策略规划与决策

策略规划与决策思维导图，详见如下。

策略规划与决策

• 规划的基本原理
  • 规划、目的以及拟定的目标
  • 计划的类别
    • 短(1)、中(1-4)、长期(>5)计划
  • 策略执行计划（战术）
    • 单次或多次使用的计划（最常见）
      • 单次：预算案、排程表、专案时间安排表
      • 多次：政策、作业程序、规定
• 规划的过程
  • 正式规划的五个步骤
    • 拟定目标
    • 评估当前的状况与预定目标之前的关系
    • 对未来的结果列出可行的方案
    • 辨明及决定可行的方案
    • 执行你的决定并评估其结果
  • 其他规划方法
    • 下行式以及上行式规则
      • 下行式：高层定目标
      • 下行式：低中层定目标
    • 权变规划（应变）
    • 危机规划
• 策略规划
  • 策略规划程序
    • 组织分析
      • 使命分析
      • 状况分析SWOT
      • 资源分析
        • 人力
        • 财务与实体
        • 科技
        • 足够的支援系统
    • 拟定策略
      • 稳定
      • 成长
      • 缩减
      • 混合
    • 发展目的、目标、行动计划及评量
  • 1.使命宣言
  • 2.分析组织的使命宣言
  • 3.劣势与弱点分析
  • 4.拟定组织的策略
  • 5.规划的局限
    • 规划没有融入组织
    • 无法完全预测未来
• 规划与艺术的关系
  • 规划为组织提供整体框架，保持一般性方向前进。
  • 规划的必要性
    • 应对机会、威胁
  • 组织地图与领导统御
• 决策
  • 抉择、决定、解决问题
  • 解决问题的步骤
    • 找出问题
    • 列举解决方案
    • 评估替代方案并选一个解决办法
    • 执行方案
    • 评估结果并在有必要时做一些调整
  • 解决问题的技巧
    • 找出问题、迅速决定、接受风险
    • 分析替代方案
    • 做出最后的抉择
  • 决定的理论
    • 古典派
      • 明确问题、预知可能的结果、最佳方案
• 结论
  • 规划是一连串合乎逻辑的步骤--形成解决问题的方案
  • 规划是一个工具