1、PMP课程大纲

来自PMP报考书籍金典总结#PMBOK宝典#PMP宝典，大纲引论：项目管理发展趋势、组织中项目管理框架、项目管理的基本要素、项目管理的学习建议。

课程大纲 汪勇整理

• 引论
  • 项目管理发展趋势
  • 组织中项目管理框架
  • 项目管理的基本要素
  • 项目管理的学习建议
• 过程50%
  • 过程概述
    • 关于过程
    • 项目管理过程
    • 过程的规划与裁剪
  • 启动项目
    • T1制定项目治理结构
    • T2执行需紧急交付商业价值的项目
    • T3确定项目方法论/方法和实践
  • 整合
    • T4整合项目规划活动
    • T5管理项目工作
    • T6管理项目变更
    • T7规划和管理项目收尾
    • T8确保进行知识交流
  • 范围
    • T9规划和管理范围
  • 进度
    • T10规划和管理进度计划
  • 成本
    • T11规划和管理预算和资源
  • 质量
    • T12规划和管理质量
  • 沟通
    • T13管理沟通
    • T14管理项目问题
  • 风险
    • T15评估和管理风险
  • 采购
    • T16规划和管理采购
  • 干系人
    • T17让干系人参与进来
• 人员42%
  • 人员概述
    • 团队
    • 项目经理
  • 建立团队
    • T18达成共识
      • T19定义团队基本规则
      • T20谈判确定项目协议
  • T21建设团队
    • 领导
      • T22领导团队
    • 授权
      • T23授权团队成员和干系人
    • 培训
      • T24培训团队成员和干系人
    • 支持
      • T25支持团队绩效
      • T26支持虚拟团队参与
    • 协作
      • T27与干系人协作
      • T28指导有关干系人
    • 情商
      • T29运用情商提升绩效
  • 管理团队
    • T30解决和消除障碍
    • T31管理冲突
• 环境8%
  • 环境概述
    • 组织环境
    • 商业环境
  • 规划合规
    • T32规划和管理项目的合规
  • 评估价值
    • T33评估并交付项目的利益和价值
  • 评估影响
    • T34评估和应对内外环境对范围的影响
  • 支持变革
    • T35为组织变革提供支持