如何实现上海各危库成本利润合理化

如何实现上海各危库成本利润合理化的思维导图，介绍了市场经济原则，通过差异化实现自负盈亏，还有集团内部统筹管理的内容。

如何实现上海各危库成本利润合理化

• 市场经济原则，通过差异化实现自负盈亏
  • 1.根据不同区域定位不同功能发展特色业务增强效益
    • A.临港仓库发挥毗邻洋山港优势，服务港口发展危险品保税业务，增强壁垒并提升货物流动性加快进货进出频次
    • B.振义仓库辐射外高桥码头以及外高桥保税区及周边企业配套服务
    • C.同法路仓库靠近浦东机场，老港工业园辐射相关业务以及内陆分销贸易企业
    • D.零星仓库在金山化工园区附近可以辐射园区企业并配合物流一体化及复配分装储罐等业务
    • 充分利用地缘周边优势，拓展分类
  • 2. 每个仓库发展特色产品，把同类产品和同类行业客户集中规划到同一库区
    • A.临港仓库发展高危等高附加值产品，提高盈利水平，如电子行业，新能源行业，客户如特斯拉等
    • B.振义仓库发挥气体产品优势，聚焦气体行业以及香水、香薰等化妆品类的危险品
    • C.同发路仓库聚焦涂料，聚氨酯，粘结剂，农药等传统化工品类
    • D.零星仓库可以获取大宗产品，如甲醇，已腈等
    • 同类型客户以及同类产品尽量统筹到同一仓库，使得同类竞争的厂家和贸易公司在同一平台公司获得同等的成本
  • 3.根据竞争对手业态布局进行精准对标打击
    • A.临港仓库对标洋山危库，如果获得保税和危化品整改资质将筑立一定壁垒可大幅提升利润率
    • B.振义和同发路仓库对标浦东、奉贤地区如运泽，天旗，隆澜等危险品仓库，吸引和争取友商客户过来
    • D.零星仓库主要对标北芳和金山周围仓库，力争价格优势以及提升服务能力和品质，获取对手客源
    • 围剿竞争对手，引领市场主导
• 集团内部统筹管理
  • 1. 优化资源配置，强化信息共享与协同
  • 2. 协调各库运营，制定合理化指标
  • 3. 提升危库使用效率
  • 4. 集中采购与分散管理结合
  • 均摊成本，统筹利润分配，实现大仓配一体化