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战略管理期末考试重点
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。下图为战略管理相关要点总结 ，适用于管理学期末考试复习时使用。
编辑于2020-09-30 19:28:19- 相似推荐
- 大纲
战略管理
战略管理概论
战略的内涵
战略是在生产活动之前所做的战略，战略是具有计划性、全局性、长期性
明茨伯格5P战略模型（行为方式的组合）
企业未来计划
企业竞争中计谋
企业过去的发展模式
产业层次定位
企业层次观念
战略管理
战略管理的发展
生产管理
生产控制、对生产系统的设置进行各项管理工作的总称
经营管理
企业对目前的投入、物质转换、产品产出的管理
战略管理
在经营管理的基础上，从时间上和范围上扩大投入-产出的管理过程
定义
制定、实施和评价使组织能够达到目的，跨功能决策的艺术与科学
内涵
主体；企业管理者
目标；取得竞争优势
客体；做什么、怎么做
对中心命题的质疑、tan
战略管理的模型
战略制定
制定愿景和使命
实施外部分析、实施内部分析
建立战略目标
制定、评价和选择战略
战略实施
战略实施管理问题
战略实施营销、财务、r&d、MIS等
战略评价
度量和评价业绩
企业的愿景与使命
愿景的含义
长远规划，在未来一段时间内想要成为什么，想要发展成什么
愿景的构成
企业优势
企业方向
企业前景
使命
概念
我们的业务是什么？
要素
用户：公司用户是谁
产品或服务：公司的主要产品是什么
市场；公司在那些地域竞争
技术：公司的技术是否最新
对生存、增长、盈利的关键：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况
观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向
自我认识：公司最独特的能力或者最主要的竞争优势是什么？
对公众形象的关切：公司是否对社会、社区和环境负责
对雇员的关心：是否视雇员为宝贵的资产
使命陈述的技巧
1、适度界定业务范围
2、不同导向的表述
愿景与使命的区别
愿景是前景、使命是现状
战略目标
愿景、任务、目标、战略、行动之间的关系
特征：可度量、激励性、系统性、可实行性
目标 的分类
所涉及的时间长短
所属层级的不同
财务目标与战略目标
不同层次的战略目标（三大层次）
公司层战略：投资收益率、净资产收益率最大化；
业务层战略：经营与竞争、市场占有率和利润最大化
职能层战略：提高职能活动的有效性
外部环境分析
外部环境
特点复杂不稳定
目的：我们可以做什么
宏观环境
PEST
政治
经济
社会
技术
PESTEL
法律
生态
政治
经济
社会
技术
产业环境
特征
生命周期
新兴行业
特点：缓慢增长、较多的中小企业出现、竞争压力较小、价格高昂、技术壁垒
策略：教育顾客、开拓渠道、完善设计
成长行业
特点：需求快速增长、后续企业不断加入、行业规模扩大、价格回落、行业产品逐渐完善、技术壁垒消失
策略：扩大规模、改进产品
成熟行业
特点：市场饱和、替代品出现、增长缓慢、竞争与降价，进入壁垒提高
策略：降低成本，品牌忠诚、形成寡头
衰退行业
特点：需求减少、生产分销能力过剩、竞争加剧
策略：通过市场动荡建立市场领先地位、创造市场小生态、收获、剥离
五力模型
潜在进入者
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度
有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低
现有竞争者
竞争强度的影响因素
竞争对手众多或实力相当
行业增长缓慢
规模经济的要求
产品差异性小转换成本低
竞争者经营目的差异大
退出障碍大
替代品威胁
威胁大小的影响因素
替代品价格
差异程度
用户转换成本
本行业与生产替代产品的其他行业进行竞争需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动
明确替代品是本行业采取共同措施和集体行动
针对替代产品决定自己产品的性价比
上方企业供应方
通过提高投入要素价格与降低的单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力
供应方讨价还价能力越强，制造商的盈利水平越低
影响因素
供应方行业集中度高低、厂商数多少
供应品不可替代的程度
顾客重要程度
供应品在顾客投入要素中的重要程度
供应品转换成本的高低
供应商前向一体化、对下游企业构成威胁
供应商供求信息掌握情况，谈判的砝码
下方购买者
通过压价与要求较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力
顾客讨价能力越强、制造商的盈利水平越低
具有较强能力讨价还价力量的顾客
竞争环境
战略集团分析
意义
在同一产业中具有相似经营范围及资源配置的企业组成的集合
一个产业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业
内部环境分析
资源与能力
企业资源
企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的，能够实现企业战略目标的各种要素的集合
资源分类
有形资源
物质性资源
金融性资源
无形资源
组织资源
技术资源
企业形象
企业文化
人力资源
素质
能力
能力
企业能力
企业获取资源、分配资源和使用资源的效率，是企业有目的的整合这些资源来达到一种预想的最优状态的能力
能力分类
财务能力分析
健全的财务管理体制
良好的现金流
较强的偿付能力
资本运作能力
研发能力的分析
快速的产品革新
独到的工艺
较强的基础研究
制造和生产能力分析
敏捷制造、柔性生产
精密制造
复杂制造
营销能力
敏锐的市场意识
准确的市场定位与恰当的促销
渠道构建、控制和管理
有效的分销和物流体系
品牌创建、维护与提升
组织能力分析
融洽的管理气氛
高效的组织水平
较高的战略管理水平
人力资源开发与管理能力分析
有效的、广泛的、持续的员工培训
有效的激励体系
核心能力
是一个企业能过长期获得竞争优势的能力
四个标准
有价值的能力
稀缺的能力
难以模仿的能力
不可替代的能力
核心能力树
核心能力
核心产品
最终产品
核心能力的构建与培育
自我发展
外部获取
兼并收购
与互补优势的企业形成战略联盟
核心能力的两面性
高度可持续
低转移性
企业价值链分析
从价值链活动中，选择可以发展并创造价值的核心能力，以及可以外包的能力
价值链体系
上下游关联企业之间存在行业价值链
企业内部个业务单元的联系构成了企业价值链
企业各业务单元内部存在运营作业链
ROI=(行业结构、竞争地位、集体行动)
战略（重点）
总体战略
总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理 总体战略是由公司最高管理层制定的，旨在通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化 核心内容多行业与多市场组合的经营和管理
制定战略主体
董事会成员、企业总经理、和其他高级执行经理
扩张型战略
战略类型
一体化战略
水平一体化
战略优势
规模经济
跨越式发展
较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展 较容易而迅速地实现超常规、跨越式发展
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降低竞争强度
水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量水平一体化可以减少竞争对手的数量 水平一体化可以减少竞争对手的数量
适用情况
企业可以在特定地区获得一定程度的垄断，而不会遭受到政府法令的干预
企业在一个成长着的产业中进行竞争
规模的扩大化可以提供很大的竞争优势
企业具有成功管理更大组织所需要的资金于人才
竞争者由于缺乏管理经验或特定资源而停滞不前
风险
横向一体化容易造成产业的垄断，因此，各国法律法规为此做出了限制
整合与管理问题
技术扩散问题
纵向一体化
前向一体化
分销商或成本高昂、不可靠、不能满足企业销售的需要
一夜已经拥有核心生产能力，向前一体化可以获得竞争优势
企业所参与的产业快速增长或预计快速增长
经销商或零售商由较高的利润
企业具备销售自己产品所需要的人力财力
后向一体化
供应商或供货成本高、不可靠、不能满足企业对零售、部件、组装件或原材料的需求
供应商数量少、需求方竞争者数量多
企业所参与竞争的产业正在迅速发展、所需量大
企业自己具备生产原材料所需的资金人力
企业需要尽快的获取所需资源
现实利用的供应商利润丰厚
战略优势
经济性
内部控制和协调
信息经济
节约市场交易销售、谈判和交易成本
可控性
稳定性
机会性
防卫性
战略劣势
退出壁垒增大、风险增加
代价昂贵
资本投资需求
切断来自供应商及顾客的技术流动
内部交易使激励弱化
存在价值链的各个阶段生产能力平衡问题
需要不同的技术和管理能力
改换或转换的灵活性降低
加强型战略
谁新谁开发
市场渗透
适用情况
企业特定产品和服务在当前市场中还未达到饱和
现有用户对产品的使用率还可提高
销售额与营销费用曾高度相关
整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降
缺点
风险低、回报低、即使短期内成功，长期可能不如其他市场战略有效
易引发竞争者报复
优点
较少的投资实施成本低，对现有市场和顾客较为熟悉
市场开发
适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; 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⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。适用情况 ①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功; ③存在未开发或未饱和的市场; ④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力; ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
产品开发
适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; 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⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。 适用情况 ①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品; ②企业所参与竞争的产业属技术开发快速的产业; ③主要竞争对手以适当的价格提供更高质量的产品;④企业在高速增长的产业中参与竞争; ⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。
多元化战略
相关多元化
企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业; 增加新的、但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售; 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品; 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动(企业的峰谷); 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段; 企业拥有强有力的管理队伍。
技术相关多元化战略
以技术为基础，开发新产品
市场相关多元化
以市场营销为基础，打入不同的市场
市场—技术相关多元化
以相同的市场和技术为核心，生产多种产品占领市场各个分市场
不相关多元
一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 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企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 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企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。 一增加新的 与愿有业务不观关的产品与服务适合情况: 通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加; 企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业: 企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品; 新产品的销售波动周期与企业现在产品的波动周期可互补: 企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降: 企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与人才;⑦有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;⑧收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合; 企业现有市场已经饱和; 历史上曾集中经营于某一产业的企业有可能受到垄断指控。
战略实现方式
内部创业
适合情况
内部创业是由一些有创业意向的员工发起，在企业支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目进行创业并与企业分享成果的创业模式
一系列有价值的竞争力
进入新业务领域
成功率低
商业化过程风险大，容易被技术突破所迷惑而被忽视了市场的需求和机会
战略实施不力
无法预见新企业的时机和成本
企业并购
通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制影响被并购的企业，以加强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为
并购起因
目标产业稳定且存在进入壁垒
实现协同效应
时间与风险压力
加强对市场的控制力
获取价值被低估的公司
避税
战略联盟
两个或两个以上的企业为了一定的目的，相互合作、共担风险、共享利益的联合行动
主要形式
合资
两家或以上的企业为了共同利用某种机会而建立合作伙伴的战略
更多体现了联盟企业之间的战略意图，而非仅仅寻求较高的投资回报
功能性协议
契约式的战略联盟
企业之间决定在某些具体的领域进行合作
技术交流协议
合作研究开发协议
生产营销协议
产业协调协议
股权参与
建立长期合作的关系
与合资获得不同
不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种方式使双方在某些领域采取协作行为
与并购不同
仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持相对独立性，而且股权持有往往是相互的
防御型战略
收缩
又称转型或重组，是企业通过减少成本与资产而重组企业，以扭转销售和盈利的下降
使用情况
具有明显而独特的竞争力，在一定时间内没有做到持续地实现企业目标
在特定产业的竞争属于弱者
低效率、低盈利、低雇员士气，以及股东的压力
战略管理者已失败
企业规模迅速扩张，需要大规模的重组
作用
采用剥离公司非核心业务的方法，对公司具有正面的影响
通过收缩重组聚焦到核心业务上，公司高层管理团队的管路会更加有效
剥离
拆离，指出售企业分部、分公司或任一部分
使用剥离为进一步收购或投资筹集所需的资金，目的在帮助企业从下业务解脱出来
不盈利业务
需要太多自己的业务
与公司活动不匹配的业务
适用情况
已采取收缩战略但没有改善经营
分公司失利让公司整体业绩不佳
分公司与公司业务不相适宜
分公司为保持竞争力所需的资源超出公司的供给能力
政府反垄断措施已对企业构成威胁
急需大量资金又不能从其他合理渠道获得
清算
为实现其有形资产价值而将公司全部资产分块出售
停业清算可能比继续大笔亏损的选择更加
推出障碍
清算是对失败的承认，在感情上难以接受
适用情况
公司已采取收缩和剥离两种战略但未成功
清算是有序有计划的将企业资产进行可能的最大程度变现的方法
公司股东可通过出售企业资产而将损失降至最小
战略外包
竞争战略
在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式 在一个特定业务领域中发挥竞争优势并为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列决策和行动 其核心内容：目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择、以及构建与之匹配的管理模式
制定主体
各事业部、战略业务单元、或子公司经理
战略
低成本战略
企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略 企业通过在内部加强成本控制，在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为向价格敏感的客户提供产品和服务的主要竞争手段，是自己在激烈的市场中保持优势。获取高于平均利润水平的战略
适用情况
市场中有很多对价格敏感的用户，购买者不太在意品牌之间的差距
产品具有较高弹性价格
产业内产品标准化或同质化，实现产品差异化的途径很少
卖方竞争厂商之间的价格竞争非常激烈
存在大量讨价还价的购买者
风险
竞争者可能会进行效仿
成本领先者的生产设备可能因竞争对手的技术创新而过时
过于强调消减成本可能会导致公司忽视顾客需求
规避风险点
必须从多种途径实现竞争优势，从而使竞争对手无法效仿或达到
差异型战略
企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性 企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性 企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性 企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性 企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性
适用情况
多种方法区分产品或服务，有许多的购买者可以识别价值的不同
买方的需求多样化
只有几个竞争对手企业采取相似的差异化路径
技术变化步伐快速并且竞争是围绕和不断变化的产品特色展开
风险
用户对某种产品价值的认同与偏好不足以使其接受该产品的价值
追随者的模仿使企业的差异优势变小
随着产业整体技术水平的提高，顾客对差异敏感下降
规避点
既有利于企业以较高的价格出售产品，同时又能赢得顾客的忠诚
差异化战略和成本领先战略
低成本战略主攻市场份额
差异化战略主攻的则是利润率
在竞争市场中，利润率与市场份额互为代价
聚焦战略
对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势 对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势 对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势 对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势 对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势 对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势 对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集性经营：其核心使看准某个特定的用户群体，某种细分的产品或某个细分的市场 建立成本和差异优势
优势
集中使用整个企业的力量和资源，更好的服务于某一个特定的目标
将目标集中于某一个特定的细分市场，企业能过更好地调查研究于产品有关的技术、市场、顾客v等各方面的情况
战略目标的集中明确，经济成果易于评价，战略管理过程也易于控制，从而带来管理上的简便
风险
目标市场于总体市场之间在产品或服务的需求差别变小
竞争对手从目标市场中在找到再细分的市场，并采用聚焦战略
竞争厂商的模仿战略，瓜分细分市场份额
细分市场差异减小减低目标进入目标小市场的进入壁垒
实施聚焦战略的退出成本和代价高
产品产量变小，产品不断更新，造成生产费用，消弱成本优势
全球化战略
全球化的风险
政治风险
经济风险
经营风险
全球化进入方式
出口
许可经营
国际战略联盟
跨国并购
全新子公司
跨国并购
在市场机制作用下，一国企业通过产权交易获得另一国企业的产权，并企图获得其控制权
优点
获得能力和市场知识，有利于企业迅速进入国际市场
可以使企业将内部化市场扩展到全球范围，从而在世界范围实现企业资源的更有配置
缺点
并购费用很高且需要借债融资
比国内更复杂，整合也比国内更复杂
全球化战略的选择
国际化战略
多国化战略
跨国战略
寻求全球化的效率和本土化的反映敏捷的统一
适用条件
目标市场全球化
产品种类多且差异
资源共享
成本压力和本土压力高
战略制定
SWOT
局限性
没有给出如何形成竞争优势
提供的是一个相对静态的断面分析
会使公司在制定战略过程中过分强调单一的内在因素或外在因素
QSPM
定量战略计划矩阵，确定相对有吸引力的可行方案的技术决策
优点
一组战略可以依次或同时被审查
要求战略家在制定决策过程中综合考虑有关内外因素
特别适合跨国公司战略选择
也成功用用到小企业中
局限性
要求进行直觉判断和有根据的假设
实际上仅仅取决于先前信息输入和匹配分析的结果
波士顿
问题类战略选择
相对市场份额低在高速增长率产业中竞争
需要大量的现金
现金创造能力较差
战略选择
加强型战略
剥离战略
明星类战略选择
相对市场份额高在高速增长率的产业
处于长期增长和长期盈利最佳时期
需要大量投资以便保持或加强其在市场上具有主导地位
战略选择
一体化战略
加强型战略
现金牛类战略选择
相对市场份额高，在低增长率产业中竞争
带来的现金收入超过其所需要的投入
资金支持其他的意图
战略选择
产品开发
相关多元化经营
若转为弱势，则考虑收缩或剥离
瘦狗类战略选择
相对较低的市场份额和在低增长率产业中竞争
无论是企业内部还是企业外部弱势
战略选择
收缩
剥离
清算
战略实施
战略制定VS战略实施
战略制定在行动之前安排力量；战略实施在行动中管理和运用力量
战略制定注重效果；战略实施注重效率
战略制定只要是思维过程；战略实施只要是行动过程
战略制定需要有良好的直觉与分析能力；战略实施需要有特别的激励和领导才能
战略制定需要多少数人进行协调；战略实施需要对多数人协调
战略制定的概念和方法对于小企业没有太大的区别；战略实施在不同的类型、不同的规模的企业中却有着相当大的差异
战略评价与控制
分析标准
基于企业内部分析
一致性
可行性
基于企业外部分析
协调性
优越性
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