章制度、规范组织行为
      • 领导者的示范强化
      • 人员的教育、培训
      • 组织群体活动
• 组织结构
  • 组织结构的概念与设计原则
    • 概念：框架体系：使工作得以分解‘组合和协调
    • 原则
      • 统一指挥原则
      • 任务目标原则
      • 权责对等原则
      • 跨度适中原则
      • 分工协作原则
      • 执行与监督分设原则
      • 集权和分权原则
      • 精干高效原则
      • 稳定性与适应性原则
  • 组织结构的关键因素
    • 图文结合
  • 组织结构的基本类型
    • 直线职能制
    • 事业部制
    • 矩阵式
• 管理者和管理部门
  • 出现状况
  • 其承担的活动与任务
  • 三种角色
    • 戴维-尤里奇
    • 美国国际人力资源管理会
    • 新西兰和澳大利亚
  • 人力资源管理者应具备的素质
    • 四大素质：专业知识、业务知识、实施能力、思想素质
  • 人力资源管理部门的组织结构
    • 小型企业
    • 大中型企业
    • 特大型企业
    • 新型企业
  • 人力资源管理的责任：略
  • 人力资源管理部门的绩效
    • 对企业整体绩效的贡献
    • 评价人力资源管理部门本身的工作
• 问题：p86，图3-8以及3-9的解释