思维力训练：用框架解决问题

什么是框架思维？如何运用框架来训练思维能力和理解能力？不妨点击下图了解一下。

思维力训练：用框架解决问题

• 1. 界定问题
  • 准确地描述问题（去除干扰）
    • 量化
    • 举例证明
    • 清晰化
  • 明确问题构成要素
    • 运用5w2h，全面梳理清楚任务问题所需的因素（why、what、when、where、who、how、how much。）
  • 探究问题本质
    • 5why分析法，不停问为什么
    • 回到问题真正的目的不要将初步解决方案当做问题
  • 显现化问题隐含的假设
    • 挖掘与分析假设：一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半
      • 显性化问题的环境假设
      • 显性化问题的时间假设
      • 显性化理论/工具的应用前提和边界
• 2. 构建框架
  • 自下而上提炼框架
    • 步骤一：罗列要点
      • 步骤
        • 列出所有想到的要点
      • 方法
        • 能连线归类的要连线归类
          • 逻辑导图
          • 头脑风暴
    • 步骤二：连线归类-收敛思考
      • 收敛思考-归纳思考
        • 按照时间先后的逻辑关系归纳-时间顺序
        • 按照整体与部分的逻辑关系归纳-结构顺序
          • 具体实物构成
          • 地理位置构成
          • 抽象概念构成
        • 按照同类事物的逻辑关系归纳-重要性顺序
          • 按共性归类
          • 按共性的强弱分类
      • 收敛思考-演绎推理的逻辑顺序
        • 演绎推理的正确性建立在三个基础上
          • 大前提所代表的普遍规律性是绝对正确的
          • 小前提是大前提的主语或宾语的特殊情况
          • 导出的结论的判断要符合充要条件
    • 步骤三：形成框架
      • 逻辑树
      • 二维矩阵
      • 价值链
      • 其他框架
    • 步骤四：检查框架
      • MECE(不重不漏)
  • 自上而下提炼框架
    • 步骤一：选择框架
      • 内容
        • 界定问题的基础上，选择或构建框架
      • 工具方法
        • 常用思考框架
          • 逻辑树
          • 二维矩阵
          • why-what-how
        • 其他理论框架
          • 财务杜邦分析
    • 步骤二：分解问题
    • 步骤三：多维思考
    • 步骤四：检查框架
• 3. 明细关键
  • 法则（80/20）二八法则
    • 定义
    • 作用：广泛运用在经济学、管理学、个人管理上（抓住主要矛盾）
    • 运用：将注意力集中到最主要的20%的事情上
• 4. 高效执行
• 5. 检查调整
  • PDCA循环(plan计划-do执行-check检查-action纠正-plan计划)